QUE SIGNIFICA Rompiendo paradigmas

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Rompamos paradigmas

Patricio A. Calvino

Siempre he cuestionado porque las personas hacemos todo lo que hacemos y no hacemos las cosas que no hacemos. Al igual que las empresas, las personas debemos tener una visión, debemos saber qué tipo de individuos queremos ser. En base a ello, definimos nuestra misión, objetivos, metas y diseñamos un plan adecuado para lograr los hitos propuestos.

Desde niños, tanto nuestras familias, profesores y la sociedad en general, nos inculcan cierta idea respecto al tipo de persona que debemos ser. Nos transfieren su visión. Nos contaminan. En base a dicha visión, nos transfieren un plan de vida. Debemos estudiar para conseguir un trabajo. Trabajar para comprar una casa. Tener una casa para tener seguridad. Continuar trabajando para continuar comprando.

Finalmente, se nos va la vida. Nos recordarán nuestros hijos, quizás nuestros nietos y luego quedaremos en el olvido. Seremos simplemente, una persona más que paso por el mundo. No obstante, ¿no sería maravilloso poder trascender?, ¿ser recordado?,  ¿generar un cambio?

Pocas personas lo logran, puesto que no es algo sencillo. Para lograrlo debemos hacer algo diferente, ser diferentes. Y para ello debemos romper con numerosos paradigmas. Liberar nuestras mentes de todas las ataduras que nos han impuesto. Dejar atrás los prejuicios e ideas preconcebidas. Poner nuestra mente en cero. Así veremos el mundo de otra manera, veremos cosas que otros no ven, seremos visionarios.

Obviamente es más simple quedarse con lo conocido, no intentar cambiar, ir con la corriente. Los cambios generan riesgos, son caminos difíciles de transitar y las probabilidades de fallar son mayores. Seguramente este camino nos llevara a sendos fracasos. Pocos alcanzan el éxito en su primer intento. No obstante, es en esas situaciones en donde tiene que surgir nuestra tolerancia a la frustración, donde debemos fortalecer nuestras convicciones y seguir luchando.

Existe una frase del dramaturgo irlandés Samuel Beckett que sintetiza lo expresado en el último párrafo.

“All of old. Nothing else ever. Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better” (Beckett, 1984)

Lamentablemente el miedo a fracasar es tan fuerte que muchas veces nos paraliza. Tenemos ideas innovadoras pero no las ejecutamos. Es más, siempre encontramos alguna excusa para justificar nuestra actitud. Pensamos que es mejor no intentar, puesto quien no intenta no falla, cuando en verdad, falla quien no intenta.

Tanto el creador de Zara, el señor Amancio Ortega, como el creador de Easy Jet, el señor Stelios Haji – Ioannou, experimentaron numerosas dificultades al crear modelos de negocios que iban contra los paradigmas de la época. Sin embargo, a pesar de las adversidades, nunca renunciaron a su visión, superaron sus miedos y lograron modelos de negocios exitosos.

Algo similar ocurrió con la alianza Nissan-Renault. Tanto el presidente de Renault, el señor Louis Schweitzer, como el presidente de Nissan, el señor Yoshikazu Hanawa, diseñaron una alianza que la mayoría condenaba al fracaso. No obstante, ellos vieron algo diferente, lo implementaron de una manera novedosa y obtuvieron resultados que sorprendieron hasta al más optimista.

Al igual que en los ejemplos mencionados, los emprendedores, quienes son los generadores del cambio, deben anticiparse al futuro. Diseñar modelos de negocios pensando, en que es lo que el consumidor necesitará y no, en que es lo que necesita actualmente. Las necesidades actuales de los clientes ya están siendo analizadas, en base a ello, es probable que al momento de lanzar un producto o servicio ya sea demasiado tarde y otros nos lleven la delantera. Por el contrario, si tenemos como objeto un modelo de negocio diferente, un modelo innovador, seremos nosotros quienes llevaremos la delantera. Y en caso de tener éxito, dicha ventaja, nos permitirá por un determinado periodo de tiempo, disfrutar de una situación en la que los beneficios económicos serán extraordinarios.

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