Remuneración, Estrategias

Introducción:

En la actualidad este campo de los Recursos Humanos requiere de un conocimiento especializado y de una visión, lo más exacta posible, del desarrollo humano con base en las competencias, volviéndose complejo debido a su estrecha relación con el comportamiento de las economías de los países (en las que intervienen múltiples factores heterogéneos que los hacen poco previsibles), además de su amplia relación con la competitividad del conocimiento de las personas en el campo laboral debido a la globalización que experimenta el mundo hoy en día.

La Administración de prestaciones toma como base las estrategias de remuneraciones y compensaciones, y se responsabiliza por establecer los criterios para compensar el desempeño de los Recursos Humanos en función de sus resultados, así como de la proyección y potencialidad que demuestren dentro de la empresa. Un sistema de compensaciones conforma la infraestructura económica sobre la cual se administran los Recursos Humanos al tiempo que permite satisfacer una serie de necesidades cuyo fin es optimizar el rendimiento de la Organización.

El éxito de un sistema de remuneraciones y compensaciones no se basa en pagar los mejores sueldos dentro de un segmento de mercado, sino en establecer un equilibrio entre los conceptos que integran el sistema (sueldo, incentivos y prestaciones), por lo tanto, es necesario contar con el conocimiento adecuado tanto en la parte técnica como humana de la Administración de la Compensación que genere los criterios para establecer una cultura sobre la remuneración al personal acorde con la evolución de la empresa.

SEMANA 1: DEL 07 AL 13 DE DICIEMBRE DE 2015

TEMA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

RECURSOS

% de evaluación

Tema 1

1. La Dirección Estratégica de Recursos Humanos.

1.1 Los Procesos de Recursos Humanos.

1.2 Impacto de la Globalización en la Dirección de Recursos Humanos.

1.3 La Gestión de Recursos Humanos por Competencias.

1.4 Gestión de los Procesos Estratégicos de Recursos Humanos.

Tema 2

2. Remuneraciones y Compensaciones.

2.1 Las Compensaciones y el Plan Estratégico de la Organización.

2.2 Administración de las Remuneraciones y Compensaciones.

2.3 La Administración Efectiva de las Remuneraciones y Compensaciones.

2.4 Remuneraciones dentro de un Esquema de Gestión por Competencias.

Comprender por qué los Recursos Humanos se consideran estratégicos.

Conocer y definir los indicadores de Gestión en Recursos Humanos.

Definir lo que es la Gestión de Recursos Humanos por Competencias.

Conocer el impacto e influencia que conlleva la Dirección de Recursos Humanos dentro de una Organización inmersa en la Globalización.

Establecer la diferencia entre Competencias técnicas y de gestión.

Comprender lo que es la Competencia dentro de una Organización.

Conocer la evolución de las Competencias según los niveles jerárquicos dentro de una Organización.

Conocer los pasos necesarios para implementar la Gestión por Competencias.

Conocer las Competencias aplicadas en los distintos procesos de Recursos Humanos.

Comprender la gestión internacional y multicultural de los Recursos Humanos, en especial en el contexto Iberoamericano.

Establecer la importancia de administrar las Remuneraciones y Compensaciones dentro de una Organización.

Comprender los beneficios de una Remuneración Total dentro de una Organización.

Conocer los objetivos de la Administración de las Remuneraciones y Compensaciones dentro de una Organización.

ENTREGABLE 1:         

Después de revisar las presentaciones que se encuentras disponibles en los contenidos de  la semana 1 elabore un reporte  desarrollando los siguientes puntos:

1. Explique qué herramientas debe manejar el área de Recursos Humanos para implementar criterios cuantificables que garanticen la objetividad máxima en la política retributiva de una empresa.

1. Indique mediante un cuadro comparativo las ventajas y desventajas de cada uno de  los modelos de valuación de puestos presentados en los contenidos semanales.

1. Resuelva los casos correspondientes al tema de valuación de puestos tanto de la empresa: “Metales ABC” como de la empresa        ” MOESHEY S.A. de C.V.”

Fecha límite de entrega domingo 13 de Diciembre a las 23:59 hrs.

(Ver rúbrica de Entregables).

FORO 1

Revise el enlace web de la lectura “Globalización y Competitividad de las Empresas: Los Recursos Humanos”, así como el video: “Great Place to Work – El capital humano”  y conteste las siguientes preguntas detonantes:

1. ¿Cómo ha impactado la Globalización en la Dirección de Recursos Humanos en México? (Incluya las ventajas y desventajas).

1. ¿Por qué se dice que la Gestión de Recursos Humanos se basa en la actualidad en competencias y cómo ha afectado a las nuevas relaciones laborales?

1. ¿Cómo ha evolucionado el paradigma anterior en las organizaciones con respecto a la nueva sociedad líquida?

Responda a las preguntas del 08 al 12 de Diciembre.

Retroalimentar a un compañero hasta el 12 de Diciembre como fecha límite.

(Ver rúbrica de Foros).

Tema 1

Revisar el documento electrónico disponible en enlace web:

• Globalización y Competitividad de las Empresas: Los Recursos Humanos http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41304308

Revisar el video disponible en enlace web:

• “Great Place to Work – El capital humano” https://www.youtube.com/watch?v=wqiXEF-gPIg

Tema 2

Revisar la presentación en plataforma:

• “Remuneraciones y Compensaciones”

• “Valuación de Puestos”

Revisar los casos disponibles en plataforma:

• Caso 1: Valuación de Puestos de la Empresa MOESHEY S.A. de C.V.

• Caso 2: Valuación de Puestos de la Empresa Metales ABC.

              Tomado del libro: Varela, R. A. (2006). Administración de la Compensación. Sueldos, salarios y prestaciones. México, D.F.: Pearson Educación.

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5%

SEMANA 2: DEL 14 AL 20 DE DICIEMBRE DE 2015

TEMA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

RECURSOS

% de evaluación

Tema 2

2.5 Análisis del Mercado de Remuneraciones.

2.6 Tendencias actuales en Materia de Compensación: Compensaciones para Puestos Profesionales y para Puestos Gerenciales.

2.7 Administración Individual de las Remuneraciones.

2.8 Administración Salarial.

Establecer los diferentes tipos de Remuneración.

Conocer las bases necesarias para llevar a cabo la Administración Efectiva de las Remuneraciones y Compensaciones dentro de una Organización.

Conocer e identificar dentro de una Organización los factores que determinan el nivel competitivo de la Política de Compensación.

Reconocer la importancia de determinar la competitividad externa de las Prácticas de Compensación de Organizaciones homólogas que constituyen el mercado laboral de referencia.

Reconocer la importancia de una buena administración de forma individual de las Remuneraciones.

Identificar las diferencias dentro de la Compensación de puestos profesionales y gerenciales.

Conocer los enfoques básicos actuales aplicados en la Compensación de puestos profesionales y puestos gerenciales dentro de una Organización.

ENTREGABLE 2:

Después de revisar la presentación “Sistema de Retribución” que se encuentra disponible en los contenidos de  la semana 2, elabore un reporte  desarrollando los siguientes puntos:

1. Presentar mediante un diagrama de flujo el proceso básico para la determinación de la compensación de una Organización.

1. Por medio de un cuadro comparativo desarrollar el análisis e interpretación de las tendencias del mercado de trabajo (equidad externa) por medio de encuestas salariales. (Revisar archivo: “Encuestas de Remuneraciones y Compensaciones”).

1. Comparativo de la estructura salarial en base al ejercicio práctico que se encuentra disponible en plataforma. (Apoyarse con el formulario disponible en plataforma).

Fecha límite de entrega domingo 20 de Diciembre a las 23:59 hrs.

(Ver rúbrica de Entregables)

FORO 2

• Revise el documento electrónico “El ADN de una Súper Empresa”, así como el video: “Un paseo en las oficinas de Google” y conteste las siguientes preguntas detonantes:

1. ¿A qué se le llama el ADN de una Empresa?

1. ¿Cuándo una empresa puede decir que su ADN es de una Súper Empresa?

1. ¿Todas las empresas en México sin importar su giro, tamaño u objetivo a perseguir puede desarrollar puede mutar su ADN hacia una Súper Empresa?

Responda a las pregunta del 15 al 19 de Diciembre.

Retroalimentar a un compañero hasta el 19 de Diciembre.

(Ver rúbrica de Foros).

Tema 2

Revisar documento electrónico en plataforma:

• El ADN de una Súper Empresa.

Tomado de:

              Aránguiz, G. (25 Mayo - 07 Junio de 2009). El ADN de una Súper Empresa. Expansión, 61-69.

Revisar el video disponible en enlace web:

• “Un paseo en las oficinas de Google”

https://www.youtube.com/watch?v=2v0wx2cTwX4

Revisar presentación:

• “Sistema de Retribución”
• “Estructura Salarial”

Revisar archivo:

• “Encuestas de Remuneraciones y Compensaciones”

Revisar y resolver el  ejercicios práctico:

• Ejercicio de Retribución.

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SEMANA 3: DEL 04 AL 10 DE ENERO DE 2016

TEMA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

RECURSOS

% de evaluación

Tema 3

3. Sistemas de Compensaciones.

3.1 Beneficios de una Adecuada Estructura de Compensaciones.

3.2 Niveles de Remuneración.

3.3 Análisis de las Compensaciones.

3.4 La Relación de las Evaluaciones del Desempeño con el Sistema de Compensaciones.

3.5 Estructura Salarial: Elementos Componentes y Estructuras Rígidas y Flexibles.

3.6 Remuneraciones y Compensaciones Variables.

3.7 Planes y Programas de Incentivos.

3.8 Implementación del Sistema de Compensaciones.

Comprender los sistemas completos de estímulos y recompensas.

Comprender los beneficios que conlleva para una Organización una estructura adecuada y bien implementada de Compensaciones para los trabajadores.

Comprender como el dinero es una medida de intercambio social y económico.

Conocer el papel del dinero en los modelos motivacionales (Sistemas de Compensación).

Comprender los conceptos básicos del Salario, así como parte del marco legal que lo rige en nuestro país.

Conocer el enfoque de Pago por Contenido de Responsabilidad del Puesto.

Conocer los enfoques básicos actuales para compensar a las personas dentro de una Organización.

Conocer los componentes dentro de un esquema de Incentivos.

Conocer los propósitos que persiguen los planes de Incentivos o de Compensación Variable.

Explicar las partes de un Modelo de Compensación Variable.

Establecer las decisiones básicas para definir un Plan de Incentivos dentro de una Organización.

Conocer los conceptos y principios para definir una Política de Compensación.

Conocer las nuevas tendencias para la fijación del pago a los trabajadores de una Organización.

Conocer el procedimiento o pasos mínimos necesarios para implantar la Política de Administración de la Compensación dentro de cualquier Organización.

ACTVIDAD :  Test automatizado

Fecha de aplicación del viernes 08 al domingo 10 de Enero de 2016 a las 23:59 hrs.

(Ver indicaciones).

FORO 3

Revise los contenidos de la semana 3 y conteste las siguientes preguntas detonantes:

1. Si la ventaja competitiva actual está en el capital humano de una empresa, ¿cuál será el enfoque básico para compensar a las personas dentro de una organización que pretenda ser competitiva en su mercado?

1. Muchas organizaciones están preocupadas por el constante incremento de las prestaciones, por lo que se preguntan si los empleados aprecian su valor y su costo. En su opinión, ¿Cuáles prestaciones tienen más valor para los empleados?, ¿Cuáles tienen más valor para la empresa? Justifique su respuesta,

1. El marco legal en México ¿promueve o es un gran obstáculo para que las empresas implementen nuevas tendencias en política de retribución?

Responda a las pregunta del 05 al 09 de Enero de 2016.

Retroalimentar a un compañero hasta el 09 de Enero de 2016.

(Ver rúbrica de foros).

Tema 3

Documentos electrónicos:

• Revisar archivo en PDF

Las prestaciones y la administración del Recurso Humano.

• El Top Ten de Prestaciones Laborales en México

http://www.merca20.com/el-top-ten-de-prestaciones-laborales-en-mexico/

• Top: Empresas con Mejores Prestaciones para Mamás.

http://www.altonivel.com.mx/42451-top-de-empresas-con-mejores-prestaciones-para-mamas.html

Video:

• La Retribución Emocional

https://www.youtube.com/watch?v=XiJXHWYATno

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