ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO CASO ZYNC MOTOR

RECUPERACIÓN – PRIMER MÓDULO: ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

CASO ZYNC MOTOR:

1.- ¿Qué puede aportar a Zync Motor la realización de una Descripción de Puestos?

La Descripción de los Puestos de Trabajo en Zync Motor, aportara toda la información necesaria sobre el desempeño del puesto en la compañía. Desde en que posición se coloca en el organigrama hasta las diferentes tareas, actividades, deberes y responsabilidad en el cargo.

El estudio continuo del desempeño en todos los departamentos nos da las ideas básicas para los procesos llevados a cabo por recursos humanos. Nos da información del perfil necesario para los futuros ocupantes de los diversos cargos en a empresa, si el objetivo de la empresa es crecer a largo plazo. Reclutaremos y seleccionaremos el número de personal necesario en ese cargo.

Es necesario una buena comprensión del valor del capital del puesto para estimar la compensación apropiada del cargo. Ya que cada empleo tiene una estimación de valor monetario en el desempeño de sus tareas. Vinculada también con los riesgos laborales que pose ese cargo se aumentara el nivel salarial del puesto.

Para evaluar si el rendimiento es adecuado se debe comparar el rendimiento real de cada uno de los trabajadores con el rendimiento que esperamos de esa persona, siguiendo unos plazos y actividades especificas terminadas en un momento determinado del tiempo.

El paso anterior a realizar la descripción es el análisis para mostrar cuales las habilidades, cualidades, formación requerida en ese cargo. También diseñara los programas de capacitación y desarrollo para la persona que en un futuro ocupe el puesto.

Para que la compañía continúe creciendo es necesario estudiar el organigrama antes de obtener toda la información que se pose en el análisis y descripción de puestos para asignar tareas o fusionar aquellas que son similares entre ellos.

Por ultimo, para mejorar la gestión de RRHH además de lo que hemos estado mencionando, es importante contar con un departamento propio para el reclutamiento y el desarrollo humano en Zync aprovechándonos de las personas que lo integran y motivarles a superara sus metas y asegurando la satisfacción laboral y personal.

2.- Además de identificar funciones y tareas, ¿Crees oportuno identificar las competencias asociadas a cada puesto?

Nuestra visión no solo se tiene que quedar en lo que hemos explicado en la anterior pregunta, considero importante identificar cuales son las competencias de cada puesto ya que es un vínculo entre los comportamientos e intereses para alcanzar los objetivos empresariales. Por lo tanto, es necesario identificar las competencias necesarias de cada puesto y departamento en Zync Motor ya que esta relacionado con el éxito en la compañía.

Concluyo esto ya que Zync dice: “las personas son un recurso estratégico, ya que no solo se encargan de realizar actividades productivas de la empresa, sino que son la imagen de la compañía, al estar en contacto directo con los clientes tanto personal como profesionalmente”.

La realización de actividad es solo si la persona esta capacitado, no obstante, las personas son la imagen de la compañía. Por ese motivo, es necesario que las personas posean determinadas competencias para desempeñar las tareas, como es la orientación a los clientes, la iniciativa, buena comunicación oral, todas aquellas que favorezcan el establecimiento y mantenimiento de las relaciones personales y profesionales en su jornada laboral. En los puestos de jefes las competencias necesarias son la toleración del estrés, iniciativa y resolución de problemas proponiendo soluciones.

Definimos las competencias profesionales como un conjunto de habilidades, motivaciones, conocimientos y actitudes de la persona que mejora su talento personal y profesional beneficiando a la empresa para obtener éxito en su negocio.

Los perjuicios que existirían si no se estudia las competencias en la organización, es no conseguir el éxito en la empresa y no crecería a los niveles que la empresa crece cada año integrando a mas personal ya que se necesita para el desarrollo de mas tareas en la organización

CASO HOTELES ZAS:

1.- ¿Cómo puede ayudar un proceso de análisis y descripción de puestos a ZAS?

El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) es definir de una manera clara y sencilla, las tareas que se van a realizar en determinado cargo y cuales son los factores que necesitamos para llevar al éxito a la organización. En el caso de la cadena hotelera ZAS, el propósito es solucionar las consecuencias negativas producidas en la organización interna de la cadena.

Su importancia debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo, no se toma consciencia de la importancia de analizar y describir las actividades de los puestos periódicamente, no solo cuando ocurren adversidades en la empresa. Es esencial concienciar a todos ellos, de que es una herramienta, como por ejemplo la llave inglesa de un fontanero.

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