Si estamos de acuerdo, ya que, alcanzar las metas propuestas es el objetivo primordial de un gerente. La Responsabilidad Social Empresarial , es uno de los enfoques primordiales para un gerente ,

Pensemos en Cuestiones Administrativas

Capitulo # 1

1. Mi profesor es un

1. Si estamos de acuerdo, ya que,  alcanzar las metas propuestas es el objetivo primordial de un gerente. La Responsabilidad Social Empresarial , es uno de los enfoques primordiales para un gerente , ya que , al mantener a sus empleados en un ámbito laboral placentero y comodo , tiene una grata respuesta laboral de parte de sus empleados.

1. Si , porque todas las empresas requieren de administración. Administrar significa ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes. Cualquier empresa, por pequeña que sea (aunque la conformen dos personas y sea a nivel familiar) requiere de conocimientos administrativos. La contabilidad, la gestión de los recursos, las comunicaciones con otras empresas o particulares, la organización de la empresa en sí, (materiales necesarios, mobiliario, etc), todo eso forma parte de la administración.

1. Si, hay diversas maneras o estilos de administración, pero realmente depende de cual sea el producto y a que mercado va dirigido, Lo fundamental es lograr que las personas sean animadas a planear y evaluar su propia contribución a los objetivos empresariales y asumir mayores responsabilidades para poder alcanzar las metas propuestas.

1. Si nos llama la atención, ya que, hay una estructura llamada “equipo” que consiste en que cada miembro del equipo es vital ya que no hay autoridad de línea gerencial. Ellos diseñan el trabajo, las tareas a realizar y son responsables de la productividad individual y del equipo.
   En la parte del proyecto, no tienen departamentos o áreas formales al que el empleado debe retornar cuando finaliza un proyecto. Los empleados forman parte de proyectos para los cuales poseen determinadas habilidades y capacidades. En las organizaciones de aprendizaje, los empleados están practicando la gestión del conocimiento continuamente adquiriendo y compartir nuevos conocimientos y están dispuestos a aplicar ese conocimiento en la toma de decisiones o en la realización de tareas. En las organizaciones de aprendizaje es crítico para los miembros compartir información y colaborar en las actividades de trabajo en toda la organización, a través de diferentes especialidades funcionales e incluso en diferentes niveles de la organización.

1. Lo verdaderamente importante para los directivos empresarios, es la EFICIENCIA, es decir maximizar ganancias minimizando los costos de producción.

1. Opinamos que ambas actitudes gerenciales son realmente importantes e irremplazables, ya que, al no mantener un ámbito laboral cómodo, confiable y satisfactorio a la hora de laborar, los problemas con el personal empezaran a surgir y la consecuencia de esto será que la línea de producción no será eficientemente mejor de lo que ya era. También afectando el comportamiento y rendimiento de los empleados durante los horarios laborales, creando disgustos al laborar y evitando avances satisfactorios en la empresa.

1. Si estamos de acuerdo, ya que,  al realizar cualquier tipo de actividad necesitamos de un orden. Es por eso que la administración nos ayuda a llevar control, organización y orden de nuestros proyectos, sin tener relevancia de qué tipo de proyectos sean.

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Capitulo # 2

1. Henry Fayol tiene como Actividades de todos los gerentes su creencia es que la administración es una actividad totalmente común para todos los negocios, gobiernos e incluso hogares.(falta)

1. Si , como Frederick W. Taylor “el padre” dice que él podía aumentar la producción 3 veces más en la misma cantidad de tiempo, que sería un aumento de 200%. La propuesta de “la mejor forma” es utilizada cuando el gerente escoge a su personal ( personal apto para el trabajo asignado), cuenta con su eficiencia y excelencia en su área laboral, y sobre todo al motivarlo con cantidades cuantitativas como expresarle que obtendrá un bono extra totalmente aparte de su sueldo fijo. Esto genera mucha confianza en el personal de trabajo, ya que saben que los apoyan y ayudan en las ocasiones que sea posible.

1. ya que administración es una rama de carácter social mayormente, se enfoca en la relación de las personas, como tratamos a nuestros clientes, como socializamos con los mismos, si la atención brindada es eficaz y eficiente,. Dentro de una empresa, la RSE (responsabilidad social empresarial)  es primordial, ya que, el personal laboral trabaja según la manera que ellos sean tratados. Al brindarles un ámbito laboral sano, amable, y confiable, los trabajadores realizaran sus actividades laborales diarias de manera más eficaz y eficiente, brindándole un mejor posicionamiento a la empresa.

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Capitulo # 3

1. Se difiere en el sentido de supervisión del personal, ya que, en la organización A, se utiliza a un gerente de primera línea que se encarga en esta manufacturera en supervisar a sus empleados, las ideas de cambios no son tomadas con mucho énfasis y no se enfocan en el efecto sobre la moral o en la rotación de personal. Cuando por otro lado, la organización B, tiene una estructura de nivel de gerencia de nivel alto. Debido a que utiliza un gerente (ceo) que se encarga generalmente de sus empleados, fiando reglas básicas y eficientes. Una fortaleza de esta organización es que se preocupan por el ámbito laboral de los empleados, ya que cuentan con que sus empleados siempre trabajan satisfactoriamente, cuentan con una alta confianza de parte del gerente general. La compañía está contenta con se reputación, de ser un buen lugar para trabajar.
2. Como en la organización A se ve un entorno relativamente estable, donde los gerentes optan por llevar una cultura organizacional basada en la atención al detalle, en la agresividad y estabilidad. El respeto y calidad siempre va de la mano, por ende, han utilizado y enfatizado el mismo patrón de desempeño dentro de su organización constantemente. La organización B, por su parte, disfruta de un entorno relativamente dinámico, la cual su cultura es completamente basada en la orientación a los resultados, equipos, gente de la organización, y por ende a la innovación y toma de riesgos. Toda idea de sus empleados es abiertamente escuchada y llevada a cabo sin importar el fracaso ya que los mismos son tratados como experiencias de aprendizaje.
3. El entorno cultural de la clase es dinámico, en donde el profesor nos orienta detalladamente al estudiantado sobre el material y basado en ello, nos asigna un trabajo de análisis abriéndonos paso a innovar y  tomar riesgos sobre nuestras respuestas o decisiones relacionadas a este. Una vez en clase se discuten los trabajos y de esta forma el profesor puede medir  y comprender el grado de madurez de los estudiantes, logrando que interactúen entre si y ayuda al estudiantado a ser más competitivo e innovador.
4. La cultura, tiene que ver, entre otras cosas, con las políticas que se imparten dentro de la organización, de qué manera se toman las decisiones, la forma de organizar los recursos, de supervisar al personal y de transmitir información. La cultura empresarial ha de ser acorde a los cambios acontecidos dentro de una organización. El problema reside en que si la organización debe asumir cambios de una forma flexible, es decir, que se adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que los valores culturales compartidos por los miembros de la organización se caracterizan por las presunciones básicas y la estabilidad de las mentes individuales de los trabajadores. Por esta razón, el desarrollo constante de una cultura que permita la adaptación al presente y la aceptación de los cambios ocurridos en la organización, se convierte en un instrumento de actuación imprescindible en la empresa, a fin de promover los cambios e introducir nuevas ideas o métodos a la gestión empresarial.
5. Porque La cultura influye en las decisiones gerenciales referentes a: planeación, organización, dirección, control. sin embargo una organización depende de su ambiente externo y debe actuar con él para sobrevivir. Las fuerzas de cambio externas desde los progresos tecnológicos hasta las condiciones sociales, ocasionan que una organización altere sus metas, su estructura y los métodos con los que trabaja. sin embargo una organización depende de su ambiente externo y debe actuar con él para sobrevivir.

1. Porque cada vez que se hacen planes en la organización consideran los deseos y aspiraciones de los miembros de la sociedad fuera de la organización, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos en el medio externo. Así la alta dirección, ya sea que operen en una empresa, una dependencia de gobierno, una iglesia o una universidad, deben tener en consideración los elementos y fuerzas de su medio externo.
   

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