The ejercicios Poliformix de la empresa

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Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, el portafolio es

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a. Equilibrado.

b. Obeso. Un portafolio es obeso cuando presenta todas las UEN en posiciones de productos estrellas y vacas, es decir; hay altos niveles de rentabilidad pero, en el mediano plazo esta empresa tendrá problemas ya que no hay productos en posición de interrogantes. Una empresa con este portafolio no está innovando.

c. Anémico.

d. Mixto.

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Question 2

Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participación Relativa en el mercado) del producto D es

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a. 1.40

b. 1.01

c. 1.30

d. 0.56

e. 0.84

Correcto

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Question 3

Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posición de

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a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.

Incorrecto

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Question 4

Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la empresa con el mayor % de ventas es

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a. Poliformix.

b. Alfa.

c. Beta.

d. Omega.

Incorrecto

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Question 5

Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participación Relativa en el mercado) del producto B es

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a. 1.40

b. 1.01

c. 0.56.

d. 0.45*

e. 0.45

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Question 6

Puntos: 1

Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado nuevo; está desarrollando una estrategia de

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a. Diferenciación.

b. Diversificación.

c. Desarrollo de mercado La estrategia de desarrollo de mercado busca posicionar el producto actual en un mercado nuevo, busca un nuevo posicionamiento de tipo geográfico.

d. Innovación.

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Question 7

Puntos: 1

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de

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a. Rivalidad Industrial.

b. Sustitución.

c. Negociación de los proveedores.

d. Negociación de los clientes.

Incorrecto

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Question 8

Puntos: 1

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la

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a. Definición de la misión.

b. Definición de la visión.

c. Descripción del puesto. La descripción del puesto contiene entre otros aspectos: las diferentes tareas, responsabilidades, habilidades y conocimientos del funcionario que desempeña el cargo.

d. Actitud del administrador

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Question 9

Puntos: 1

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización precisar el establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar su desempeño.

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a. Estratégicos.

b. Operativos.

c. Funcionales.

d. Administrativos.

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Question 10

Puntos: 1

Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd’s, una cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de

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a. Enfoque.

b. Integración hacia atrás.

c. Creación de marca.

d. Franquicia.

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Question 11

Puntos: 1

La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar decisiones en relación a la implantación de

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a. Cambios.

b. Estrategias. La metodología de construcción de la Matriz Cuantitativa permite evaluar estrategias por series (agresivas, competitivas, conservadoras y defensivas) de forma que permita elegir la mejor.

c. Nuevos métodos de trabajo.

d. Nuevas herramientas de calidad.

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Question 12

Puntos: 1

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha implementado una estrategia

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