TABLA DE CONTENIDO
Enviado por maryycheko • 7 de Octubre de 2013 • Tesis • 3.416 Palabras (14 Páginas) • 525 Visitas
Distintas Técnicas de Capacitación y Desarrollo, La Administración del Tiempo, Discrimen en el Empleo y Las Escalas de Compensación.
Universidad Del Este
TABLA DE CONTENIDO
DESARROLLO………………………………........................................................ 3
DISTINTAS TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO………………………………………………..………….………..4-7
LA ADMINISTRACCION DEL TIEMPO……………………………………… 8-11
DISCRIMEN EN EL EMPLEO ………………………………………………….12-14
Figure 1: ……………………………………….15
Figure 2: …………………………………...…...15
ESCALAS DE COMPENSACION……………..…….……….………………….16-20
CONCLUSION……………………………………………….…….……..………21-22
REFERENCIAS………………………………………………….….…………….23-24
Distintas Técnicas de Capacitación y Desarrollo, La Administración del Tiempo, Discrimen en el Empleo y Las Escalas de Compensación.
En el siguiente trabajo les estaremos mencionando varios temas de mucho interés a nivel laboral y profesional que nos pueden beneficiar o afectar en nuestras áreas de trabajo, orientando sobre las Distintas Técnicas de Capacitación y Desarrollo, La Administración del Tiempo, Discrimen en el Empleo y Las Escalas de Compensación. Cada uno de estos temas contribuye a que los seres humanos que integran una institución logren sus objetivos y los de la empresa. Todas las empresas poseen algo en común, están integradas por personas y esas personas son las que llevan a cabo los logros o fracasos del negocio. Por eso se dice que constituyen el recurso más preciado dentro de una empresa, las condiciones de trabajo deben ser aceptables. La compensación constituye un aspecto esencial de la administración de los recursos humanos, que permanentemente busca obtener, mantener y desarrollar una fuerza laboral efectiva. Por tal razón el desafío de la administración de Recursos Humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que forman parte, haciéndolas más eficientes y eficaces, una correcta administración influye directamente en la satisfacción y bienestar de sus integrantes.
Distintas técnicas de Capacitación y Desarrollo
La capacitación significa la preparación de la persona que ocupara un puesto. Es una actividad sistemática, planificada y permanente, con el propósito de preparar, desarrollar e integrar el capital humano a la producción. Mediante esta se busca la perfección técnica del empleado, para que este se desempeñe eficientemente en las tareas asignadas. La capacitación es para los puestos o roles actual.
El desarrollo se refiere al entrenamiento que recibe una persona para el crecimiento profesional con el fin de estimular la efectividad en el puesto. Sus objetivos son a largo plazo y generalmente se busca desarrollar actitudes relacionadas a una filosofía específica que la organización quiere desarrollar. El desarrollo o formación, es para los puestos futuros.
Los principales objetivos de la capacitación son:
• Preparar al personal para la realización de las diversas tareas particulares de la organización.
• Brindar oportunidades para el continuo desarrollo del personal, no tan solo en sus roles actuales, sino también para otras funciones o tareas para las cuales el empleado podría ser considerado.
• Cambiar la actitud de las personas con miras a crear un ambiente de trabajo más agradable para los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a sus líderes y gerentes.
La capacitación a los empleados es beneficiosa para la organización, ya que entre otras cosas:
• Mejora el conocimiento del rol a todos los niveles.
• Eleva la moral de los empleados.
• Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
• Mejora las relaciones entre los líderes y los empleados.
• Promueve el desarrollo de los empleados hacia puestos de mayor jerarquía.
• Aumenta la productividad de los empleados y la calidad del trabajo realizado.
Entre los beneficios para el trabajador, se encuentran:
• Ayudan a los empleados en la solución de problemas y en la toma de decisiones.
• Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
• Aumenta el nivel de satisfacción con el puesto.
• Permite el logro de metas individuales.
• Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas.
• Elimina el temor a la incompetencia.
Las técnicas de capacitación se dividen entre las aplicadas en el sitio de trabajo.
• Capacitación en el puesto: contempla que una persona aprenda una responsabilidad a través su desempeño real. Un ejemplo de esto, es que el empleado reciba el adiestramiento por parte de un empleado con más experiencia o un supervisor.
• Rotación de puestos: Se rota el personal, intercambiando las tareas que realizan.
• Relación experto aprendiz: En esta se obtiene una retroalimentación de inmediato.
Y las técnicas aplicadas fuera del sitio de trabajo.
• Conferencias, videos, películas, etc.: Estas técnicas economizan tiempo y recursos ya que no requieren de una participación activa del empleado.
• Simulación de condiciones reales por computadoras: Simulación de instalaciones de operación real, donde el empleado se va a aprender su puesto de manera práctica.
• Actuación o socio drama (role playing): El empleado realiza diferentes identidades, esta técnica se utiliza para el cambio de actitudes y el desarrollo de mejores relaciones humanas.
• Estudio de casos: Permite al empleado resolver situaciones similares a las que podría confrontar en su trabajo.
• Lectura, estudios individuales, instrucción programada: Son cursos basados en lecturas, grabaciones, instrucción programada y ciertos programas de computadora. Este tipo de capacitación resulta sumamente útil cuando hay dificultar para reunir un grupo.
• Capacitación en laboratorio: Es una modalidad de la capacitación en grupo, se utiliza para desarrollar las habilidades interpersonales y desarrollar conocimientos, habilidades y conductas adecuadas para futuras responsabilidades laborales.
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