Recursos humanos caso practico 2

Pfeffer (1998, p. 74), identifica siete prácticas óptimas diferentes, de las cuales una es la contratación selectiva de nuevo personal. Por lo tanto, el siguiente esquema puede ser un elemento clave:

El primer paso del proceso de selección debe ser un análisis del trabajo y lo que exactamente el nuevo empleado tendrá que hacer. Luego, se necesita una descripción explícita del trabajo, especificando las tareas que se van a llevar a cabo, así como las habilidades blandas y duras requeridas para el nuevo papel. El siguiente paso es atraer a los solicitantes que son de interés para la empresa. En este caso, la empresa debe decidir qué plataformas y medios de comunicación utilizar y qué herramientas se pueden implementar para recibir el currículum y realizar las pruebas de evaluación del puesto. Además, se debe decidir el grupo destinatario, por ejemplo, estudiantes que están disponibles durante un mes para adquirir experiencia para sus CVs y obtener beneficios financieros rápidos. Para eso, plataformas como Facebook e Instagram pueden ser más eficientes que, por ejemplo, LinkedIn y los portales de empleo que ofrecen empleos a largo plazo. En el caso de los servicios de llamadas, una entrevista por teléfono puede ser una herramienta rápida y útil para seleccionar al candidato más adecuado.

Una vez seleccionados los candidatos adecuados, el esquema de socialización es de gran importancia para establecer y mantener altos rendimientos.

Una vez que los empleados estan elegidos, hay que hacer esfuerzos para socializarlos dentro de la cultura existente de la empresa. Esto debe hacerse para motivar a los empleados a dar su mejor rendimiento, crear satisfacción en el trabajo y evitar conflictos.

Según Rezaei y Babaei (2017) mostraron que el lugar de trabajo deseable, los sistemas participativos y el brainstorming, la transparencia en las relaciones laborales eran los más eficaces para socializar a los empleados en nuevas áreas de conocimiento.  Teniendo en cuenta estas características, para este caso, puede ser útil crear un entorno de trabajo deseable y centrarse en la transparencia. Es importante transmitir la importancia de una nueva fuerza de trabajo de alto rendimiento a los antiguos colegas para que apoyen al nuevo personal de cualquier manera. Además, el entorno de trabajo puede mejorarse mediante una clara asignación de responsabilidades, descripciones de tareas y expectativas que se esperan cumplir. Después, una remuneración justa y la transparencia en cuanto a la duración del trabajo son vitales para mantener la integridad.

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