Tabla de contenido

Tabla de contenido

TEMA VI

Desarrollo del plan de Operativo

5.1 Concepto de Plan de operativo.

5.2 Naturaleza y estructura del plan de operativo.

5.3 Estrategias para elaborar el plan operativo de un negocio.

5.4 Seguimiento de aplicación del plan operativo.

TEMA VII

Desarrollo del plan de Financiero

5.1 Concepto de Plan de financiero.

5.2 Naturaleza y estructura del plan financiero.

5.3 Estrategias para conseguir fuentes de financiamiento para el negocio.

5.4 Seguimiento de aplicación del plan financiero.

Conclusión

Bibliografía

Introducción

El tema 6 y 7 que se desarrolla a continuación, es quizás el tema mejor configurado de esta asignatura, pues de manera detallada plantea el desarrollo del plan de operativo y el desarrollo del plan de financieros son temas de suma importancia para un buen comienzo de una empresa oh negocio.

5.1 Concepto de Plan de operativo.

El Plan de Operaciones resume todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios.

El plan operativo es de suma importancia para la empresa, debido a que presenta la forma y los recursos que se utilizan para la producción de los productos y servicios que se proveen, además las herramientas que se utilizan para obtener datos que alimentan el plan financiero.

5.2 Naturaleza y estructura del plan de operativo.

Sirve para establecer los objetivos, estrategias y políticas fundamentales de las operaciones de una empresa. Involucra objetivos de calidad, cantidad, tiempos, descripción del flujo de operaciones, capacidad de producción, capacidad disponible, capacidad ociosa, la ubicación y distribución de planta, el número y tipo de trabajador necesario, programas de trabajo, programas de capacitación, políticas de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación, niveles óptimos de inventarios, estacionalidad de la demanda y cómo ajustar esta demanda temporal.

5.3 Estrategias para elaborar el plan operativo de un negocio.

Elaborar un plan de negocios no es una tarea sencilla que se pueda realizar de un momento a otro, sino que es un trabajo que requiere de tiempo y dedicación, toda vez que éste cuenta con varias partes y requiere de abundante información, soliendo ser necesario el desarrollo de una o varias investigaciones que permitan conocer todos los aspectos relacionados con el proyecto o futuro negocio.

Veamos a continuación cómo hacer un plan de negocios, a través del desarrollo de cada una de sus partes:

Portada y tabla de contenido

Resumen ejecutivo

3. Definición del negocio

4. Estudio de mercado

5. Estudio técnico

6. La organización

7. El estudio de la inversión y financiamiento

8. El estudio de ingresos y egresos

9. La evaluación del proyecto

10. Plan de acción

11. Conclusiones y recomendaciones

12. Anexos

5.4 Seguimiento de aplicación del plan operativo.

Cabe mencionar, que al igual que los otros, el plan operativo permite el seguimiento de las acciones para juzgar su eficacia; en caso de que los objetivos estén lejos de ser satisfechos, el directivo tiene la posibilidad de proponer nuevas medidas.

Es decir que un plan operativo es un documento donde se pone por escrito cuáles serán los pasos a realizar por la compañía y las acciones que deberán desempeñar quienes participan en la actividad de producción y venta de servicios, así como también los objetivos que se desean alcanzar al finalizar una determinada etapa. El mismo se compone de varios pasos, los cuales se conocen como:

*planificacion: conocer los equipos, recursos y suministros con los que deberá contarse y desarrollar un plan de acción;

*programación: de las diversas actividades: consiguiendo que cada parte que intervendrá en el proceso, tenga noción de cuáles son sus responsabilidades.

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