Razón Social Lamparas Ecologicas Kopitl S.A

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• I. VECTOR ESTRATÉGICO

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Nombre Comercial

Ecolamp Kopitl

Razón Social

Lamparas Ecologicas Kopitl S.A.

Organigrama

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Objetivo General

Crear un producto de calidad que satisfaga a nuestros clientes, utilizando herramientas y materiales adecuados en elaboración de las lámparas. Obtener utilidades que beneficien tanto a la organización como a la asociación con la que estamos vinculados a mediano plazo.  

Objetivos específicos:

1. Llevar de manera eficaz y eficiente el proceso productivo para que el producto llegue en tiempo y forma al punto de venta.
2. Aumentar las utilidades del 5% en los próximos 3 años
3. Aumentar el doble de ventas cada año

Misión

Lámparas Ecológicas Kopitl es una empresa socialmente responsable con el medio ambiente, que se dedica a la fabricación de lámparas artesanales con diseños creativos, siempre encaminados a cubrir las expectativas de nuestros clientes.

Visión

Nuestra visión es ser una empresa competitiva que ofrece productos para crear valor y cumplir con nuestra responsabilidad ecológica, en los sectores altamente innovadores.

Filosofía

Nuestra filosofía es ser una empresa que con sus productos promueva la preservación del medio ambiente, y con sus ventas promover la filantropía. Nuestra empresa que se esfuerza día con día para dar a la sociedad productos de calidad. Estamos dispuestos a emplear todo nuestro potencial, conocimiento y calidad humana para cumplir nuestros objetivos.

Estrategia

Nuestro plan estratégico es crear una alianza  con el zoológico de Chapultepec y el Acuario INBURSA para poder poner en venta nuestros productos, se asociara con funciones que estén destinadas a apoyar a personas con cáncer y otras a la preservación del medio ambiente, ya que parte de las ganancias de la lámparas estarán destinadas como donativos

Rama y sector al que pertenece.

Pertenecemos al sector de transformación debido a que nuestras actividades están destinadas a la producción de bienes con insumos provenientes del reciclaje y algunos de materia prima transformada, que se pondrán en puntos de ventas ya mencionados.

Mercado meta

Nuestro mercado meta serán estudiantes de una edad entre 20 y 25 años que tengan un ingreso entre 200 y 400 pesos, ya que estas generaciones actualmente están preocupadas por la protección del medio ambiente, y están más interesadas en comprar productos que puedan apoyar a fundaciones filantrópicas

Competitividad

Nuestra competencia directa sería Philips, Illum, Multiluz, ya que estas empresas en su línea de productos cuentan con lámparas decorativas. Nuestra ventaja competitiva es que nuestros productos están elaborados con materiales reciclables y como se mencionó antes tiene un fundamento filantrópico.

Cámaras y asociaciones.

A la única cámara a la que pertenecemos es la cámara nacional de comercio de la ciudad de México.

Las asociaciones a las que estamos vinculados y tenemos acuerdos son: “Beta Diversidad A.C.” y “Rizos de amor y alegría A.C.”

Beta Diversidad A.C.: es una asociación dedicada a la conservación de la biodiversidad y el mantenimiento y recuperación de los servicios ambientales de los ecosistemas de las áreas protegidas de México, y busca sus fondos vinculándose con la responsabilidad social por parte de las empresas.

Rizos de amor y alegría A.C: es una organización civil que da apoyo a niños con cáncer dándoles pelucas de pelo natural en forma gratuita que proviene de donativos de la sociedad.

Para la venta de nuestros productos estaremos asociados con el Zoológico de Chapultepec, el acuario INBURSA y en los eventos realizados por las asociaciones con las que estamos asociadas.

Portafolio de productos

Nuestro producto está colocado en el “producto incógnito” ya que es un producto que tendrá un gran crecimiento pero por el momento no tendrá tanta participación en el mercado, pero se espera que en los siguientes años sea un producto estrella.

Diseño del producto en sus diferentes etapas.

 Ciclo de vida del producto.

Nuestro producto apenas está en la etapa de introducción ya que es un producto nuevo en el mercado, nuestro pronóstico es que el producto esté en esta etapa al menos en un periodo de un año.

• II.VECTOR TÁCTICO DEL PRODUCTO.

Grafica de Gantt del desarrollo del producto

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