Retribucion por Rendimiento

Ensayo

Considero que las ventajas de la retribución por rendimiento son bastantes buenas, ya que motiva a los empleados a hacer mejor su trabajo y desempeñarse mas eficientemente en sus tareas diarias. No podemos negar el dinero es un factor que nos motiva a todos, y si sabemos que al fin del año si hacemos bien las cosas vamos a tener un bono o retribución, que se vera reflejada en nuestro desempeño, trataremos de hacerlo mejor sin duda alguna.

Por otro lado la parte negativa de que todo se maneje por un “causa – efecto” o por decirlo así, buen desempeño y mejor salario, hará que no hagamos nada de manera espontánea ni natural, sino mas bien todo será un poco mas forzado, por el dinero que recibiremos. Es por eso que la retribución por el desempeño debe ser algo que se maneje de buena manera, y no tengamos mercenarios en nuestras empresas, que no están totalmente identificados con la organización, se tiene que plantear bien el esquema de retribución, y se debe mantener siempre un feedback constante, para saber que piensan nuestros colaboradores y conocer sobre lo que les gusta y afecta en todo momento, por lo que el dinero debe ser un factor importante, pero no la razón de ser de la organización.

La escala de incentivos se puede intentar medir de la mejor manera , pero también hay que considerar no puede llegar a ser 100% equitativo, ya que hay factores extrínsecos que escaparan de la ecuación. Por ejemplo, en el departamento de ventas  de una organización, se puede medir el resultado, teniendo en cuenta la cantidad de clientes por vendedor, y la posibilidad máxima de compra de cada cliente, eso nos podría arrojar un porcentaje, para lo cual podríamos darle una calificación a cada cartera de clientes, y en base a eso medir o ponderar el desempeño de cada vendedor en base a su cartera de clientes. Yo lo vería de esa manera, sin embargo no es igual vender carros de lujo en Florida, que en Dakota, por dar un ejemplo particular. Entonces considero seria de cierta manera imparcial y trataría de buscar la mejor manera de medir los equipos de trabajo, y desempeño de cada colaborar según su puesto, en base a eso trataría de ser lo mas imparcial, y tratar de incentivar a la organización en conjunto en desempeñarse de la mejor manera, al final esto finalmente lograría la mejor eficiencia.

Los problemas que tuvo Gigante Verde, son problemas muy típicos cuando no se tiene una union estrecha en la organización, cuando la organización como fin o objetivo, pasa a tener colaboradores que se convierten en mercenarios y que solo buscan el logro económico, no visualizan una relación a largo plazo con la organización, no son personas comprometidas con la cultura de la organización, y bueno porque ellos solo ven el éxito monetario. Pero no podemos culparlos del todo, es algo que fomentamos nosotros porque vimos una mejora o aumento de beneficio o ventas en el corto plazo, creíamos que dando un beneficio inmediato, nos traería grandes retribuciones, es por eso que cada acción tiene que ser analizada y probada en pequeños grupos, antes que sea adoptada totalmente, se tiene que tener una visión de largo plazo, y debemos tener una buena integración con el departamento de RRHH, para que nuestros colaboradores anden en sintonía con la empresa, hacer mejores evaluaciones, para no contratar por contratar, sino evaluar varios aspectos, finalmente todo esto nos beneficiara o perjudicara a futuro, y lo mejor es reducir los riesgos.

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