MERCADOS GLOBALES Y VENTAJAS COMPETITIVAS CORPORATIVAS

ENSAYO CASO BLOCKBUSTER

LUIS EDUARDO ACOSTA POSADA

JORGE MARIO GIRALDO DUQUE

26 DE ABRIL DE 2019

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINTONG

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA (VII COHORTE)

MERCADOS GLOBALES Y VENTAJAS COMPETITIVAS CORPORATIVAS

TABLA DE CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        2

2.        ¿CUÁL ERA EL MODELO DE NEGOCIO DE ESTA COMPAÑÍA Y SU VENTAJA COMPETITIVA?        4

3.        ¿POR QUÉ ENTRARON EN DECLIVE Y DESAPARECIERON DEL MERCADO?        5

4.        LECCIONES APRENDIDAS        6

5.        WEBGRAFIA        7

1. INTRODUCCIÓN

Desde el nacimiento de la industria cinematográfica en 1895, cuando se proyectó la primera película por los hermanos Louis y Auguste Lumière, quienes mostraron al público una serie de fotografías, iniciaron con un movimiento que generó el desarrollo del cine como arte y la tecnología que lo llevaría a ser una de las industrias más grandes del mundo. En sus inicios, solo se podía ver el cine como una proyección de imágenes que puestas una tras otra, daban la sensación de movimiento, esto generó en muchas personas de todas partes del mundo, el desarrollo de cámaras y aparatos de proyección para un público que crecía cada vez más. (www.duiops.net, 2019)

Esta nueva tecnología rápidamente se distribuyó por todo el mundo, fue adoptada y mejorada por diferentes personas y en diferentes partes del mundo, demostrando así su gran potencial económico y su facilidad de llegar a todo público.  De igual manera nació el interés de muchas empresas en rentabilizar este creciente negocio.

En los años 20 el cine incorporó el sonido convirtiéndose en un avance significativo en el afán de hacer entender de una mejor manera a su público las historias que se querían narrar, mejorando los diálogos y los guiones.

El cine siempre fue visto como un gran negocio, y esto llevó a que su desarrollo abarcara muchos géneros: La música, el cine negro, el cine de aventura, el terror, y demás géneros dieron al cine más herramientas para que su crecimiento generara más adeptos que a su vez sugerían líneas diferentes y la ampliación del negocio. (expansion.mx, 2019)

El cine sólo se exhibía en grandes salas y empezó a convertirse en un mercado de masas.  Es así que, en los años 60, con el gran desarrollo de la televisión, la empresa Sony empieza a crear alternativas que llevarían el video a formatos cada vez más pequeños, hasta que en el año 1969 fue lanzado el formato U-Matic, quien sería el precursor del VHS, al inicio pensado para la televisión, escuelas y negocios con una capacidad. Pero pronto sony y algunos competidores como Phillips, que trataban de innovar en el desarrollo de formatos que convirtieran a las cintas de video y a sus aparatos en el estándar para grabar y reproducir video.

Fue entonces que en los años 70 estas grandes compañías, Sony con el formato Betamax (año 1975), y la compañía JVC con el formato VHS (1976), y los que serían los estándares que se pelearían el mercado.  La diferencia más significativa fue el tiempo de grabación que para Betamax era de una Hora y el VHS de dos Horas y una muy buena estrategia de JVC en la comercialización de equipos de reproducción VHS de bajo costo, algo que marcó la diferencia con la tecnología Betamax. (vhsadvd.wordpress.com, 2019)

1. ¿CUÁL ERA EL MODELO DE NEGOCIO DE ESTA COMPAÑÍA Y SU VENTAJA COMPETITIVA?

Este auge de Aparatos económicos y cintas que podían llevar a nuestro hogar el cine, series y películas, es entonces cuando nace la oportunidad de negocio para muchas personas, quienes bajo el nombre de Videoclub, se dedicaron al negocio del alquiler de películas grabadas en video. Es por eso que Bluckbuster, en el año de 1985 adopta este modelo y lo convierte en un negocio gigantesco de la mano de David y Sandy Cook. (informesdelaconstruccion.revistas.csic.es, 2019)

La ventaja que Blockbuster tuvo, fue la gran cantidad de títulos con los que disponía, cerca de 8.000 cintas, siempre una película nueva y que sus clientes podían disfrutar en la comodidad de un sofá, esto, gracias a un auge de reproductores domésticos que ya se encontraban en el mercado.  Con un muy organizado inventario en estanterías, que hacía muy fácil para sus clientes seleccionar un género y una película, distanciándose del poco inventario y la atención de las tiendas familiares que le competían. Negarse al alquiler de cine para adultos, permitir que los clientes tuvieran las cintas por al menos 3 días y mantener sus tiendas abiertas hasta la media noche, fueron ciertamente claras ventajas en este modelo de negocios.

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