Reflexiòn Cambio Organizacional

Durante el curso de esta asignatura he intentado pensar en la realidad de la institución a la cual pertenezco desde la óptica del Cambio Organizacional.  Quisiera compartir con ustedes un breve pantallazo de esta realidad de acuerdo a mi análisis.

Formo parte de la Universidad de la República (Uruguay) universidad pública de larga tradición en el país, con fuerte base en los valores propuestos por la Reforma de Córdoba que sitúa a la Universidad apoyada en tres pilares fundamentales, como son la enseñanza, la investigación y la extensión, y sustentados desde la autonomía, el cogobierno y el compromiso social.

El entorno de la UdelaR en lo que se refiere al entorno más inmediato, o sea dentro de fronteras, ha tenido un gran cambio en las últimos años con la aparición de universidades privadas y, últimamente, con la creación por parte del Estado de la Universidad Tecnológica, también estatal y con fuerte presencia en ciudades del interior del país con una propuesta tecnológica fuerte.

Estos cambios del entorno han a la UdelaR a plantearse desafíos, como avanzar hacia la generalización de la enseñanza superior, la descentralización, aggiornamiento de los planes de estudio y nuevas catreras, entre otros.

El desafío de promover y gestionar el cambio en una organización de por sí compleja, se ve acrecentado cuando el componente del cogobierno es tan fuerte como en este caso.

Identificar, considerar y compatibilizar las realidades e intereses genuinos de colectivos que conforman el cogobierno (orden de egresados, orden de docentes y orden de estudiantes) incorporando el de los gremios que se incluyen en diferentes niveles de decisión  hacen el desafío más grande.

El tránsito de esta transformación a partir de un enfoque participativo, integrado y sistémico en esta realidad tan compleja viene siendo abordado por diferentes equipos coordinados desde las autoridades universitarias y las direcciones generales, con mejores y peores resultados en los diferentes frentes.

En lo que respecta a la gestión de los recursos humanos de funcionarios TAS (Técnicos, Administrativos y de Servicio) que es mi ámbito de trabajo, la falta de incremento en el presupuesto asignado por el Poder Ejecutivo para el próximo quinquenio hace que  los recortes presupuestales dificulten acciones de capacitación, creación de cargos de ingreso, planificación de ascensos, implementación de nuevos sistemas, mejoras salariales y otros imprescindibles para el avance en la transformación.

Indudablemente es una realidad muy compleja para poder resumirla en una intervención tan corta, pero aspiro a poder ir agregando aspectos a medida que vaya ampliando mi visión y a la luz de los aportes de las siguientes asignaturas.

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