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Prueba estrategia


Enviado por   •  15 de Noviembre de 2020  •  Examen  •  1.424 Palabras (6 Páginas)  •  130 Visitas

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTÍSIMA CONCEPCIÓN[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS                                                                        DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Control Escrito 1

13 de noviembre de 2020

Nombre:

INSTRUCCIONES:

  • Responde las preguntas planteadas utilizando argumentos consistentes y lenguaje técnico.
  • La copia detectada será sancionada con nota 1,0
  • Incluir el apellido en el archivo
  • Entregue sus respuestas en un documento WORD

I PARTE. Describa su proyecto semestral en no más de 120 palabras y luego responda las siguientes preguntas:

II PARTE. INDIVIDUAL (60%)

  1. Defina su posicionamiento (ej. “Seremos la universidad del emprendimiento en Chile”, “Seremos un hotel conveniente para funcionarios de empresa que vienen a la ciudad por trabajo en estadías cortas”). A partir de este responda:

  1. ¿Qué tipo de posicionamiento eligió? (en base a los descritos en Porter 1996) (Máximo 10 líneas)

Destacado (6)

Competente (4)

 Básico (2)

Insatisfactorio (0)

Define y plantea argumentos sólidos para justificar el posicionamiento elegido para su idea de negocio.

Define a y plantea algunos argumentos para justificar el posicionamiento elegido para su idea de negocio.

Define el posicionamiento elegido para su idea de negocio.

No logra definir y justificar el posicionamiento para su idea de negocio.

  1. ¿Qué costos de oportunidad asumió? (en base a los descritos en Porter 1996) (Máximo 10 líneas)

Destacado (6)

Competente (4)

 Básico (2)

Insatisfactorio (0)

Define y plantea argumentos sólidos para justificar el costo de oportunidad asumido.

Define y plantea algunos argumentos para justificar el costo de oportunidad del asumido.

Define el costo de oportunidad del asumido.

No logra definir y justificar el costo de oportunidad del asumido.

  1. Como espera que esto contribuya en la capacidad de crear/sostener valor en su empresa. (Máximo 10 líneas)

Destacado (6)

Competente (4)

 Básico (2)

Insatisfactorio (0)

Plantea argumentos sólidos para justificar la contribución en la capacidad de crear/ sostener valor en la empresa.

Plantea algunos argumentos para justificar la contribución en la capacidad de crear/ sostener valor en la empresa.

Plantea argumentos muy débiles para justificar la contribución en la capacidad de crear/ sostener valor en la empresa.

No logra justificar la contribución en la capacidad de crear/ sostener valor en la empresa.

  1. Respecto de su proyecto semestral nuevamente:
  1. Identifique cuales son los recursos estratégicos que tiene su empresa-proyecto o que en caso de no contar con dichos recursos cuales debe desarrollar (puede también describir una combinación de los que tienen y los que debe desarrollar, pero debe ser claro en identificarlos).  Si es una empresa en marcha y ya cuenta con esos recursos, explique como ellos contribuyen a generar una ventaja competitiva. En caso que deba desarrollarlos explique porque son esos recursos seleccionados los más relevantes y que debe hacer para desarrollarlos. (Máximo 15 líneas)

Destacado (12)

Competente (8)

 Básico (4)

Insatisfactorio (0)

Identifica y plantea argumentos sólidos para justificar los recursos que debe desarrollar (o tiene) y la forma que contribuyen a generar la ventaja competitiva del negocio.

Identifica y plantea algunos argumentos para justificar los recursos que debe desarrollar (o tiene) y la forma que contribuyen a generar la ventaja competitiva del negocio.

 Identifica y plantea argumentos muy débiles para justificar los recursos que debe desarrollar (o tiene) y la forma que contribuyen a generar la ventaja competitiva del negocio.

No logra identificar y plantear los recursos que deben desarrollar (o tiene) y la forma que contribuyen a generar la ventaja competitiva del negocio.

  1. Suponga que su plan estratégico considera el crecimiento de su empresa en base al desarrollo de un portafolio de negocios.
  1. ¿Qué tipo de estrategia genérica es la más apropiada para el caso de su grupo? (Máximo 10 líneas)

Destacado (6)

Competente (4)

 Básico (2)

Insatisfactorio (0)

Define y plantea argumentos sólidos para justificar una estrategia genérica.

Define y plantea algunos argumentos para justificar una estrategia genérica.

Define una estrategia genérica.

No logra definir y plantear una estrategia genérica-

  1. Indique el porqué de su respuesta anterior (sobre la base del proyecto que propone, indique supuestos y políticas que den soporte a su respuesta en este punto en caso de ser necesario) (Máximo 15 líneas)

Destacado (9)

Competente (6)

 Básico (3)

Insatisfactorio (0)

Identifica distintos aspectos que explican y justifican muy bien la estrategia genérica elegida.

Identifica pocos aspectos que explican y justifican adecuadamente la estrategia genérica elegida.

Identifica aspectos que explican y justifican medianamente bien la estrategia genérica elegida.

No logra identificar aspectos que expliquen y justifiquen la estrategia genérica elegida.

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