SU PYME PUEDE SER MAS COMPETITIVA

RESUMEN DE “SU PYME PUEDE SER MÁS COMPETITIVA, DE LUIS GÓMEZ HERNÁNDEZ”

CAPÍTULO 1 “LAS PYMES Y LA COMPETENCIA GLOBAL” ¿Qué es una PyME?, siglas de Pequeña y Mediana Empresa y de acuerdo a cifras establecidas por gobiernos, podemos ver que la economía la soportan las empresas de esta tamaño, y es por esto que necesitan una atención especial. La globalización es la internacionalización de las empresas, y al entender esto sabremos que la competencia está presente aún sin salir de nuestro país. El mercado internacional representa una gran oportunidad y a la vez un gran reto. Pero, ¿cómo podemos contrarrestar la competencia internacional?, cuidando nuestro mercado y ganando terreno ya que al ganar terreno le quita a la competencia la posibilidad de debilitarlo o desaparecerlo.

CAPÍTULO 2 “NACE LA REBELIÓN: INICIA EL CAMBIO” La necesidad de reinventar la empresa puede sonar muy agresivo, pero reinventar la empresa significa conocerla a fondo para saber qué le hace falta, se debe entender que existe un proceso de crecimiento y que nada permanece estático salvo el mismo cambio. Métase a fondo a su empresa e inicie el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, determinar su core competence (fuerza competitiva central) ya sea entre sus productos, personal o procesos de producción. Hay que determinar el negocio y el producto en el que se encuentra sin confundirlos ya que cuando una empresa encuentra su impacto final en la sociedad le es más fácil encontrar su nicho de mercado. Toda empresa que se atreve a salir al extranjero debe hacerlo con el menor riesgo posible, se hace un buen trabajo de investigación previa se puede alcanzar el éxito más fácilmente.

CAPÍTULO 3 ”LA PROYECCIÓN INTERNACIONAL” Un alto nivel de competitividad es necesario para lograr una remanencia en el mercado, después para crecer y por último para expandirse al extranjero, es por eso que lograr una alta competitividad significa poner al producto en un nivel de satisfacción total para los clientes de tal forma que lo prefieran sobre los competidores. Una empresa está lista para el cambio cuando tenga estos requisitos: visión, misión, objetivos, estrategias, acción, resultados, recursos.

CAPÍTULO 4 “DISEÑO DE ESTRATEGIAS”

No existe una fórmula para una estructura funcional de negocios que nos permita competir mejor en un mercado, pero sí hay requisitos que se deben cumplir para ser eficientes. Se debe tener una planeación estratégica. Se tienen también diversas estrategias genéricas de competencia que nos plantea Porter, así como otras estrategias que se pueden aplicar directamente dependiendo de los objetivos que se persigan. Recuerde que lo estratégico tiene que ver con lo crítico, lo que significa que deberá enfocar sus esfuerzos primero en lo que pueda convertirse en su talón de Aquiles.

CAPÍTULO 5 “EL PLAN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES”

Toda empresa que pretenda ingresar a nuevos mercados deberá hacerlo de una manera ordenada y adecuada para alcanzar el éxito que espera. Para ello, debe diseñar un plan de actividades que contenga todas las variables de análisis, ya que será su principal herramienta en su proyecto de exportación.

ANÁLISIS DE “SU PYME PUEDE SER MÁS COMPETITIVA, DE LUIS GÓMEZ HERNÁNDEZ”

En éste libro que como bien dice está indiscutiblemente dirigido a empresarios, directivos y consultores; nos indica las mejores y más sencillas maneras de poder entender los factores más importantes para poder hacer de nuestra pequeña o mediana empresa, una empresa competitiva y capaz de satisfacer al 100% su mercado nacional e incursionar al mercado internacional.

En principio de cuentas, nos habla de lo que es una PyME, de la importancia de la innovación y de la competencia que está implícita en el mercado, en lo personal me pareció muy importante el distinción que hace el autor al mencionar que la globalización no es mala, sino es una ayuda para superar los problemas y eficientar procesos de la empresa. Y al hablar de creatividad e innovación, se habla probablemente de lo que haga la diferencia a la hora de que el producto compita por sí solo en el mercado, ya sea nacional o internacional.

Acertadamente el autor de éste libro nos comenta que la palabra “reinventar” suena agresiva a la hora de hablar de una empresa, y es correcto. Muchas de las pequeñas y medianas empresas deben mirar hacia adentro de sus estructuras y darse cuenta de lo que hace falta dentro de ellas y entonces aplicar su creatividad, para la reinvención o mejor dicho adecuación que haya que hacer de la empresa. Al analizar las debilidades y fortalezas, así como las oportunidades y amenazas nos da un buen punto de partida para determinar nuestra core competence y así poder explotarla al máximo.

La proyección internacional, la alta competitividad es imprescindible para poder aumentar

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