TAREA PARA LOS CAPITULOS 5 Y 6 logistica

TAREA PARA LOS CAPITULOS 5 Y 6

FIJACION DE JBJETIVOS GENERALES, PLANES DE PRODUCCIÓN. PRONOSTICO DE VENTAS Y DE DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA EN LO REFRERENTE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN.

PREGUNTAS:

1. CUANTOS LOTES DE PRODUCCIÓN TRIMESTRAL PODREMOS ENVIAR A EUROPA DURANTE EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016?

Solo se podrían enviar 3 lotes

1. EN CUAL OBJETIVO TRIMESTRAL FUTURO PODREMOS DECIRLE A NUESTRO CLIENTE QUE

DUPLICAREMOS LA PRODUCCIÓN Y VENTA DE ARTICULOS (80000 SILLAS, 20000 MESAS Y 10000 PINTARRONES)  SI NUESTRA CAPACIDAD PARA AUMENTAR LA PRODUCCIÓN  Y VENTA DE UN OBJETIVO GENERAL A OTRO ES SÓLO DEL 10% SOSTENIDO, ESTO ES 4000 SILLAS, 1000 MESAS Y 500 PINTARRONES DE FORMA FIJA?

Hasta el  séptimo lote de producción.

1. NUSESTRO CLIENTE DESEA SABER CUÁL VA A SER NUESTRA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN  Y VENTA DE EXPORTACIÓN  AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016, PARA ÉL A SU VEZ COMPROMETERSE CON SUS CLIENTES YA QUE TAMBIÉN TRABAJA BAJO PEDIDO PREVIO?

 53 240 sillas ,13 310 mesas, 6655 pintarrones

1. EXPLIQUE  SEGÚN SU CRITERIO DE LA DEFINICIÓN DEL ELEMENTO DEL PROCESO, LOS ATRIBUTOS DE DESEMPEÑO Y LA METRICA CORRESPONDIENTE.

Elementos del proceso: tener un inventario asignado, para un cliente en específico con una fecha de entrega establecida.

Atributos del desempeño:

Confiabilidad de la cadena de suministro: entregar un determinado pedido  , con las características que desea el cliente la cantidad por mencionar un elemento , y el tiempo de entrega que sea el establecido.

Capacidad de respuesta de la cadena de suministro: la disponibilidad de tiempo , para producir o vender, y un determinado inventario para satisfacer al cliente con los pedidos que necesita.

Agilidad de la cadena de suministro: tener los  procedimientos de producción como de entrega establecidos para poder, satisfacer un pedido con de  entrega rápida en orden y a tiempo.

Costos de la cadena de suministros: asignar los costos tomando en cuenta los recursos que se necesitaran  para concluir la elaboración de un pedido.

Administración de los activos en la cadena de suministros: Los activos deben dividirse de manera adecuada de acuerdo a las necesidades que se presentan, para concluir con mejores costos en todo un proceso.

1. EXPLIQUE EL DESARROLLO DE PLAN DE VENTAS Y OPERACIONES APROVECHANDO EL PODER DE LAS COMPUTADORAS Y LAS CAPACIDADES DE COMUNICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA MODERNA PARA PLANIFICAR, EJECUTAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA ANTES DESCRITA.

Mediante la utilización del software SCM  se abordan los siguientes aspectos mediante funciones automatizadas, el cual promueve un desarrollo de plan de ventas y operaciones tomando en cuenta los siguientes puntos

Planificación y pronósticos: de acuerdo  a  las estadísticas almacenadas de meses y años anteriores se contempla, que cantidades producir o tener en inventario para determinadas fechas.

Optimización de inventarios: conforme el software detecta salidas en las mercancías notifica la reposición de una terminada cantidad para mantener el stock necesario.

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