Solución Caso PACI, SRL

CASO: PACI, SRL Pág 1/2

ANALISIS de los HECHOS

* Paci, SRL. empresa dedicada a la transformación de materias primas en el sector de la construcción en el Cibao, RD.

* 2008 Luego de varios años de pérdidas, fue vendida por 30 MM y habia sufrido una baja en personal la cual desde sus inicios

había llegado a tener 200 empleados y ahora solo cuentan con solo 50, los cuales se rigen por medio de sindicatos.

* Mauricio Gómez: accionista mayoritario y consejero delegado de Paci desde el 2008, quien conoce a fondo TODAS las

actividades y transacciones que se llevan a cabo, tanto las legales declaradas como las que se realizan con Dinero Negro.

* 2013 se incorpora José Pérez como Dir. Gral de Productos Auxiliares para la Construcción y la Ind. Paci SRL.

para tratar se superar todos los problemas que viene arrastrando la empresa desde hace varios años.

PROBLEMA

Paci está atravesando una crisis financiera y presenta numerosas irregularidades por debajo de la mesa con

DINERO NEGRO, además presenta problemas con el personal, baja productividad y gran desmotivación laboral.

CRITERIOS DE DECISION

Perder Clientes y Ventas Sanciones y multas por Dinero Negro y Evasión de impuestos Etica Profesional, Transparencia Honradez y Credibilidad Mejora Situación Financiera e Incrementar Ventas Economía Local de la Población Cibaeña Incrementar el Cash Flow + Dividendos Accionistas

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Eliminar y/o Evitar TODAS las Actividades que involucren DINERO NEGRO y Salirse del Pacto Sectorial

Dejar las prácticas del DINERO NEGRO tal y como estaba y dedicarse a fondo a los problemas del personal.

RENUNCIAR de la empresa y alegar que encontró demasiados problemas y casos ocultos de controversia que comprometen su puesto de trabajo.

Hacer una reestructuración completa de la compañía con un plan estratégico de acción para ELIMINAR todos los vicios ocultos en la Administración.

Reconversión de Productos, REDUCIR las líneas de escasa rentabilidad de 13 a 6, simplificar los procesos y así se requerirá MENOR personal indirecto o temporeros.

Realizar un PACTO COLECTIVO con el SINDICATO y los trabajadores para optimizar la Productiviad y Motivar al personal, EVITAR despidos ya que la Cia NO cuenta con fondos para destinarlos a este concepto

RECOMENDACIONES:

* Hacer una restructuración de los procesos, eliminar las líneas de baja rentabilidad y crear turnos para optimizar la productividad de la empresa.

* Concientizar a Mauricio, Adm y a los accionistas de DEJAR de utilizar

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