Subproyecto: Desarrollo Gerencial

Universidad Nacional Experimental

De los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora

UNELLEZ

Santa Bárbara Estado Barinas

Facilitadora:

Leidy Pérez

Subproyecto:

Desarrollo Gerencial

                                                                      Integrantes:

                                                                      Guerrero Ednhyfer

                                                          Pérez José

                                                        Salas luis

                                                              Urbina Dailic    

                                                             Uribe Yesika

Santa Bárbara julio 2017

Tabla de Contenido

Portada

Introducción

El Desarrollo organizacional

Objetivos del D.O

Supuestos de D.O

Características del D.O

Importancia del D.O

Etapas de un programa del D.O

Anexos

Conclusión

Introducción

El siguiente trabajo tiene como objetivo principal definir el desarrollo organizacional el cual es un proceso planificado en los que se utiliza los principios de comportamiento para incrementar la eficiencia individual y grupal de la organización y de esta manera poderse adaptar a los distinto cambios  que se pueden presentar en el ambiente, de la misma forma conoceremos los objetivos de este proceso los cuales se refiere a que se busca al aplicar este recurso. Por otra parte expondremos los supuestos de dicho tema lo cual se trata de las hipótesis que se han presentado a lo largo de la historia al aplicar el desarrollo organizacional entre los que están la mutación continua del ambiente, la adaptación de los cambios,  la interacción de la organización con los individuos entre otros.

 En concordancia con las características se observara como podemos identificar el desarrollo organizacional dichas características constan de los valores humanos, la orientación a los sistemas de un D.O, el aprendizaje con la experiencia entre otros que se mencionan. Así mismo conoceremos cual importante es el aplicar esta herramienta de adaptación en una organización ya con ella como ya se mencionó se mejora la eficiencia en los procesos organizacionales y como con ella se pueden enfrentar los problemas cotidianos e imprevistos q se presentan y por ultimo pero no menos importantes expondremos la etapas del desarrollo organizacional las cuales se tratan de cómo seguir este proceso para que marche de forma correcta.

El Cambio y Desarrollo Organizacional

A medida que vamos creciendo que vamos aprendiendo nuevas cosas, que vamos adaptándonos a nuevas cosas y a nuestra forma de vida, se presenta un término que es indispensable para todos nosotros el cual es el cambio y el desarrollo organizacional que base su concepción a este término y como en cualquier empresa  debe adaptarse de las mejor  forma a ello para no tener ninguna clase de traumatismo según Gordon Lippitt (1969)” caracteriza el cambio y  D.O. como el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos”. De acuerdo a lo citado hace referencian a que el cambio y el desarrollo organizacional es un proceso que deben experimentar los individuos de una organización para ser más eficientes a la hora de cumplir con sus objetivos.

Desarrollo Organizacional (D.O)

Este se define como un de proceso de creación de un cultura que perfeccione el uso de diversas tecnologías sociales para regular el cambio del comportamiento de las personas y los grupos en una organización, especialmente el comportamiento relacionado con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización es decir un proceso cambio planeado en la cultura de la organización

Por otra parte definimos  el D.O como una respuesta al cambio, una estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de una organización, de tal forma que estas puedan adaptarse a nuevos retos, así como al ritmo apresurado del cambio mismo. Según  Schmuck y Miles (1971) dicen que “el D.O. se puede definir como un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando métodos auto analíticos y de reflexión”. Esto quiere decir que el cambio organizacional es una estrategia utilizada para lograr un cambio planeado en una organización.

Objetivos del desarrollo organizacional

1. Ampliar el nivel de confianza y apoyo en los individuos que conforman la organización
2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales y entre los grupos para que existan problemas ocultos
3. Crear un clima en que la autoridad que otorga el cargo incremente su puesto basada en conocimiento y habilidad social
4. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal de la empresa para que los empleados se sientan más a gusto con su puesto
5. Extender la apertura de comunicaciones verticales y horizontales, es decir, que haya comunicación entre los miembros de cada puesto bien sea de superior a subordinados o a miembros de mismo nivel de cargo
6. Buscar soluciones creativas a los problemas  mediante las cuales las partes ganan más por la cooperación que por el conflicto.
7. Aumentar la responsabilidad individual y grupal en la planeación y la implementación

Supuestos del desarrollo organizacional

Los supuestos básicos que se consideran más importantes son:

Mutación rápida y contante del ambiente: en el mundo actualmente existen cambios rápidos y de expansión progresiva, hay cambios científicos, tecnológicos, económicos entre otros, los cuales influyen en el desarrollo y el éxito de una organización en general

  Necesidad de adaptación continua: debido a los continuos cambios ya mencionados es esencial  que cada organización debe adaptarse cada vez que ocurra alguno de dichos cambios y no quedarse en lo obsoleto, siempre deben estar atentos a la capacitación del personal para poder acoplarse a ellos, y mantener la supervivencia de la organización.

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