FACTORES COMUNES DE FRACASO DE LAS EMPRESAS

Lea el texto que encontrará en el Hipermedia box y relacione los factores comunes de las empresas que fracasan al innovar esbozados por Alfons Cornella, consultor y experto en innovación, con la metodología de innovación de los 10 pasos, explicada en el Módulo 21, contestando brevemente en una sola respuesta a las siguientes cuestiones:

1. ¿Qué dos pasos clave de la metodología innovación explicada en el Módulo 21 cree el alumno que se estaría saltado la empresa descrita por Alfons Cornella que confunde innovación con I+D (en inglés, R & D)?

2. Y en relación a la empresa descrita por Alfons Cornella que confunde innovación con crecimiento de estructura, ¿qué otro paso clave de la metodología innovación explicada en el Módulo 21 cree el alumno que se estaría saltando?

La metodología expresada en el ebook y lo esbozado en el enunciado desde mi perspectiva considero que los dos puntos clave el primero es: INVOLUCRAR TODA LA PLANILLA las empresas deben tener un órgano de gestión especifico de innovación que integre a los diferentes departamentos, innovar es una función trasversal que debe involucra a todos los departamentos y el segundo REVISAR EL MODELO DE NEGOCIO, en referencia al primero de ellos la innovación se debe dar para toda la empresa no solo para el departamento de ID trabajando en equipo como una gran fuente de innovación en cuanto al segundo se podrían eliminar las barreras que le impiden a la empresa desarrollar proyectos de innovación haciendo cambios en todas las áreas de la empresa, teniendo claro que se debe reinventar el modelo de negocio para poder competir operar y crear valor. En cuanto a la confusión descrita por Alfonso Cornella que confunde la innovación con el crecimiento de estructura, el paso clave que se salta es GESTIONAR EL CAMBIO ya que en este paso es clave y fundamental identificar que no se permite el crecimiento si no se eliminan las barreras para abordar correctamente la innovación dentro de las que podríamos encontrar las jerarquías excesivas, la falta de comunicación de motivación y de ideas colectivas las cuales van de la mano con el proceso de crecimiento de las empresas.

Cada empresa tiene unas necesidades distintas, unos objetivos diferentes, un entorno único que hace necesaria la revisión de su modelo de negocio a lo largo de su vida. Podría ser, por desgracia el más habitual últimamente, como respuesta a una situación de crisis o bien para buscar nuevas vías de crecimiento, como la expansión territorial o porque se quiere comercializar un nuevo producto o una tecnología nueva.

Varios son las factores que influyen en una generación poblacional como los son las oportunidades

CASE 2

Lea el artículo que encontrarás en el Hipermedia box publicado en CINCO DÍAS. Relacione la tesis que defiende su autor en dicho artículo con los cinco factores expuestos por el Profesor Steve Blank (y resumidos en el Módulo 21) que han limitado históricamente la creación de nuevas empresas, contestando brevemente en una sola respuesta a las siguientes cuestiones:

1. La creación de ecosistemas entre grandes empresas y pequeñas start-ups (al estilo por ejemplo de la iniciativa Wayra promovida por Telefónica) cree el alumn@ que incidiría sobre el segundo factor apuntadopor el Profesor Steve Blank (ciclos de largo desarrollo tecnológico) al igual que la enseñanza de la metodología Lean Start-up? ¿Positiva o negativamente?

2. Y, en relación al cuarto factor apuntado por el Profesor Steve Blank (financiación y estructura de la industria del Capital Riesgo) ¿inciden dichos ecosistemas en mayor o menor medida que la enseñanza de la metodología Lean Start-up?

MENOS

Influyen de manera positiva puesto que si existe tecnología suficiente por parte de los Start-up, se crearía un proceso de forma mas eficiente reduciendo ciclos de desarrollo tecnológico debido a que tienen el respaldo

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