Proyecto Gerentes Y Comercio

PROYECTOS Y GERENTES DE PROYECTO : la relación entre personalidad de jefes de proyecto , Tipos de proyecto y el éxito del proyecto

El ajuste entre personalidad de jefes de proyecto y estilo de gestión y los tipos de proyectos que gestionan es crucial para proyectos de éxito. Este estudio interdisciplinario exploratorio se centra en las relaciones entre los tres aspectos: "tipos (perfiles), Proyectos de la personalidad de jefes de proyecto, y el éxito de los proyectos. Sobre la base de la persona y la organización de adaptarse a la teoría, se planteó la hipótesis de que un proyecto con un perfil particular necesita un manager con los rasgos de personalidad de ajuste con el fin de lograr un rendimiento óptimo y el éxito. Se utilizó un cuestionario, que consta de tres partes: (1) la clasificación de los proyectos a lo largo de las cuatro dimensiones (novedad, la complejidad, la tecnología, y el ritmo [NCTP]); (2) que se centra en los rasgos de personalidad del gestor de proyectos correspondientes a estos proyectos dimensiones; y (3) evaluar el éxito de los proyectos desde varias perspectivas. Los resultados preliminares se prestan apoyo tentativo a la hipótesis del estudio.

La búsqueda de los factores que conducen a un mejor desempeño de los proyectos y el éxito se extiende por muchos años de investigación . La literatura de gestión del proyecto se ha ocupado extensamente de los factores que afectan el rendimiento y el éxito (por ejemplo , Might & Fischer, 1985 proyectos ; Pinto y Slevin , 1988 ; Rubinstein , Chakrabarti , O'Keefe , sonda, & Young , 1979 ; Slevin y Pinto , 1986 ) . Estudios más recientes ( véase, por ejemplo, Balachandra y Fraile, 1997 ; Tishler , Dvir , Shenhar , y Lipovetsky, 1996 ; Dvir , Lipovetsky, Shenhar , y Tishler , 1998 ) han demostrado que el enfoque universalista , que parte del supuesto de que todos los proyectos son similares , puede no ser óptima para la gestión de proyectos . Los diferentes tipos de proyectos deben ser gestionados de diferentes maneras. Sin embargo , una guía a la Gestión de Proyectos del Conocimiento ( PMBOK ® Guide - Third Edition ) ( 2004 ) proporciona directrices generales para una mejor gestión de los proyectos , sin distinguir entre los diferentes tipos de proyectos o el intento de igualar el estilo de gestión de jefes de proyecto a tipos específicos de proyectos . Aunque el ajuste entre la personalidad de jefes de proyecto y de la naturaleza de los proyectos específicos que gestionan no han recibido mucha atención de la investigación, las conclusiones con respecto a las calificaciones de los directivos y su dinámica psicológica se han reportado en la literatura científica. En los últimos años las diferencias entre los proyectos y las diferentes prácticas de gestión necesarias para la gestión de ellos han ganado una creciente atención. Sin embargo, ningún estudio hasta ahora abordan la personalidad de los directores de proyectos y su influencia en el rendimiento del proyecto y el éxito. El estudio exploratorio interdisciplinario actual combina dos disciplinas de gestión de proyectos y la personalidad psicología - y se basa en tres cuerpos de investigación: ( 1 ) la clasificación del proyecto, ( 2 ) ' personalidad y ( 3 ) las medidas de los proyectos de "gestores éxito.

Clasificación de Proyectos: Un error común con respecto a los proyectos es que son todos iguales así que uno puede utilizar herramientas similares para todas las actividades del proyecto . Esto a veces se llama el proyecto - es-un - proyecto - es-un - proyecto síndrome ( Shenhar , 2001 ) . La gestión de proyectos con esta actitud con frecuencia conduce al fracaso y la decepción de los proyectos, ya que las empresas están utilizando las técnicas de gestión de proyectos inadecuados para muchos de sus esfuerzos del proyecto . En realidad, los proyectos difieren en muchos aspectos importantes. Para comprender el fundamento conceptual de los proyectos como formas organizacionales únicas , se puede volver a las obras clasica en los primeros días de la teoría de la organización , en particular la teoría de contingencias en las organizaciones . Teoría de la contingencia clásica afirma que las diferentes condiciones externas pueden requerir diferentes características organizativas ; efectividad organizacional depende de la congruencia o " bondad de ajuste " entre las variables estructurales y ambientales ( Drazin y Van de Ven , 1985 ; Lawrence y Lorsch , 1967 ; Pennings , 1992 ) . Burns y Stalker (1961) presentan lo que se acepta ahora como la distinción tradicional entre la innovación incremental y radical, y entre las organizaciones orgánicas y mecánicas. Una organización orgánica, por el contrario, se caracteriza por ser informal, descentralizada, con pocos niveles de autoridad, vista la amplitud y amplios niveles de comunicación. Estudiosos posteriores han argumentado , de manera similar , que las organizaciones que realizan tareas más innovadoras son diferentes de las organizaciones que desarrollan productos más rutinarias. Aunque las correlaciones de atributos estructurales y ambientales han sido bien estudiados, cuando la organización es la unidad de análisis, que se han investigado mucho menos en el contexto de los proyectos. La literatura de gestión de proyectos a menudo ha ignorado la importancia de las contingencias del proyecto, en el supuesto de que todos los proyectos exigen un conjunto universal de rasgos gerenciales. Sin embargo, los proyectos pueden ser vistos como "organizaciones temporales dentro de las organizaciones", y pueden presentar variaciones en su estructura en comparación con sus organizaciones madre. De hecho, varios autores han criticado la idea de "talla única para todos" universal, y recomendó un enfoque más contingente al estudio de proyectos ( Eisenhardt y Tabrizi , 1995 ; Yap y Souder , 1994 ) . Cualquier búsqueda de un marco para proyectos de categorización debe abordar el caso de los proyectos que son temporales, parte de una organización y su cultura, y la realización de nuevas tareas que no se han hecho antes. Además, dicho marco debería ser independiente del contexto e independiente de una industria en particular, la tecnología, o de la organización. Durante la búsqueda de un marco de este tipo, se puede ver tres obras influyentes, publicados de forma independiente en el año 1967, que tuvieron un impacto significativo en la teoría de la contingencia (Lawrence y Lorsch , 1967 ; Perrow , 1967 ; Thompson , 1967). Estudios más recientes han examinado la gestión de la innovación y el cambio asociado a él. Por ejemplo , Tushman y Anderson ( 1986 ) discutieron la interacción entre innovación radical e incremental , y el modelo cíclico de cambios tecnológicos. Henderson y Clark ( 1990 ) vinculan los distintos tipos de cambio tecnológico a la clase

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