Tarea, Administracion Hospitalaria

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INDICE

                                                                                                   Pag.

Recursos humanos………………………………………………  4

Objetivo General…………………………………………………… 4

Objetivo Especifico………………………………………………… 4    

Organización……………………………………………………….. 4

.Integracion………………………………………………………... . 5

Reclutamiento………………………………………………………  5

Selección…………………………………………………………....  6

Contratación…………………………………………………………  7  

Control……………………………………………………………...    9

Recursos financieros…………………………………………….. 10

Onjetivo General…………………………………………………….  10

Objetivo Especifico…………………………………………………   10

Organización……………………………………………………….    10

Integración…………………………………………………………..    11

Reclutamiento……………………………………………………….    11

Selección………………………………………………………………  12

Contratación…………………………………………………………… 15

Dirección……………………………………………………………….. 16

Control (flujograma)…………………………………………………..   17

Recursos Materiales…………………………………………………. 18

Objetivo General……………………………………………………….. 18

Objetivo Especifico………………………………………………………18

Organización……………………………………………………………...18

Reclutamiento…………………………………………………………..   19

Selección…………………………………………………………………………..     20

Contratación…………………………………………………………………………..24

Dirección …………………………………………………………………………..     26

Control (flujograma)…………………………………………………………………   27

Bibliogracia …………………………………………………………………………     28

ÁREA ADMINISTRATIVA:

  RECURSOS HUMANOS.

PLANEACIÓN.

OBJETIVO GENERAL:

En toda empresa de servicios el capital humano es su recurso más importante, ya que toman las decisiones más importantes para los usuarios y para el prestigio del hospital, son estos los auténticos gestores de los servicios prestados por el centro, tanto en su efectividad (mejora de la salud), como en su eficiencia (al menor costo) y calidad.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

  La elección de personal adecuado, que cumpla los requisitos previamente definidos en cuanto a aptitud y actitud ante el trabajo a desarrollar, es la clave del buen funcionamiento de una empresa de servicios como esta que debe buscar la excelencia en su funcionamiento.

Seleccionado el personal, la política de recursos humanos diseñada debe tener la finalidad de conseguir que este permanezca implicado y comprometido con el funcionamiento del centro, realizando adecuadamente sus tareas diarias.

ORGANIZACIÓN:

• Debería asegurar la cobertura de las necesidades fisiológicas elementales del personal sanitario, definidas según los mínimos aceptados por cada sociedad conforme al concepto colectivo de estado de bienestar predominante en cada momento.
• Debería reflejar la posición que el personal sanitario ocupa en la sociedad por su formación y responsabilidad.
• La sociedad debe cuidar a los que cuidan de sus enfermos.
• Debe reconocer las similitudes (a igual horario y nivel, igual salario) y las diferencias (responsabilidades de puestos de trabajo, consecución de objetivos) de los diversos puestos de trabajo; al que se realizaría a través de la valoración de tareas y los incentivos por objetivos.
• Hay otros factores de los que se debe intentar dotar al puesto de trabajo para conseguir implicar al personal en la marcha de la empresa: autonomía, toma de decisiones, formación continua…
• Por ello es un aspecto clave de la gestión de los recursos humanos conseguir no solo la motivación de estos profesionales en su puesto de trabajo, si no la implicación de los mismos con la institución y sus principios básicos de asistencia.

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