Resumen Finanzas Corporativas Control 1

Resumen Finanzas Corporativas Control 1

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ADMINISTRADOR FINANCIERO

Se apoya de los informes financieros. Objetivo es maximizar el valor de la empresa, para garantizar la permanencia en el largo plazo y velar por el crecimiento satisfaciendo los inversionistas y los grupos relacionados. Para alcanzar el objetivo, la unidad económica es fundamental, la cual es un sistema de partes relacionadas entre sí  y lo que suceda en cada una de ellas afecta a las demás y a su totalidad.

Las tres funciones principales son: El diagnóstico (implica la utilización de diferentes técnicas de análisis que permitan dar claridad acerca del comportamiento financiero y faciliten la toma de decisiones), la planeación y el control financiero, son actividades que desarrolla el administrador. Las Herramientas más utilizadas son: Estado de cambios en la posición financiera, Flujo de caja, Ingeniería económica (TIR y VAN). Actividad adm toma 3 de decisiones: Inver, finan y reparto de utilidades.

EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

2 tipos de resultados: La rentabilidad social es importante porque puede afectar mi resultado económico. Un ejemplo rentabilidad social líneas de ferrocarril. Es rentable económicamente si los ingresos mayor que los gastos, y rentable socialmente si la sociedad ahorra con esta línea (el coste del desplazamiento en coches particulares u otros medios, el menor tiempo dedicado al transporte, etc.)

RELACIONES DE LAS FINANZAS

Las finanzas están ligadas con todas las línea de la empresa. Siempre hay que estar alineado en un todo. Todos deben remar al mismo lado (Estrategia Empresarial)

Área de mercados: grado los ingresos operacionales de la empresa. Esfuerzos de ventas: permiten disponer de más recursos para cumplir los objetivos.. Departamento operativo (Genera pronóstico de ventas una de las más útiles) constituyen la base para el presupuesto y los estados financieros.

Área de producción: aspectos tales como la capacidad instalada, proyectos, costos de la mano de obra y materia prima, datos que permiten al encargado proyectar las necesidades de recursos.

ÁREA DE LAS FINANZAS

Las finanzas están ligadas con todas las líneas de la empresa. Siempre hay que estar alineado en un todo. En base a la estrategia del gobierno corporativo. Dentro de las finanzas existen tres áreas fundamentales: Servicios financieros, Finanzas Administrativas y Administradores financiero.

MISIÓN FINANCIERA

Maximizar el valor de la empresa. Objetivo básico es Maximizar la riqueza (Utilidad) de los accionistas. Sintetiza: Garantizar que todos los recursos sean asignados, administrados y distribuidos con eficiencia.

RELACIÓN ECONOMÍA-FINANZAS

La actividad económica y los cambios en la política económica del país son fundamentales para la toma de decisiones. La información es vital, es el quinto poder del mundo. Debemos conocer toda la información económica y financiera. No siempre todo son ventas, hay que analizar los costos y beneficios. Economía es el estudio de la producción, distribución y consumo de bienes económicos. Las Finanzas estudian el uso, control y rendimiento de los medios de pago. Así el punto de contacto o relación se da cuando un bien económico es vendido y comprado.

METAS DE LA EMPRESA

El resultados de la buena administración de la empresa se ven en el valor de la acción. (EPS) = (Ut.Neta/N°Acciones). (Earnings per Share) (Ganancia por Acción). Debe hacer plan financiero y establecer metas a lograr para satisfacer sus necesidades económicas e incrementar EPS. La buena planeación asegura que el negocio continúe siendo rentable. Objetivo: Maximizar las ganancias e incrementar el valor para los accion. Resultado, se crean planes y estrategias para cumplir esa meta.

INSTITUCIONES Y MERCADOS FINANCIEROS

De modo general, existen tres principales tipos de institución financiera:

1.- Entidades que toman depósitos, aceptándolos y gestionándolos, y realizando a su vez préstamo. Entre ellas están los bancos, cooperativas de ahorro y crédito o sociedades de préstamo inmobiliario.

2.- Empresas de seguros y fondos de pensiones.

3.- Corredores, underwriters(Suscriptores) y fondos comunes de inversión.

El mercado financiero se ve en emisión de bonos y emisión de acciones. Bonos, es una deuda que se adquiere, papel donde me comprometo a pagar a una tasa determinada. Acciones es vender parte de la empresa para atraer capital. (Bono = Deuda con terceros) Acciones un patrimonio. (Ultimo pasivo exigible). Mercados Financieros es un conjunto de mercados en los que los agentes deficitarios de fondos los obtienen de los agentes con superávit. Por ende es un haz de mercados en los que tienen lugar las transacciones de Activos Financieros, tanto de carácter primarias como secundarias. Las primeras sus mecanismos de funcionamiento se interrelacionan según plazos y garantías. La segunda, proporcionan liquidez a los diferentes títulos.

PLANIFICACIÓN FINANCIERA

• Es el efecto global de las decisiones de financiación e inversión. Son Influidas mutuamente.
• Con la planeación financiera se evitan sorpresas futuras. La E° gobierna su propio destino.
• Establece cuál es el impacto de las decisiones de hoy en las oportunidades de mañana.
• Ayuda a establecer objetivos concretos que proporcionen estándares para medir los resultados
• El riesgo siempre va a existir y no se puede vitar, solo buscamos evitar sorpresas y errores.

Justificación de la Planeación Financiera:

• Mide constantemente los progresos reales o probables de la ejecución versus las metas.
• Provee las herramientas para lograr objetivo. y Produce un resultado cuantitativo y conciso.
• Toma en cuenta los aspectos cuantitativos y cualitativos de las políticas operativas.
• Debo observar y mirar, ya que sin una buena planificación te puedes quedar obsoleto.

FASES DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Objetivos: Aquí se deben formular objetivos generales y específicos.

Estrategias: Deberán estar en correspondencia con la estrategia maestra, a partir del proceso de planeación estratégica de la organización.

Programación: Aquí deben explicitarse las acciones previstas en la planificación estratégica tanto en la dimensión jerárquica (toma de decisiones) como en la organizativa (división del trabajo).

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