Resumen ejecutivo caso Saúl.

• Empresa: Saúl; todo lo referente a alta costura y ropa exclusiva (trajes de lujo, jeans formales, zapatos y camisas elegantes).
• Situación General: Actualmente Saúl goza de un fuerte posicionamiento como marca en las mentes de los guatemaltecos, ofreciendo distintas prendas de vestir para caballeros a precios y calidad exclusivos.
• Problemática Planteada: El producto más vendido por ellos (según los vendedores de la tienda) son los sacos, por ende decidimos enfocarnos de cuál forma se puede mejorar la rentabilidad de dicho producto.
  Ellos importan de un proveedor los sacos, por lo que es necesario tener una talla mínima de los trajes que tengan menor rotación de inventario.
  Entonces hemos decidido mejorar el cálculo del inventario mínimo que deben de tener por talla de los trajes, pero lo suficiente para poder suplir las necesidades de todos los clientes y es que consideramos que la demanda debe de comportarse similar a una distribución normal donde las tallas de los extremos se deben de vender menos. Por eso mismo, Saúl cree que las tallas denominadas “más vendidas” por ellos las promocionan y las manejan de una forma, y el restante de otra.
• Objetivos:
  -Comprobar que el inventario de pedidos de  “las tallas más vendidas” es en realidad el porcentaje de ventas que ellos consideran que tienen.

-Crear un modelo de las ventas de trajes.
-Calcular la cantidad mínima de los volúmenes por cada tallas que deberían de tener en inventario para satisfacer a todos los clientes, para así realizar pedidos con una cantidad más acertada a la realidad y por ende reducir costos en los pedidos, logística, espacio en bodega y costo de oportunidad.

• Individuos: Alberto Figueroa,

...