Tarea De CONTROL ESTRATEGICO

Control de la gestión estratégica

Es el proceso que articula estratégicamente las acciones de una entidad a su misión y objetivos, de acuerdo a las prioridades fijadas en los planes de desarrollo, con el propósito de garantizar la mayor transparencia y coincidencia entre las decisiones derivadas de la planeación y las acciones reflejadas en el presupuesto.

Es el proceso que articula estratégicamente las acciones de una entidad a su misión y objetivos, de acuerdo a las prioridades fijadas en los planes de desarrollo, con el propósito de garantizar la mayor transparencia y coincidencia entre las decisiones derivadas de la planeación y las acciones reflejadas en el presupuesto.

Análisis empresarial

• Misión y Visión

• Análisis FODA

• Ventajas competitivas

• Objetivos estratégicos de

• Orden jerárquico

• Iniciativas estratégicas

Obliga a los ejecutivos y al personal involucrado a identificar, explicitar y analizar la misión, visión, políticas, objetivos y procesos de trabajos existentes, reconociendo así, el estado de situación y desempeño alcanzado con la cultura organizacional imperante y sus proyecciones estratégicas. Todo ello permite reasignar inversiones, tecnologías y recursos humanos hacia nuevos propósitos sustantivos que favorezcan los resultados e impactos y se efectivice la Estrategia con el desarrollo esperado.

Para que sirven las estrategias de control y gestión

• Sirve para que la dirección piense en el futuro más que en el día a día

• La disciplina que se introduce es el pensamiento a largo plazo

• Se unifican las directrices básicas se acción en la empresa, incrementando la productividad

• Es una forma muy importante de documentar la estrategia

• Nos ayuda a optimizar los recursos, consiguiendo la eficiencia

• Nos obliga a implementar en control… estableciendo estándares

• Integra a la dirección, dejando muy clara sus relaciones y responsabilidades

• Nos permite afrontar riesgos en según qué momentos

Un “Cuadro de Mando Integral” (BSC) favorece alinear el despliegue de recursos organizacionales, la jerarquía de objetivos y centrar el foco de atención en las variables sustantivas capaces de agregar valor público al interior y al grupo de involucrados en el ámbito de intervención.

Es necesario medir el desempeño organizacional, reducir el desperdicio de recursos y una necesidad latente por incrementar la efectividad en el desempeño.

¿Para qué utilizar un BSC?

Alineación de objetivos y de comportamiento

Mejor comunicación y comprensión de la estrategia y sus objetivos por todos

Posibilidad de reformular la estrategia en función de los resultados definidos

Favorece en el presente la creación de valor futuro

Favorece la integración e interrelación de la información de distintas áreas de negocio

Mejora la capacidad de análisis en la organización.

Principios de gestión

Traducir la estrategia en términos operacionales.

Alinear la organización con la estrategia.

Convertir a la estrategia en una tarea diaria de todos

Convertir a la estrategia en un proceso continuo.

Movilizar el cambio a través de los

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