TRABAJO PRÁCTICO “EL EMPORIO DE CARLOS SLIM A LA BAJA: MENOS DE 25 MILMILLONES DE DÓLARES EN 2016”
Enviado por MPMGarcia • 21 de Febrero de 2018 • Apuntes • 897 Palabras (4 Páginas) • 4.982 Visitas
TRABAJO PRÁCTICO
“EL EMPORIO DE CARLOS SLIM A LA BAJA: MENOS DE 25 MILMILLONES DE DÓLARES EN 2016”
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
FEBRERO 2018
- Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.
Empresa | Giro | Tamaño | Ventaja Competitiva |
Grupo Sanborns | Comerciales | Grande | La Tradición y reconocimiento de las marcas del grupo en el mercado Dispone de ubicaciones estratégicas en sitios de alta afluencia de clientes |
Grupo hotelero OSTAR | Servicios | Grande | Presencia en las principales ciudades de más alto flujo turístico. |
Grupo Condumex | Industriales | Grande | Es el principal fabricante de la región, de cables de media y alta tensión, alambre de magneto, cable de construcción, cable de fibra óptica, cable de cobre para la industria telefónica, cable coaxial para sistemas de televisión por cable y DTH |
Carso infraestructura y Construcción | Industriales | Grande | Su especialización en el desarrollo de proyectos para sectores estratégicos, como: • Agua • Edificación • Industria • Telecomunicaciones • Hidrocarburos y energía • Infraestructura |
Minera Frisco | Industriales | Grande | Contar con contratas de largo plazo, lo que les garantizan la estabilidad económica de la empresa y afianza las inversiones en este sector de la industria, permitiéndoles ofrecer a sus clientes precios estables a mediano y largo plazo |
Grupo Financiero Inbursa | Servicios | Grande | El establecimiento de convenios con otros grupos económicos financieros, que le permite ofrecer nuevos canales de atención a sus clientes, facilitando la accesibilidad a los bienes y servicios que ellos ofrecen. Estas alianzas le brinda la oportunidad de llegar a más puntos de la geografía, con una inversión menor, por ejemplo, el convenio recién sostenido con Scotiabank y banco del Bajío para que los clientes de Inbursa podrán usar sus redes de atención sin costos adicionales. |
América Móvil | Servicios | Grande | Desde 1996 han sido pioneros e innovadores mundiales del sistema de prepago celular. TELMEX ha desarrollado una plataforma tecnológica de clase mundial que ha permitido una optimización de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa. |
2. Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?
CALIDAD, porque la innovación debe ir acompañada, en todo caso, de una buena gestión general y en particular de una buena planificación estratégica, de una gestión de la calidad y de la productividad, financiación y una estrategia de internacionalización.
Así como también la gestión y atención de la calidad, haciendo evolucionar la política comercial en función de las reacciones de la clientela, la modificación de sus necesidades, en función de la competencia a la cual habrá que seguir con atención.
3. Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.
Corto Plazo:
- El control de efectivo, centralizando su manejo y distribución
- Revisar su estado de resultados a fin de detectar dónde puede usted suspender o recortar gastos que eviten la salida de recursos
- La recuperación de liquidez a través de la obtención de sus cuentas por cobrar atrasadas y analizar sus límites de crédito y días de pago
- Rediseñar el plan de ventas y mercadotecnia analizando su estructura de precios y tarifas, para ajustarlas a las condiciones del mercado
- Rediseñar sus procedimientos operativos, para flexibilizarlos acorde a las necesidades del mercado
Mediano Plazo:
- Lanzar un agresivo plan de marketing que posiciones los en el interés de los consumidores las nuevas ofertas de bienes y servicios de la empresa
- Identificar nuevos competidores e iniciar negociaciones que permitan un posible expansión a nuevos mercados
Largo Plazo:
- Establecer nuevas alianzas estratégica con otras empresas de Telecomunicaciones, para flexibilizar y rentabilizar los paquetes de comunicación existentes
- Expandir la empresa a otros mercados donde pueda innovar con ofertar su tecnología
4. Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del entorno mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de América Móvil y las otras empresas del grupo CARSO?
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