TRABAJO GRUPAL FUSION E IMPLEMENTACION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

[pic 1]TRABAJO GRUPAL FUSION E IMPLEMENTACION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

1. FUSION:

viendo la gran demanda en el campo automotriz y la dificultad de no conseguir soluciones rápidas y eficientes, de no poder encontrar los servicios requeridos en un mismo lugar.

Las empresas de línea netamente automotriz decidieron fusionarse para formar una empresa compacta y solida donde se cubran todas las necesidades que el cliente lo requiera. Tales empresas son AUTOCONDEPTO dedicado al rubro de mecánica Gral.

TUNING CAR dedicado al rubro de tratamiento de pintura y tapizados. y EGO RACING dedicado al rubro de planchado y pintura. Cada una cuenta con un personal de 40 personas. Donde contamos con las áreas de Administración, Producción y Comercialización.

Se implantará el área de recursos humanos ya ninguna de las empresas conto con ese departamento.

1. EJECUCION DE PLAN DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

Organigrama de la empresa[pic 2]

1. PERFIL DE EQUIPO DIRECTIVO:

Se determinará la plantilla directiva: en base a su experiencia laboral, formación académica, actitudes, logros y funcione[pic 3]

1. PRECISAR PERFILES Y PUESTOS. En este paso es necesario definir dos factores fundamentales: las tareas de cada puesto de trabajo y el número de horas que se requieren para ejecutar dichas funciones. Esto permitirá conocer qué cantidad de empleados requiere la empresa para operar y el tipo de horario que se aplicará

• Tareas de cada puesto de trabajo

• Área mecánica general:

• diagnostico (10 minutos) 2 personas técnicos mecánicos
• mantenimiento preventivo (2 horas) 4 personas 1 técnico

mecánico y 3 practicantes

• mantenimiento correctivo (4 días) 4 personas 1 maestro mecánico, 1 técnico en pintura y 2 ayudantes

• Área planchada y pintura,

• diagnóstico y evaluación del siniestro (15 minutos) 2 Per. 1 técnico. 1 practicante.
• Zona de planchado, (tiempo de acuerdo al daño) 3 personas
• zona de pintura, (tiempo de acuerdo al daño) 4 personas
• zona de pulido, (tiempo de acuerdo al daño) 4 personas
• lavado y entrega (2horas ) 2 personas capacitadas

• Área de tratamiento de pintura y tapizados

• Diagnóstico: (10 minutos) 1 técnico
• Proceso de descontaminación (1 hora 2 personas) 2 ayudantes
• Proceso de pulido y sellado (2 días 3 personas) 1 técnico 2 ayudantes

• Proceso de tapizados:

• Diagnostico (10 minutos 1 persona) 1 tercnico
• Reparación (tiempo depende del daño) 2 personas

Las personas en las áreas mencionadas se estimas una producción de 50 unidades diarias a más.

1. Políticas de empresa[pic 4]
2. Proyecto del equipo:  

• cada jefe de cada área tendrá una inducción 5 minutos antes para coordinar y planificar el día y solucionar cualquier inconveniente tanto personal como laboral.
• Se dará bonos de incentivo por cada meta cumplida y un reconocimiento al empleado del mes al mostrar cualidades como el respeto, compañerismo, solidaridad, puntualidad y honradez.
• Se proporcionará retroalimentación positiva.
• Se tendrá mesas de dialogo para solucionar conflictos de manera constructiva.
• Cada fin de mes las capacitaciones serán pieza fundamental para el crecimiento de cada uno de los empleados.

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