¿Qué puede aportar a ZynC Motor la realización de una Descripción de Puestos?

1. ¿Qué puede aportar a ZynC Motor la realización de una Descripción de Puestos?

La realización de una descripción de puestos de trabajo les proporciona información sobre los empleados de la organización. La motivación que tienen para realizar su actividad, el nivel de satisfacción con el puesto de trabajo y con la empresa, el grado de implicación y los objetivos que pueden lograr.

El análisis previo les hace posible saber que actividades realizan dentro de la organización, permitiendo obtener información sobre las necesidades que deben cumplir los empleados.

El organigrama organizacional también permite realizar la descripción de puestos de trabajo más a fondo, ya que identifica cada posición mediante un título y conecta los puestos mediante el flujo de comunicación de la organización. Este organigrama nos permite mostrar la mala comunicación o la falta de ella si la hubiera en algún departamento.

1. Además de identificar funciones y tareas ¿Crees oportuno identificar las competencias asociadas a cada puesto?

Creo que es muy oportuno que identifiquen las competencias asociadas a cada puesto ya que de esta manera podrán identificar las necesidades para cada puesto, y conocerán de manera mas profunda el perfil profesional necesario en cada puesto de trabajo y de esta manera desarrollar sus capacidades para que sean mas productivos.

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-Describe Las ventajas y desventajas de contar una descripción de puestos. Indica sus posibles aplicaciones en la empresa.

VENTAJAS:

-Información sobre actividades del puesto, maquinarias y herramientas utilizadas, comportamiento humano y los criterios de desempeño

-Nos aporta conocimiento sobre la ejecución, obligaciones y responsabilidades de cada puesto.

DESVENTAJAS:

-Es un proceso difícil porque necesitamos varias técnicas de recogida de información y un experto para evaluar esta información.

-Requiere aptitudes, tiempo y dedicación.

APLICACCIONES EN LA EMPRESA:

-Seleccionar al personal adecuado para cada puesto.

-Asignar todas las actividades de la empresa.

-Repartir correctamente las cargas de trabajo

-Diseñar programas de captación y formación.

-Evaluar el desempeño y las retribuciones.

-Diseña un proceso de ADPT para le empresa ZEUS. Indica frases, herramientas de búsqueda de información, personas que han de participar, plazos… e incluye fichas y plantillas para los diferentes manuales.

-Realizar organigrama para poder identificar los cargos y tareas de cada puesto.

-Examinar como desempeñan las tareas los trabajadores y que habilidades requieren para ello.

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