Seis Sigma

Título:

Introducción a Seis Sigma

Introducción:

La planeación estratégica en seis sigma es de suma importancia para que se tengan los resultados esperados por el programa.

La planeación de los proyectos que se tendrán dentro de seis sigma deben de ir alineados a la estrategia de la compañía.

Contenido:

1.-

Planeación estratégica se define como los pasos hacia donde vamos a ir avanzando en cualquier parte del proceso. En este caso es la directriz a la que va la empresa

2.-

los proyectos de Seis Sigma deben estar alineados a la planeación estratégica. Todo debe de girar ante la planeación estratégica que tiene el departamento, la compañía en la cual se quiere implementar seis sigma.

3.-

En seis sigma existe un gran error el cual se lleva a cabo por no trazar un objetivo en concreto. Es por eso que existen métricas en seis sigma las cuales son:

Secundaria Metric

Captura, valida y pistas bienvenidos efectos secundarios del proyecto

Consecuencia de Metric

Captura, valida y realiza un seguimiento de los efectos secundarios no son bienvenidos del proyecto

Financial Metric

Enlaces a los avances en los indicadores primarios y secundarios a ventaja financiera. Muy a menudo esta medida está hecha a medida para el proyecto específico

A partir de estas consideraciones se plantean las siguientes recomendaciones para Seis Sigma gerentes de proyecto, Maestro Cinturón Negro, dueños de procesos y Campeones del proyecto:

Derivar una métrica principal para el equipo de proyecto para trabajar en cada proyecto de mejora.

Utilizar la métrica principal para la formulación del objetivo del proyecto.

Lluvia de ideas para posibles indicadores secundarios o resultantes. Seleccionar y validar un conjunto de unos parámetros esenciales.

Vincular al menos los indicadores primarios y consecuente, y, finalmente, también los indicadores secundarios, a las métricas de negocio. Validar y cuantificar las relaciones de causa y efecto.

Construir una métrica financiera basada en los indicadores primarios y secundarios.

Asegúrese de que todos los indicadores cumplen los requisitos para facilitar la creación de un plan de recolección de datos.

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