SOLUCIONES DE INGENIERIA S.A.S

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INGENIERIA INDUSTRIAL.

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SERVIGRAN

 SOLUCIONES DE INGENIERIA S.A.S

DOCENTE:

Adolfo Oliveros Vivas

PRESENTADO POR:

Michael S. Perez Medina

José Luis Cano

Diana marcela Vizcaya

GRUPO 5

Santiago de Cali, 21 de marzo de 2020

TEMAS

1.1 Definición de la idea de negocio.

• Idea del negocio: Mantenimiento de plantas eléctricas y moto bombas.
• Ubicación: Cra 62 bis # 9-10 barrió limonar, Cali-Colombia.
• Cobertura del mercado: El Valle zona urbanas y rural.

1.2 origen

• El origen de la idea surge atreves de la necesidad de dos empleados los cuales quedaron desempleados de una empresa de mantenimientos de plantas eléctricas la cual fue  liquidada.

1.3Razón de ser del negocio.

•  la rentabilidadtiende a ser alta porque sólo inviertes una vez en las herramientas y la maquinaria.
• Hay un mercadotodo tipo de empresas en un área determinada que necesiten mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo.
• la inversión es baja relativamente, el precio de las herramientas es alto si se trata de máquinas muy especializadas.
•  seaplican los conocimientos donde es necesario secretarias, técnicos de planta y personal por contrato según los proyectos que requiera el cliente que usen un CRM para gestionar los proyectos y las actividades administrativas.

1.4Definir clientes.

• Clientes directos: Unidades Residenciales, Empresas, Condominios, centros de cadena, centros comerciales.
• Clientes distribuidores: JG administración, SIA sistema integral de administración, Casa inglesa

PRODUCTOS

1.5 Definición del negocio

• El negocio en el que estamos es en el servicio oportuno, respaldo 24 horas al día, dar tranquilidad al cliente.

• satisfacer la necesidad24/7 en caso de emergencias si la planta eléctrica no enciendadiagnósticos y reporte inmediato.

• Características: Se mueven en la zona del valle rural y urbana, soporte 24/7 en atención de emergencia, mantenimientos a planta eléctricas y bombas de suministro.

1.6 Análisis del sector

De acuerdo con los cálculos oficiales, a partir del análisis de los registros de la prestación de servicios de mantenimiento, la cobertura de la atención especializada ha presentado un aumento paulatino, el gasto total como porcentaje del PIB es de 7,2%. En el caso colombiano es superior a la mediana mundial, a la de países de ingreso medio alto y latinoamericanos, aunque resulta inferior a los de la OBDE (organización para la cooperación y el desarrollo económico).

En términos económicos la estructura de la oferta de servicios de mantenimiento en Colombia y tal vez en el mundo desde su origen está dada o atendida por pequeños microempresarios y cubren gran parte de la demanda de servicios de mantenimiento

1.7 ENTORNOS

Factores internos

• sector económico: estamos ubicados en la parte de servicios, mantenimientos
• variable: valor agregado seria el precio comparando contra, otra compañía es muchomáseconómico

• Industrial: Sector con alto Habitabilidad, así como comercial lo que garantiza alto tránsito de personas, además el sector no cuenta con muchas empresas de manteamientos.

• Macro: El sector servicios de mantenimiento es un nicho de mercado el cual garantiza siempre tener clientes, lo que lo hace un nicho de mercado adecuado para trabajarlo, apoyado de un buen sector y profesionales con integridad.

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