Test De Direccion X Habilidades
Enviado por pirataecuador • 30 de Abril de 2012 • 4.438 Palabras (18 Páginas) • 1.063 Visitas
Cap ítulo 5
Variaciones alternativas:
Test de dirección por hábitos
Evaluación del desempeño
Una vez conformado el «test de DPH» se decidió una forma alternativa en su mo-dalidad de «Evaluación del Desempeño».
El objetivo de estructurar esta alternativa es que el directivo tenga un mayor
número de referentes externos en cuanto a su desempeño y que de manera objeti-va pueda evaluar si su conducta refleja la adquisición, implementación y desarro-llo de los hábitos.
El test abarca tres formas:
• Autoevaluación.
• Evaluación del jefe inmediato.
• Evaluación de subordinados.
En esta alternativa, el test guarda todas las características expuestas anterior-mente, su variación se presenta en la redacción de las preguntas, pues se encami-na a que un tercer sujeto evalúe al directivo en su ejecución con respecto a los há-bitos que conforman la DPH.
Al ser una derivación del «test de DPH», es igualmente un instrumento pre-vio, que guarda las mismas relaciones en cuanto a atributos y deberá de realizar-se el análisis estadístico pertinente para su validez y confiabilidad final.
Se propone asímismo una reducción en el número de preguntas que facilite
tanto la elaboración por parte de los evaluadores como la calificación del mismo.
En esta modalidad la hoja de resultados no conforma el Test ya que debe ser
calificada e interpretada por una persona distinta al evaluador y al evaluado.
En esta modalidad toma gran relevancia la diferencia entre la percepción in-terna del sujeto contra la externa de los terceros evaluadores. Se sugiere aplicar
las tres formas para tener el referente completo de evaluación. Las formas son pa-ralelas para lograr la relación entre las tres.
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5.1. Formulario de aplicación
72 DIRECCIÓN POR HÁBITOS
Test de Dirección por Hábitos
Forma: Evaluación del desempeño
Perspectiva
Forma de autoevaluación Forma Jefe-Directivo Forma Subordinado-Director
1 Antes de tomar una decisión reca-bas toda la información necesaria
y tienes presente las consecuen-cias que puede arrojar.
Antes de tomar una decisión reca-ba la información necesaria y tie-ne presente las consecuencias
que puede traer.
Es reflexivo al tomar una decisión
y contempla todas las posibilida-des.
2 Tengo la visión clara sobre cómo
debe evolucionar el trabajo de mi
área en los próximos años y qué
debo hacer para situarla en esa
meta.
Tiene una visión clara sobre su
área y encamina sus acciones ha-cia la meta.
Tiene la visión sobre el trabajo del
área y las acciones que indica son
congruentes.
3 Planifico mi trabajo y el de mis co-laboradores y las acciones que se
realizan están alineadas a los ob-jetivos.
Planifica su trabajo y el de su área,
logrando identificar los objetivos
más importantes.
Sabe planificar el trabajo del área.
4 Delego tareas a mis colaborado-res y al hacerlo otorgo la autori-dad, responsabilidad y formación
para que se realice.
Delega las tareas adecuadas y
otorga las herramientas necesa-rias a sus colaboradores.
Cuando me delega una tarea es
clara, me otorga la autoridad y las
herramientas para realizarlo.
5 Me involucro en el trabajo de mis
colaboradores y conozco sus me-tas personales y profesionales.
Se involucra en el trabajo de sus
colaboradores y en las metas per-sonales.
Conoce y se interesa por mi tra-bajo y mi vida personal.
6 Fomento el trabajo en equipo y es-cucho la opinión de todos mis co-laboradores.
Fomenta el trabajo en equipo. Fomenta el trabajo en equipo.
7 Asumo las consecuencias de las
decisiones que tomo sin culpar a
otros de las consecuencias.
Asume las consecuencias de sus
decisiones sin culpar a otros.
Asume las consecuencias de sus
decisiones sin culpar a otros.
8 Soy un ejemplo de las actitudes y
conductas que exigo a mis cola-boradores.
Es un ejemplo de los valores de la
empresa.
Es un ejemplo de las actitudes y
conductas que me exige.
9 Expongo a mis colaboradores lo
que espero de cada uno y sus ob-jetivos claramente.
Dirige a sus colaboradores ade-cuadamente bajo objetivos.
Me expone cuáles son mis objeti-vos y qué espera de mí en el tra-bajo.
10 En las tareas importantes perma-nezco con mis colaboradores y me
involucro en el trabajo.
Se involucra en las tareas impor-tantes del área.
Comparte y se involucra en las ta-reas más importantes.
VARIACIONES ALTERNATIVAS: TEST DE DIRECCIÓN POR HÁBITOS 73
Equidad
Forma de autoevaluación Forma Jefe-Directivo Forma Subordinado-Director
11 Sostengo mis puntos de vista. Sabe defender sus puntos de vis-ta.
Sabe defender sus puntos de vis-ta.
12 Al tomar una decisión pongo por
encima de los objetivos de mi área
los de la empresa.
En sus decisiones pone por enci-ma de los objetivos de su área los
de la empresa.
En las decisiones simpre insiste
que el objetivo de la empresa está
por encima que el del área.
13 Reconozco y estimulo los logros
de mis colaboradores.
Estimula a sus colaboradores Sabe reconocer los logros.
14 Al convocar a una reunión lo hago
con el tiempo suficiente para que
todos se organicen.
Al convocar a una reunión lo hace
con el tiempo suficiente para que
todos se organicen.
Al convocar a una reunión lo hace
con el tiempo suficiente para que
todos se organicen.
15 Cuando convoco a una reunión
respeto la cita acordada.
Es puntual en las citas. Cuando convoca a una reunión
respeta la cita acordada.
16 Si cometo una injusticia con algún
colaborador pido disculpas
Sabe reconocer sus errores y pe-dir disculpas.
Sabe reconocer sus errores y pe-dir disculpas.
17 Escucho y tomo en cuenta a todos
mis colaboradores sin importar su
jerarquía.
Escucha a sus colaboradores sin
importar la jerarquía.
Escucha y toma en cuenta mis opi-niones.
18 Si un colaborador me comenta una
situación soy discreto.
Es discreto. Es discreto y no comenta lo que
otros le cuentan.
19 No favorezco la crítica dentro de
mis
...