Seis Sigma

Objetivo:

Se realizara una investigación acerca de las atribuciones de los protagonistas de la metodología Seis Sigma para obtener mayor información.

Procedimiento:

Basándome en los temas de blackboard realice una investigación acerca de los términos y atribuciones hacia el método Seis Sigma y explique con mis palabras acerca de lo que entendí, para finalizar explique la definición de EVA y di un ejemplo.

Resultados:

Champion: Se les llama así a las personas que ocupan los puestos más importantes dentro de la empresa y normalmente se recurre a ellos para poder completar actividades y solicitar apoyo.

Master Black Belt: Son los Black Belts que han ido subido de estatus porque han adquirido experiencia y son ahora encargados de capacitar y coordinar a los Black Belts.

Black Belt: Es la gente con mayor experiencia que se encarga de realizar la mayoría de actividades como es asesorar, apoyar, liderar durante los procesos y son aptos para capacitar a los Green Belt.

Green Belt: Son los que se encargan de realizar las actividades del proceso Seis Sigma y se dividen en diferentes áreas dichas actividades para dar un seguimiento más especializado.

Yellow Belt: Trabajadores que no están en un nivel tan alto para poder tomar el mando del proyecto ya que estas personas solo cuentan con el entrenamiento básico de las herramientas de Seis Sigma.

Sponsor: Se le llama así a la persona que tiene el mando del proyecto y se encarga de liderar la compañía.

El EVA es considerado el resultado obtenidos después de solventar todos los gastos y se obtiene una rentabilidad mínima por parte de los accionistas, también es considerado un ingreso residual.

Su cálculo es el siguiente:

EVA= NOPAT – (capital x costo de capital)

Calculo de NOPAT:

Ingresos operacionales 100,000

Costo de ventas 80,000

Utilidad bruta 20,000

Gastos operacionales de adm. y ventas 10,000

Utilidad operacional 10,000

Impuestos operativos (35% Utilidad operacional) 3500

NOPAT 6,500

Cargo por capital

Total activo corriente 30,000

? Total pasivo corriente 20,000

= Capital de trabajo 10,000

+Propiedades planta y equipo 30,000

= Capital operativo 40,000

En este ejemplo se consideran los siguientes datos:

Deuda 30%

Capital 70%

Costo de la deuda, los intereses ascienden a 12%

Tasa libre de riesgo 5.4%

Rentabilidad del mercado 10.4%

Beta 0.9

Costo de los recursos propios 16.5%

Costo promedio ponderado del capital= (costo deuda x participación deuda) + (costo capital x participación capital)

(12% x 30%) + (16.5% x 70%) = 15.15%

*Calculo

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