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Research and development


Enviado por   •  17 de Agosto de 2017  •  Tarea  •  2.393 Palabras (10 Páginas)  •  194 Visitas

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Unit 5.6         Research and development [HL Only]

Question 5.6.1         Johnson & Johnson         [pic 1]

  1. (A) La investigación y desarrollo (I + D) es importante para Johnson & JohnsonVarias razones, entre ellas las siguientes:
  • • Los productos farmacéuticos / medicamentos requieren una investigación exhaustiva y exhaustiva antes de que puedan ser lanzados (comercializados).
  • • El gasto en I + D puede conducir a la comercialización de nuevos productos altamente rentables, p. Viagra o vacunas contra la influenza.

Justificación del gasto en I + D

Justificación de los gastos de I + D

Puede ayudar a mantener a Johnson & Johnson actualizado / competitivo 

•        El tiempo, la energía y los recursos se consumen en actividades infructuosas de I + D

Mejora las posibilidades de supervivencia de la empresa a largo plazo 

•        Puede ser difícil predeterminar los plazos y los presupuestos de I + D 

Efectos positivos en la reputación / imagen de la empresa 

La alta tasa de fracaso significa que podría haber un mejor uso de los fondos limitados de la empresa

La I + D puede ser una fuente de crecimiento y evolución organizacional 

La I + D puede prolongar el ciclo de vida del producto de ciertos productos 

  • • La I + D puede ayudar a mejorar la calidad y el atractivo de los productos de la empresa, lo que le da a Johnson & Johnson una ventaja competitiva.[pic 2]
  • • La I + D puede ayudar a Johnson & Johnson a difundir sus riesgos al tener una cartera de productos más grande, como productos para bebés, lentes de contacto y otros productos para el cuidado de la salud.
  • • Al igual que la innovación, el éxito de la I + D puede conducir a la conmutación de la marca y la lealtad a

la marca.

  • • Del mismo modo, la I + D puede ayudar a Johnson & Johnson a lanzar nuevos productos bajo la misma marca (fabricante).

Award 1–2 marks if the explanation is incomplete and/or vague.

Award 3–4 marks if the explanation is thorough and good examples are used in the context of Johnson & Johnson.

  1. A two-sided argument is needed; an example of which is outlined below:

Si el gasto en I + D puede justificarse depende de varios factores relacionados, incluyendo:

  • • El presupuesto general de la empresa, es decir, ¿hay suficientes fondos disponibles para I + D?
  • • El monto de los gastos de I + D de las empresas rivales.
  • • El tipo de industria en la que opera la empresa, p. Johnson & Johnson opera en la industria farmacéutica, donde la salud y seguridad de los clientes es primordial.
  • • Los objetivos y objetivos de la organización, p. ¿Johnson & Johnson está orientado al mercado o al producto?
  • • El perfil de riesgo de la empresa, es decir, ¿cuánto riesgo está dispuesto y es capaz de asumir la empresa?
  • • Si la toma de decisiones de gestión se basa en sentimientos intestinales (intuición) o métodos científicos.
  • • La calidad de la I + D (especialmente si la I + D es externalizada a organizaciones especializadas).

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Given the nature of the industry in which Johnson & Johnson operates, it is highly likely that R&D is integral to the firm’s long-term strategic planning. Ultimately, for Johnson & Johnson, it could be necessary to spend money (on R&D) to earn more money in the future. R&D might be vital to increase the chances of success in launching new products. Arguably, it is not a matter of whether the firm can afford to spend on R&D, but whether it can really afford to ignore R&D expenditure. If this is the case, then R&D can be justified to a large extent.

Award 1–2 marks if the answer is vague, generalised or lacks substance.

Award 3–4 marks if the answer shows some understanding of why R&D expenditure can be justified. There is little, if any, application to the case study.

Award 5–6 marks if there is an examination of the importance of R&D expenditure and how it can be justified. Appropriate business management terminology and relevant examples are used.

Award 7–8 marks if there is a balanced discussion of the extent to which R&D expenditure can be justified, despite the high failure rate of new products on the market. Appropriate business management terminology and relevant examples have been used. There is evidence of critical thinking and evaluation.[pic 3]

Question 5.6.2         Nintendo Company

(a)         La lealtad de marca se produce cuando los clientes compran repetidamente la misma marca de un producto en lugar de marcas rivales. Los clientes leales se dedican a la marca, ya que tienen preferencia de marca sobre otras marcas.

Award 1 mark if the description shows some understanding of brand loyalty.

Award 2 marks if the description shows a clear understanding of brand loyalty. The answer uses appropriate business management terminology and/or the use of an appropriate example.

(B) La innovación es importante para las empresas que operan en industrias que cambian rápidamente, como el mercado de consolas de juegos, por varias razones, entre las que se incluyen las siguientes: • la innovación es importante para que Nintendo siga el ritmo de sus rivales, como Sony y Microsoft

  • la innovación puede ayudar a llamar la atención de los clientes
  • puede proporcionar una ventaja de primer contacto en industrias tan rápidas
  • las consolas de juegos tienden a tener ciclos de vida relativamente cortos y por lo tanto la innovación es esencial para la supervivencia en una industria que cambia rápidamente
  • productos innovadores pueden dar a los fabricantes una ventaja competitiva y, por tanto, tener más éxito.

Award 1–2 marks if there is some understanding of innovation. The commentary might lack application, i.e. the importance of innovation in a rapidly changing industry.

Award 3–4 marks for an applied commentary that demonstrates a clear understanding of the importance of innovation in a rapidly changing industry such as the games console industry. Relevant business management terminology and appropriate examples have been used.

C) El grado de I + D en una empresa, como Nintendo, depende de varios factores, entre los que se incluyen los siguientes:

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