QUE FACTORES DETERMINARON EL FRACASO DE APOLLO?

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

POR: ESTEBAN RIVERA VILLEGAS

MAESTRA: MARIA DEL SOCORRO FUENTES MARTINEZ

TAREA INDIVIDUAL SEMANA 2: CASO DE ESTUDIO APOLLO COMPUTER

LEON, GUANAJUATO

13-08-2016

INTRODUCCION

Desarrollo de la lectura de Apollo Computers, dando respuesta a las preguntas acerca de las circunstancias que llevaron a la caída

QUE FACTORES DETERMINARON EL FRACASO DE APOLLO?

Desde mi punto de vista basando mi opinión en los datos de la lectura, creo que Apollo computers, no fue lo suficientemente rápido y dinámico para adaptarse, a la velocidad que el mercado ameritaba, creo que en un mercado como el de las computadoras o tecnología, la clave está en la innovación permanente de sus productos y de las mejoras que estos pueden tener, podemos ver como hoy en día las compañías de tecnología no pasan más de seis meses sin hacer algún tipo de mejora a sus productos, podríamos decir que esta empresa se olvidó de su mercado y no siguió estudiando ni escuchando sus clientes, pero pienso que en un producto como las computadoras y en esos años, quien realmente sabía que necesitaba una, ellos crearon su propio espacio dentro del mercado, pero pensaron que ya no tenían que hacer más y en eso se equivocaron, lo que le paso a Apollo pasa muy seguido, hay muchos ejemplos de empresas que salen al mercado con un producto nuevo o novedoso, les va muy bien con ventas extraordinarias, pero pasa el tiempo y no se preocupan por seguir en búsqueda de mejoras o nuevos productos, los cual da pasa a la entrada de nuevos competidores.

QUÉ PAPEL DESEMPEÑA EL PLAN DE NEGOCIOS EN ESTE CASO? ¿CUÁL SECCIÓN PROPORCIONARÍA MÁS DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES?

Creo que ellos pudieron  haberse apoyado en un análisis tipo FODA, de esta manera hubieran podido darse cuenta de que les estaban pisando los talones antes de que les pasaran por encima, los mercados son como ecosistemas y en un ecosistema siempre el más fuerte se come al más débil, por lo general el más fuerte es aquel que tiene la mayor y más rápida capacidad de adaptación al cambio.

Creo que un estudio de mercado hubiera abierto los ojos de esta compañía, lo que les hubiera permitido reestructurar y modificar lo que no estuviera funcionando, como también podría haberse dado cuenta, de donde estaban realmente como empresa y que necesitaban sus clientes.

SI USTED FUERA EL PRESIDENTE DE APOLLO, CUÁL HUBIERA SIDO LA VISIÓN QUE DEBERÍA HABER ESTABLECIDO PARA  MANTENER EXITOSAMENTE A LA EMPRESA?

Si yo estuviera en el lugar del presidente de esta compañía, me hubiera enfocado en conocer más el mercado, siento que para la época todo el tema de la tecnología era prácticamente nuevo, lo cual nos hubiera permitido tener un campo muy grande para atacar y con poco competencia, al decir poca competencia, no quiere decir que por este hecho me hubiera quedado confiado, pensando en que somos los únicos o los mejores, al contrario hubiera invertido esa ventaja en investigar y desarrollar nuevos productos, mejoras y actualizaciones.

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