Proyecto Visión 2050 Una oportunidad de negocio

TALLER DE PROSPECTIVA[pic 1]

Proyecto Visión 2050

Una oportunidad de negocio.

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INTRODUCCION

Este trabajo tiene el propósito de aplicar la metodología Prospectiva al Plan de negocio propuesto para su nota final, este debe aportar a los requerimientos indicados en la hoja de ruta Visión 2050, el servicio o producto generado en este plan de negocio, también debe ser innovador, rentable y sustentable.

Con este objeto el grupo de estudiantes debe tomar como referencia una empresa real o ficticia, la cual se evaluará estructuralmente para determinar los factores claves que conduzcan al escenario futuro 2050 con una probabilidad aceptable de éxito, también se debe evaluar la posición de los actores (sociedad, gobierno, industria, desarrollo del conocimiento, empoderamiento de las personas, etc.). Como se citas en el texto Visión 2050,

“Una hoja de ruta consiste en una serie de descripciones que ilustran la transición a un determinado escenario, en este caso el de Visión 2050. La hoja de ruta descrita en este capítulo ofrece una perspectiva global de la evolución hacia un mundo más sostenible. Los nueve elementos o áreas claves en los que hay que actuar durante las próximas cuatro décadas, nos dan una idea más detallada. Las nueve áreas son: los valores y comportamientos, el desarrollo humano, la economía, la agricultura, los bosques, la energía y la electricidad, los edificios, la movilidad y los materiales. La hoja de ruta y sus componentes no prescriben ni predicen, son guiones plausibles, elaborados por las empresas mirando hacia atrás, es decir, partiendo de la Visión 2050 e identificando los cambios necesarios para alcanzarlos”.

Desarrollo

Para desarrollar esta actividad, use como recomendaciones de expertos la información indicada en el texto Visión 2050, y toda información que estime necesaria para justificar su informe.

Estructure el informe en las siguientes etapas:

1. Etapa de selección de solución (use el modelo de árbol para responder esta etapa).

1. Resuma el problema.
2. Indique Causas y efectos del problema a resolver y como su proyecto se ajusta a los requerimientos futuros de la ruta seleccionada por su grupo de tarea.
3. Construya el diagrama de solución.
4. Esplique su solución y como esta se alinea con la hoja de ruta.

1. Etapa del Proyecto (Desarrolle una evaluación de proyecto para justificar su elección).

1. Breve estudio de Mercado

1. Describa el Producto.
2. Mercado (Oferta, Demanda y precio).
3. Describa su segmento de clientes.

1. Estudio Técnico

1. Tamaño
2. Localización
3. Ingeniería
4. Cronograma

1. Estudio Financiero

1. Costos.
2. Ingresos.
3. Financiamiento.

1. Aspectos Administrativos

1. Planificación
2. Control
3. Organización.
4. RRHH.

1. Aspectos Jurídicos y Legales

1. Normas
2. Permisos
3. Otros

1. Indique de acuerdo al marco lógico,

1. Objetivos
2. Indicadores
3. Medios de verificación.

1. Usando la información de expertos, indicada en el texto Visión 2050, defina lo siguiente:

a.       ¿Qué tipo de empresa desarrollara el proyecto?

b.       ¿Qué puede ocurrir que se transforme en una oportunidad o una amenaza?

c.       ¿Qué se puedo hacer para asegurar sustentabilidad?

2. El proyecto debe ser coherente con la ruta del texto Visión 2050 propuesta por su grupo.

1. Para la elección de las variables estructurales internas y externas desarrolle un análisis resumido FODA y PORTER (selecciones 5 variables internas 5 variables externas que relacionen a su proyecto con las medidas de éxito y tiempos de transformación indicados en la ruta seleccionada para su proyecto).
2. Emplee el método MICMAC usando las variables internas y externas, encontradas en el punto anterior.
3. Emplee el método Micmac para llenar las tablas 1, 2 y 3.[pic 3]

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1. Emplee el método MACTOR para un análisis de los principales actores (seleccione 3 actores, indicando sus medios y sus objetivos. Use como referencia el párrafo Estrategia de los actores).

1. Determine 2 posibles sucesos que impidan alcanzar el escenario de su plan de negocio.
2. Proponga un plan para poner en marcha su negocio

1. Plazo.
2. Fechas de inicio de plan, de inicio de implementación y de inicio de producción (revise su ruta seleccionada para su proyecto).
3. Estime recursos macro para su proyecto.

1. Esplique que tan rentable puede ser su proyecto en la etapa de producción.

Organización del Informe

El informe debe organizarse considerando los siguientes elementos o partes:

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