Responsabilidad Social Corporativa PROCOS, S.L

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1.- En principio voy a empezar con una pequeña introducción sobre la responsabilidad social corporativa:

La Responsabilidad Social Corporativa es la forma de actuación adoptada por las empresas para dirigir su actividad de manera sostenible y ética, disminuyendo el impacto negativo que las empresas tienen sobre sus grupos de interés (clientes, empleados, el medio ambiente y la sociedad en general). Implementar una filosofía basada en la Responsabilidad Social Corporativa mejora sin lugar a dudas la imagen de la empresa.

En nuestro caso, PROCOS, S.L. yo haría un apartado especial en la página web que lo llamaría NUESTRA APUESTA y enfocaría estos cuatro valores:

1. Apoyo al medio ambiente: reducción del impacto negativo de la actividad en el medio ambiente, beneficiando a la sociedad en su conjunto (como por ejemplo que sus productos no se testen con animales).
2. Filantropía: Haría campañas en las que por la compra de algún producto determinado realizaríamos donaciones a ONG u otras organizaciones.

Por ejemplo: TODO AL ROSA (donaciones para la investigación para el cáncer de mama)

1. Trato ético en RRHH: Con un emblema como: “sin vosotros no somos nada”. Aplicaría salarios por encima de convenio, aumento de permisos retribuidos, permiso para traer a sus mascotas a su puesto de trabajo, creación de guardería para los hijos de los empleados.
2. Atención personalizada al cliente: Comunicación vía WhatsApp, atención personalizada de consejera vía telefónica, cita en tienda para demos gratuitas de productos en lanzamiento….

Una gestión responsable puede generar mayor competitividad y sostenibilidad en la empresa y generar beneficios para la sociedad. Si la RSC se implementa en toda la estructura corporativa, incluyendo a todos los trabajadores de la organización, la empresa puede alcanzar una serie de ventajas que reportan grandes beneficios, tanto para la propia empresa como para la sociedad. Las ventajas que tiene la responsabilidad social corporativa entre otras son muy claras, alguna de estas son:

1- Mejora la imagen corporativa y la reputación (cada vez estamos más concienciados con una responsabilidad hacia nuestro entorno)

3- Capta y retiene el talento (la nueva generación millennials)

4- Mejora el clima laboral y de la productividad (está demostrado que es “bienestar” en el puesto de trabajo está directamente vinculado a una mejora potencial en la productividad).

5- Fomenta la innovación

8- Aumenta la fidelización de consumidores y clientes

9- Facilita la obtención de premios y reconocimientos

Un ejemplo claro de como están llevando el tema de la política de responsabilidad social corporativa de empresas del mismo sector son:

• L’oreal

• Estee Lauder

• Shiseido

• Coty

• Unilever

• Procter & Gamble

• Beiersdorf

• Grupo Amorepacific

• LVMH

• Johson & Johnson

2.- Un profesiograma es una herramienta implementada para determinar las necesidades, formación profesional, características personales y educativas que un puesto laboral requiere dentro de una compañía.

En definitiva, un profesiograma es un documento que establece factores tanto internos como externos del trabajo. Al mismo tiempo logra definir las condiciones laborales, también una descripción de sus cualidades subjetivas y objetivas. Mientras que, por otro lado, las que debe tener el personal que vaya a cubrir el puesto.

Dicha herramienta es, además, un instrumento que debe diseñarse de forma concisa y concreta. Se debe implementar un tipo de disposición de la información que nos ayuda a tener una recopilación de datos dinámica. También que sea fácil de leer y entender.

• El profesiograma nos permite identificar cuáles son los conocimientos y peculiaridades necesarias para cubrir un puesto específico de trabajo. En conclusión, funciona para que el departamento de recursos humanos conozca qué características debe tener el candidato que están buscando. Tener las ideas claras durante el proceso de selección de personal es esencial para hallar al candidato perfecto. Ayuda a encontrar a aquel que cubra las necesidades de nuestra empresa. Un punto en el que justamente el profesiograma resulta de gran ayuda.
• Aunque no es una herramienta comúnmente utilizada y puede resultar un tanto complejo para realizarlo por primera vez, es más el miedo inicial porque lo cierto es que un profesiograma es bastante más sencillo de lo que parece, incluso hay plantillas en internet o también se puede hacer un profesiograma personalizado en Word, Excel o Access.
• Para crear un profesiograma debemos tener en cuenta:

• Sector, características y tipo de empresa
• Indicar el nombre del puesto de trabajo y descripción del mismo.
• Desarrollar una descripción general del puesto de trabajo (Contenido del trabajo, actividad del mismo, medios que se van a utilizar en el proceso laboral, principales responsabilidades o características del puesto).
• Describir las necesidades del puesto
• Indicar la titulación, formación complementaria necesaria y herramientas necesarias para desarrollar el puesto de trabajo.
• Aptitudes
• Capacidades
• Habilidades
• Responsabilidades y obligaciones
• Perspectivas de crecimiento.
• Estado de salud requerido así como las características fisiológicas (condiciones físicas y psicológicas) de la persona (si el puesto lo exigiera) por ejemplo contraindicaciones médicas.
• Descripción psicológica del trabajo, dificultades específicas, riesgos laborales, beneficios…
• Categoría del empleo
• Horario (jornada flexible, jornada continua, jornada partida…)
• Modalidad (presencial – telemática  - ambas)
• Trabajo en equipo / individual
• Departamento o área
• Objetivos

Evidentemente se puede simplificar o hacerlo más extenso dependiendo del puesto de trabajo que vayamos a necesitar. No es lo mismo realizar un profesiograma para la selección de personal de un peón de una Carpinteria de madera que un profesiograma para realizar la selección de personal de un Ingeniero en Tecnologías Industriales para ejercer de jefe de producción que se le va a exigir la organización y gestión de un equipo de más de 1oo personas.

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