Tarea Empresas

ACTIVIDAD 1

1ºPARTE:

“Ratón,ratón,S.L”:

–    Qué producir: Servicio de venta de ordenadores y material informático.

–    Cómo producir: Llevar a cabo estrategias de marketing y acciones de compra-venta.

–    Para quién producir: Empresas y familias.

1. “El pata negra”, empresario individual:

–    Qué producir: Cerdo ibérico

–    Cómo producir: Cría y engorde de cerdo ibérico.

–    Para quién producir: Mataderos.

“Salchichón, S.A”:

–    Qué producir: Productos cárnicos de cerdo ibérico.

–    Cómo producir: Despiece de cerdo y transformación.

–    Para quién producir: Carnicerías.

2ºPARTE:

“Ratón,ratón,S.L”:

Sector de actividad: Sector terciario.

Forma jurídica: Empresa societaria o Sociedad.

Tamaño: Microempresa.

Según actividad: Comercial.

“El pata negra”:

Sector de actividad: Sector primario.

Forma jurídica: Empresa individual.

Tamaño: Microempresa.

Según actividad: Industrial.

“Salchichón,S.A”:

Sector de actividad: Sector secundario.

Forma jurídica: Sociedad.

Tamaño: Pequeña empresa.

Según actividad: Industrial.

3ºPARTE: Fuentes de financiación.

“Ratón,ratón,S.L”:

–    Financiación propia: Capital aportado por las dos socias.

–    Financiación ajena: Préstamo bancario.

“El pata negra”:

–    Financiación propia: Pedro heredó el negocio de su padre.

–    Financiación ajena: Ayudas recibidas de los organismos oficiales.

“Salchichón,S.A”:

–    Financiación propia: Capital aportado por los tres socios.

–    Financiación ajena: Préstamo bancario.

ACTIVIDAD 2

1.Objetivos a conseguir con su contabilidad:

“Mi maletín,S.L”:

Registrar todas las compras y ventas, nóminas, consumo eléctrico.

Decidir y prever: Decidir la cantidad de artículos a comprar y a que precio ponerlos, prever fechas de entrega de artículos de los proveedores, prever compras futuras según el resultado de ventas, llevar un control de las existencias en almacén.

Comprobar y analizar las ventas (beneficios o pérdidas) del año y compararlo con los anteriores para tomar las decisiones oportunas, ejemplo: suprimir la venta de algún artículo en concreto, subir o bajar precios, productividad de empleados...etc.

Controlar que todos los gastos e ingresos se administren de forma eficaz (compras y ventas, nóminas, facturas, recibos...etc).

“Pedal pedalea,S.A”:

Registrar las ventas y los costes de producción (materiales, nóminas, gasto energético, mantenimiento de maquinaria...etc)

Decidir y prever si tienen las piezas suficientes para el proceso productivo(almacén), tener unos objetivos en cuanto a ventas, decidir precios de venta de bicicletas, prever fechas de entrega de las piezas de los proveedores...

Comprobar y analizar las ventas y costes de producción del año, compararlo con los años anteriores y tomar las decisiones oportunas, ejemplo: comprar herramientas o maquinaria más modernas para mejorar y acelerar el proceso productivo, contratar más trabajadores o reducción de personal...)

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