Taller consultor

ACTIVIDAD 1.

Test de apareamiento sobre conceptos claves (no se repite ninguna opción)

____ ORGANIZACIÓN

____ POLITICAS ADMINISTRATIVAS

____ PROYECTO

____ OBJETIVOS

____TIPOS DE PLANES EN LA ORGANIZACIÓN

____ DIAGRAMA DE PROCESOS Y DE FLUJO

____ ORGANIZACIÓN MATRICIAL

____ ESTRATEGIAS

____ ORGANIGRAMA

____ DEPARTAMENTALIZACION

____ CONTROL

____ ETAPAS DEL CONTROL

____ MANUAL

____ PRESUPUESTO

____ PROCEDIMIENTO

____ LINEA STAFF

____ ORGANIZACIÓN MECANICA

____ PRINCIPIO DEL CONTROL

____ CONTROL INTERNO

____ EMPRESA

____ DIRECCIÓN

____ TOMA DE DECISIONES

____ RECURSOS HUMANOS

____ NIVELES JERARQUICOS

____ FACTORES DEL CONTROL

1. Indican resultados y fines que la empresa debe de lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas y directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.

2. Son las guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones

3. Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades, refiriéndose al flujo de dinero dentro de la organización.

4. Es un conjunto especial de actividades que deben de efectuarse dentro de un periodo especificado generalmente en el lugar de trabajo.

5. Es una serie de pasos secuenciales e interrelacionados que un administrador puede usar para responder a un problema estructurado

6. Se define  como la selección de un curso de acción entre alternativas (elección entre varias alternativas). La decisión se encuentra en el núcleo de la planeación.

7. Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección o el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos con las condiciones más ventajosas;

8. - Estratégicos: Cuando se establecen en el nivel más alto de la empresa y determinan la asignación de recursos en toda la organización; - Tácticos o departamentales: Aquellos que son formulados para cada una de las áreas de actividad de la empresa y - Operativos: Son presupuestos para cada puesto de trabajo

9. Folleto, libro, carpeta en los que se encuentran sistemáticamente un buen conjunto de elementos administrativos que son de un fácil manejo y tienen un fin concreto

10. Estos hacen ver un proceso en forma tal que pueda apreciarse separadamente cada uno de sus casos y nos permiten ver gráficamente esos pasos.

11. Se refiere a la estructura, donde es quizá la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa y se refiere a como deben de ser las funciones, las jerarquías y actividades.

12, rea de la organización en la cual se ejecutan los procesos de selección, contratación, capacitación, evaluación de desempeño, entre otros.

13. Surge como consecuencia de las grandes empresas  lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de los detalles y asesoramiento de personal experto.

14.        Consiste en la estructura que combina la departamentalización por funciones con los proyectos

15.        Son las organizaciones que están estructuradas a partir del concepto de la máquina como elemento dinamizador de los procesos organizacionales

16.        Representaciones gráficas de la estructura formal de una organización que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad.

17.        Es la división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas en base a su similitud.

18.        El conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que poseen, independientemente de la función que realicen.

19.        Es la función del proceso administrativo, mediante la cual se avalúa, mide o supervisa la ejecución de los planes para detectar y regular desviaciones con el fin de establecer las medidas correctivas necesarias conforme a los objetivos de la empresa en condiciones de eficiencia y eficacia.

20.        Definición de estándares y criterios, medición del desempeño, comparación del estándar con el desempeño y corrección de desviaciones y/o medida de actuación

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