Resumen planeación agregada

La planeación agregada sirve como eslabón entre la decisión sobre las instalaciones y la programación. Establece niveles de producción a mediano plazo, tomando en consideración políticas relacionadas con el tiempo, inventario y subcontrataciones, buscando asegurar la eficiencia competitiva de la organización. La meta de todos los individuos dentro de una organización es trabajar en equipo para buscar un ambiente que incentive el logro de objetivos con el mínimo uso de recursos como dinero, tiempo y materiales.

Se debe tomar un enfoque de sistemas donde se busca anticipar los problemas y delimitar el rol de cada persona para lograr los objetivos propuestos. La planeación de operaciones es una herramienta que busca el equilibro entre productos y capacidades para competir adecuadamente, centrándose en la búsqueda de volúmenes óptimos en el menor tiempo posible. Con la planeación uno puede anticipar los problemas y adaptarse a una demanda cambiante, teniendo como objetivo principal "proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar a la demanda fluctuante". Además busca analizar condiciones que afecten la economía actual, estableciendo estrategias administrativas que permitan determinar los pasos a seguir en un determinado escenario. La planeación se realiza para el mediano plazo, teniendo en cuenta la relación de la demanda y oferta para los próximos 12 meses. Su dificultad de pronostico hace que sea difícil de implementarla en todas las áreas, industrias y organizaciones.

La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de productos, la utilización de capacidad de las operaciones y el establecimiento de un equilibro entre los productos y capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente. Los sistemas administrativos son los que integran todo el proceso, el tiempo va de largo a corto conforme se va bajando en la jerarquía organizacional. (Ver Figura 1)

Visión global del sistema de planeación y programación de operaciones:

• Plan empresarial: informe general sobre las actividades de la organización para los próximos 6 a 18 meses. Se basa en la economía del país, proyecciones futuras de la industria y consideraciones sobre la competencia.

• Plan de producción agregada: Muestra racional del plan de negocios refiriéndose a la demanda agregada, expresa los números que deben ser alcanzados.

• Planeación de capacidad: dirige las cuestiones desde un punto de vista de abastecimiento para satisfacer la demanda, se traduce a planes de producción dando cuantos insumos son necesarios para cumplir con la producción.

• Programa Maestro (PMP): Su propósito es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro de su línea, da la relación entre marketing y la misma producción. Señala cuanto se va a producción junto con el programa de traslado.

• Planeación de la capacidad aproximada: Se lleva acabo junto con el plan maestro tentativo (antes del fijo) para evaluar la factibilidad de las capacidad

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