Red de distribución de MIFARMA

Red de distribución de MIFARMA:

MIFARMA es una empresa de boticas con presencia en varias ciudades. Para optimizar la distribución de sus productos, se ha establecido un centro de distribución central y varias sucursales en diferentes ubicaciones estratégicas. El centro de distribución central recibe los productos farmacéuticos de los proveedores y los envía a las sucursales correspondientes.

Escenario 1: Distribución directa desde el centro de distribución central a las sucursales

En este escenario, los productos se envían directamente desde el centro de distribución central a cada sucursal. Los costos asociados incluyen los gastos de transporte, manejo de inventario y operación del centro de distribución. Los servicios son eficientes y la entrega se realiza de manera rápida, lo que asegura que las sucursales estén bien abastecidas en todo momento.

Escenario 2: Distribución desde el centro de distribución a almacenes regionales y luego a las sucursales

En este escenario, se establecen almacenes regionales en ubicaciones estratégicas. Los productos se envían desde el centro de distribución central a los almacenes regionales, y luego se distribuyen a las sucursales correspondientes. Los costos asociados incluyen los gastos de transporte adicionales desde los almacenes regionales a las sucursales, así como los costos operativos de los almacenes regionales. Los servicios pueden ser ligeramente más lentos debido a la etapa adicional en la cadena de suministro, pero se logra una mayor eficiencia en la distribución en general.

Método de costo total y análisis:

Recopilación de datos tentativos de costos: Obtén información sobre los costos de transporte, costos de inventario, gastos operativos del centro de distribución, costos de transporte adicional desde los almacenes regionales, y los gastos operativos de los almacenes regionales.

Realiza análisis de escenarios: Calcula el costo total en cada escenario considerando los diferentes factores, como el volumen de ventas, la distancia entre el centro de distribución y las sucursales, los costos de transporte por unidad de producto y los costos operativos.

Interpretación de resultados: Compara los costos totales en cada escenario y analiza los factores que contribuyen a las diferencias. Evalúa el equilibrio entre los costos y los servicios proporcionados en cada escenario. Considera factores como la rapidez de entrega, la eficiencia de la cadena de suministro y la capacidad de mantener un inventario adecuado en las sucursales.

Escenario 1:

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