TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO.[pic 1][pic 2]

CAMPUS AMEALCO

FCA.

TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS.

ROSALÍA ALONSO CHOMBO.

23/01/2019.

INDICE.

INTRODUCCIÓN (TODOS)……………………………………………..   3

QUE ES EL BOSTON CONSULTING GROUP (MARTIN). …….……. 4

PORQUE Y PARA QUE SE CREO ESTE MODELO (MARGARITA)………….…………………………………………………   5

COMO SE RELACIONA CON LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS Y CUAL ES SU DEFINICIÓN (GUADALUPE JURADO, FABIOLA PEREZ)………………………………………………………. 6, 7

COMO FUNCIONA LA MATRIZ DEL BCG (GABRIELA Y YARELI) 8.9

COMO SE RELACIONA ESTE ENFOQUE CON LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS (NAYELI Y ERICK)………………………………........10,11

CONCLUSIÓN (TODOS)………………………………………………..12

INTRODUCCIÓN

Los métodos de análisis estratégicos diseñados para la planificación estratégica corporativa son de gran importancia para las empresas, tal es el caso del Modelo del Boston Consulting Group, el cual se desarrolló y publicó en la década de los años 70, que consiste en un método gráfico para analizar el crecimiento y participación de los productos en el mercado. Esta matriz de crecimiento y participación se la conoce popularmente como Matriz BCG.

Este método de clasificación de los productos o unidades de negocio, es uno de los más populares en el mundo empresarial. Éste tiene como fin analizar los diferentes productos para ayudar a las empresas a posicionarlos en el mercado. A través de la matriz de crecimiento y participación, las empresas, disponen de la información necesaria para  tomar decisiones enfocadas acerca de las estrategias a llevar a cabo para el logro de los objetivos.

Otra parte del desarrollo de la investigación se basa en las unidades estratégicas de negocio las cuales consisten en una serie de actividades independientes a las demás que se realizan dentro de la organización, pero que en conjunto tienen la misma relevancia y buscan un mismo objetivo. Para poder entender la aplicación del método BCG se tiene que entender a grandes rasgos lo que es una unidad estratégica de negocios, ya que como se mencionó anteriormente el BCG clasifica a la empresa por medio de estas para poder llevar a cabo la aplicación del método.

Una de las muchas tareas de una empresa a través de sus diferentes departamentos es administrar los productos a través de sus etapas en el ciclo de vida, para ello existen varias estrategias, que como ya  se comentó anteriormente, una de ellas es la metodología BCG, la cual ha sido diseñada concretamente para respaldar los esfuerzos de las organizaciones al administrar su cartera de negocios o productos analizando la parte relativa del mercado. A continuación se abordará información acerca de este método estratégico, comenzaremos con una pequeña definición así como su importancia o propósito dentro de las empresas, también se analizan los cuadrantes y componentes de la matriz BCG.

QUE ES EL BOSTON CONSULTING GROUP.

The Boston Consulting Group (BCG) es una firma de consultoría estratégica global con 82 oficinas en 46 países. La firma aconseja a clientes en los sectores privado, público y sin ánimo de lucro alrededor del mundo, incluyendo más de dos tercios de Fortune 500. Considerada una de las firmas de consultoría estratégica más prestigiosas BCG fue clasificada segunda en las 100 mejores empresas para trabajar» de Fortune en 2015

 es una metodología gráfica que se emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa y fue desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de los 70’s y fue publicada por el presidente de dicha empresa, Bruce D. Henderson, en el año de 1973. Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado. Debido a la cercana relación que tiene con el mundo del marketing, tiende a considerarse que está exclusivamente relacionada con el marketing estratégico. Su propósito es ayudar en la toma de decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los diferentes tipos de negocios o sus Unidades Estratégicas (UEN), dicho de otro modo, nos dice en que empresas o áreas debemos invertir, dejar de hacerlo o simplemente desistir del negocio.

Díaz, E. (Septiembre de 2014). ¿Qué es la Matriz de Boston Consulting Group?'. Recuperado el Enero de 2019, de https://economianivelusuario.files.wordpress.com/2014/09/matriz-boston-consulting-group.jpg

POR QUÉ Y PARA QUÉ SE CREÓ ESTE MODELO

Margarita Cortés Chavero

Esta metodología surge en 1968 por la empresa de asesoría administrativa Boston Consulting Group para formalizar un conjunto de herramientas que facilitaran clasificar:

1. El desempeño tanto de las unidades estratégicas de negocio (UEN)
2. Los productos de una compañía en términos de su tasa de crecimiento, y su participación en el mercado.

A través de la Matriz BCG se puede observar el ciclo de vida de los puntos anteriores y determinar en qué fase se encuentran (introducción, crecimiento, madurez o declive).

Su propósito es ayudar en la toma de decisiones sobre los enfoques dirigidos a los distintos tipos de negocios o sus Unidades Estratégicas (UEN), dicho de otro modo, dice en que empresas o áreas se debe invertir, dejar de hacerlo o simplemente desistir del negocio.

También para analizar los diferentes productos y ayudar a las empresas a posicionarlos en el mercado. Las compañías están en condiciones de tomar decisiones respaldadas sobre la necesidad de invertir o no en el producto,  elegir cuál es la mejor estrategia a seguir, si de diferenciación, de marca o si alargar la vida del producto, y de diseñar la  estrategia de marketing más efectiva para cada producto.

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