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Reporte de Lectura Empresas Sociales


Enviado por   •  6 de Octubre de 2019  •  Ensayo  •  1.116 Palabras (5 Páginas)  •  136 Visitas

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El objetivo de Juan Francisco del Cerro  es motivar e informar a los jóvenes sobre las Empresas Sociales , como funcionan  a quienes benefician y dar ejemplos de casos de éxito para así abrir los ojos ante esta nueva organización .

Capítulo 1. El contexto actual

A lo largo de nuestra vida  , en nuestro planeta  nos enfrentamos  con grandes problemas sociales tal como lo es la pobreza, la desnutrición, la falta de acceso a servicios básicos y de salud, la obesidad, el deterioro del medio ambiente, entre otros y así como cada problema existe , hoy en día contamos distintas organizaciones  ( instituciones públicas , empresas privadas  , organizaciones sin fin de lucro )que tratan de encontrar una solución a cada problema  pero sin algún  resultado  de impacto aún .

De ahí surge la necesidad e interés de crear  un nuevo tipo de organización; Empresa Social  la cual busca la mejora en la calidad de vida de los grupos vulnerables

Capítulo 2.El Emprendimiento Social

Las Empresas Sociales están revolucionando la forma de  resolver las problemáticas sociales  manejando el siguiente modelo  :

 Impacto social /ambiental. + Sustentabilidad Económica

 

Debemos entender 3 conceptos clave y las diferencias de cada uno .

Emprendedor social . Quien busca resolver los problemas sociales de manera innovadora  y con un enfoque de impacto sistémico

Emprendimiento Social. Iniciar un proyecto de impacto

Empresa social. : Organización que busca tener un impacto social / ambiental positivo  Y a su vez  sea sostenible generando sus propios ingresos .

Podemos clasificar a las Empresas sociales en 4 tipos :[pic 1]

Existe una delgada línea para considerarnos una Empresa Social en la cual  nosotros vemos los negocios como una herramienta  para resolver los problemas sociales  más no ver a las  comunidades vulnerables como oportunidad de negocio .

Actualmente en Mexico y otras partes del mundo no existe una estructura legal para este tipo de empresas aunque lo normal es que se constituyan como lo que normalmente conocemos como S.A.P.I así  teniendo la posibilidad de recibir inversión externa .

Solo en Estados Unidos (Empresas B ) y en el Reino Unido ( CIC)  se han creado figuras legales específicas para estas empresas .

Capítulo 3. Ni Fundación ni Empresa Socialmente Responsable

No hay manera de comparar una Fundación con una Empresa social ya que a diferencia de las organizaciones filantrópicas, están  construidas  con un modelo de empresa el cual no se enfrenta a estas limitaciones ( tiempo , riesgo  sin utilidades )  y busca utilidad al mismo tiempo que generar impacto.

Tampoco podemos confundir el hecho de ser una empresa socialmente responsable con una empresa social ya que cada una tiene una estructura distinta :

  [pic 2]

Y de igual manera los propósitos principales para los que fue creada una empresa socialmente responsable  no son la solución exclusiva  del problema  como lo es en las empresas sociales

Capítulo 4. Paradigmas que rompen las Empresas Sociales

Al hablar de negocios relacionados con grupos vulnerables existen 3 paradigmas que las empresas sociales están dispuestas a romper:

1..Las personas en condiciones vulnerables no son víctimas.

2. No se justifica invertir en la Base de la Pirámide

 3. El trabajo social no debe generar utilidades

Pero la forma en que lo platean es lo más interesante  ya que desde un inicio  nos dice que debemos de ver a las personas en situaciones vulnerables como potenciales emprendedores que pueden resolver esas problemáticas por medio del trabajo  , que de igual manera  estas personas al igual que otros sectores buscan encontrar valor en  sus productos  .

Y por último dejar en claro que  las empresas sociales sí pueden generar utilidades para sus fundadores o inversionistas  pero de igual manera en la reinversión ya que esto abre más  capital esté disponible  e interesado en apoyar a estas empresas  que ahora conocemos como  “inversión de impacto “.

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