Pymes, analizar, conocer y generar una ventaja sobre el resto de los competidores para así liderar el mercado del vestido

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RESUMEN.

El análisis revisado en esta investigación permite afirmar que el éxito competitivo en las pymes está influenciado por la innovación, el desarrollo tecnológico, calidad del producto o servicio adecuada dirección gestión de los recursos humanos, la capacidad directiva y estrategias competitivas. Los anterior permite examinar la manera en que estos recursos y capacidades considerados estratégicas, así como las distintas estrategias seguidas por las empresas contribuyen al éxito competitivo de las pymes; utilizando para ello una muestra de la pyme en la empresa comercial ¨la Camila¨ de El Salto P.N Dgo.

ABSTRACT

Literature review allows to state that the        competitive successof MSMEs (Micro, Small and        Medium Enterprises) is positively influenced by innovation, technological resources, product or service quality, an adecúate human resource management, manager capability and by        competitive strategies. This has lead us to examine in this study        how the resources        and capacities considered strategic, and the strategic type followed by the firm, contribute to the        competitive

INTRODUCCION:

El objetivo de este trabajo es analizar, conocer y generar una ventaja sobre el resto de los competidores para así liderar el mercado del vestido.

Las empresas tienen diferentes objetivos estratégicos como son la búsqueda de máximos beneficios, el incremento de cuota en el mercado, la mejora de la productividad, o el aumento del éxito competitivo.

Es por ello que nos enfocaremos en dos alternativas para así lograr esa ventaja competitiva frente a los competidores. Actualmente        es notable el        interés por conocer las estrategias que mejoran la competitividad, permitiendo con        ella alcanzar mejores resultados. Otra línea        de investigación abierta es la que trata de relacionar la estrategia competitiva con los recursos y capacidades.

En la empresa comercial la Camila, se identificó que uno de los factores que influyen de manera negativa para el desarrollo de esta; es la falta de un diseño organizacional, esta falta se traduce en una delegación poco clara hacia los empleados, ya que los directivos son los encargados de adoptar decisiones,        planificar objetivos, seleccionar estrategias y diseñar medios para implantarlas.

La empresa        que implanta una estrategia exploradora suele estar dirigida por directivos con experiencia, conocimiento del        negocio y que buscan nuevas ideas (O´Regan y Ghobadian,2005).

1. ANTECEDENTES

La competitividad es un aspecto que adquiere cada vez mayor relevancia en el campo de las empresas, lo cual se deriva de las exigencias del entorno económico actual enmarcado en el proceso de globalización.

El desarrollo del sector privado, y en particular de las pequeñas y medianas empresas (pyme), es de suma relevancia, ya que, de acuerdo con Listerri et al. (2002), las competencias de estos agentes económicos para asimilar conocimientos y tecnología para producir, para cooperar y para competir en los mercados resultan cruciales para que las naciones hagan un uso eficiente de sus recursos y logren elevados niveles de productividad y competitividad. Debido al entorno de intensa competencia que viven las empresas se ven obligadas a mantener, incluso aumentar, la participación en el mercado, por medio de una constante innovación de productos y procesos de producción, así como de sistemas de producción flexible, para responder rápidamente a los cambios en el entorno, poniendo mayor énfasis en la reducción de costos y en el aumento de la productividad, la búsqueda permanente de nichos de mercado y el impulso a la mano de obra calificada, todo ello con el afán de insertarse al mercado global (Cervantes, 2005).

Es en este contexto en el que resulta de vital importancia realizar un estudio acerca de la competitividad de la pyme en El Salto P.N Dgo, principalmente en la pyme La Camila.

MATERIALES Y METODOS.

La presente investigación se llevo ha cabo en la empresa comercial la Camila, en el Salto, Pueblo Nuevo Durango y se inició con un análisis que consiste en asistir directamente a la tienda para establecer un parámetro de los factores que impiden un desarrollo, así como la comparación con pymes de la localidad de distintos giros. Para con esta información lograr la creación de la ventaja competitiva.

Por otra parte, la formulación de        la estrategia        competitiva implica un análisis interno de los puntos fuertes y débiles que determine        su posición        en relación a sus competidores y un análisis externo del        entorno (Porter, 1980).  Es importante el conocer el entorno externo, así como la cultura en la que se encuentre en desarrollo un negocio, esto generalmente al momento en el que se decide emprender un negocio lo toma en cuenta el emprendedor esto mismo se detectó el La Camila.

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