Tipos de planes.

Índice.                        pág.        

1.        Introducción        .3

2.        Objetivos        .4

3.        Visión y Misión        5

4     Generalidades…………………………………………………………………….6

5     Objetivo de la empresa o metas……………….…….………………………....7

6.   Estrategias………………………..……………………………………………..…8

7.   Políticas de la empresa…………………….……………………….………..…..9

8.  Procedimiento……………………………………..……………...………………10  

9.  Reglas de recursos humanos………..…..………...………………….……..…11

13.  Programa…………………………………………………...…..……………….12

13.  Presupuesto…………………………………………………...……….………..13

INTRODUCCION

En la actualidad la dinámica de los mercados cambian constantemente, esto lleva a las empresas con poca experiencia a ponerse en un nivel competitivo implementando técnicas y tecnologías dependiendo de los objetivos estratégicos de su misión y visión. Por  eso importante destacar que los departamentos  de las organizaciones  juegan un papel importante en el desarrollo de la organización porque todos tienen que estar enfocados en una solo dirección funcionando como un solo cuerpo.

En la empresa PLASTIBENDECK que se ha investigado el departamento administrativo y su correspondiente proceso,  conociendo su visión, misión, políticas, objetivos, estrategias entre otros.

OBJETIVO GENERAL

• Identificar funcionamiento del Departamento Administrativo de la empresa PLASTIBENDECK tomando encuenta los objetivos estrategicos.  

OBJETIVO ESPECÍFICOS

• Indicar las generalidades de la empresa.
• Conocer la Visión y Misión.
• Distinguir las diferentes estrategias y políticas.
• Examinar los diferentes procedimientos del departamento de Administración

VISIÓN:

Ser una empresa reconocida e innovadora a nivel nacional y regional en la fabricación de productos plásticos, manteniendo altos estándares de calidad y mantener el crecimiento de la empresa mediante la diversificación de mercados y procesos relacionados.

MISIÓN:

Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, ofreciendo productos plásticos de alta calidad, implementando la mejora continua y consciente del respeto al medio ambiente en cada uno de nuestros procesos.

Generalidades

La empresa con la que estamos trabajando se llama: “PLASTIBENDECK”, fundada en el año 2000, por don Herbert Quinteros en la col. Dolores de San Salvador. En sus inicios don Herbert empezó como una procesadora de sal, donde compraba por quintales la sal y luego se empacaban en presentaciones de una libra para distribuir en los mercados regionales. Pero como un hombre visionario tuvo la iniciativa de empezar a distribuir otros granos básicos. En este entonces la bolsa para empacar sus productos la compraba a una empresa dedicada a la fabricación de bolsas. Viendo el alto costo que implicaba el comprar la bolsa de empaque, empezó a hacer indagaciones sobre como él podía fabricar su propio empaque. De ahí es que nace la división de plásticos conocida en el mercado regional como Plastibendeck. Dedicándose no solo a fabricar el empaque de los cereales que se distribuyen en cereales cuscatleca, si no a la venta de bolsas impresas para la industria y variedad de bolsas al mercado salvadoreño.

PLANO DE UBICACIÓN Dirección: Col Dolores Pje. Los Rosales II No 2 San Salvador, San Salvador, El Salvador.[pic 1]

Nombre legal y clasificación industrial internacional uniforme(C.I.I.U.).

          -patrono:  Herbert Quinteros Bendeck  SEGÚN C.I.I.U.

          -compra venta de cereales.

          -2° actividad economica: industria de bolsas plasticas, PLASTIBENDECK

TAMAÑO DE LA EMPRESA.

• Pequeña empresa.

Fuente: revista dinámica empresarial, editora fusades, 2008

Esta empresa esta clasificada en el ambito empresarial como pequeña empresa según revista fusades 2008, ya que en ella laboran un aproximado  de 19 personas desde el dueños hasta operadores, y por su capital activo.

1. Objetivo de la empresa o metas

Los recursos humanos Constituye un factor importante estratégico dentro  de la organización, determina la ventaja competitiva de las empresas.

• Crear y mantener un ambiente de estabilidad para el mejor desempeño de los trabajadores
• Evaluar el desempeño de los trabajadores por medio de manuales y determinar  la posibilidad del crecimiento profesional.
• Diseñar planes de comunicación y acción que renueven el sentido de la empresa y fomentar una cultura organizacional.
• Concientizar que la gestión de recursos humanos no es un gasto sino una inversión, que le redituara a la empresa a corto plazo.

3. Estrategias

La empresa ha definido en sus estrategias de  desarrollo para mejor competencia en el mercado que se mantiene y observa para el futuro la incursión de un nuevo mercado de empaques para alimentos procesados ejemplo: bolsas para choris, bolsas para pollos rostizados, entre otros,

La organización con una visión reconocida e innovadora a nivel nacional y regional  ha destacado que los siguientes puntos son crucial para incursionar competitivamente en este nuevo negocio, los cuales serán aplicados al departamento de recursos humanos.

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