Todos los estilos de liderazgo y su definición.

1. Todos los estilos de liderazgo y su definición.

Considerando dos estilos de liderazgo, uno que se enfoca en el “interés por las personas” y el otro en “interés por la producción”.

Líder orientado a los empleados: destaca las relaciones entre personas, donde se está sumamente interesado en las necesidades de las otras personas y son capaces de aceptar las diferencias que existen entre los diversos miembros de la organización.

Líder orientado a la producción: se enfoca en los aspectos técnicos o tareas de trabajo.

Mezcla de ambos estilos o los extremos del mismo:

Estilo coercitivo: empleados tienen que acatar las órdenes de su jefe en el momento en que éste lo está indicando, orientados a que se logre lo encomendado.

Estilo autoritario: Es el que el líder simplemente quiere obtener resultados sin que importe el costo, se impone ante su equipo, controla a su personal y por lo tanto éste no es productivo.

Líder afiliativo: el cuál pretende crear lazos dentro de la organización, si lo que busca es mejorar el clima tenso del ambiente laboral.

Estilo democrático o laissez faire: contrario al estilo antes mencionado, tratará de confiar plenamente en el equipo que tiene y deja en ellos mucha parte de la toma de decisiones.

Estilo paternalista: se enfoca en premios y castigos para el personal, espera que su personal sea leal, pero no es realmente importante que sea eficiente.

Estilo marcapasos: se espero que los colaboradores hagan lo que el líder está haciendo, para poder lograr que se eleven los niveles de rendimiento dentro de la organización, y que se logre el cambio en poco tiempo, aunque es un enfoque que le da frutos a la empresa, para el clima laboral es un factor negativo.

1. Proyecto de Nación y sus características

De acuerdo a Guajardo lo define como “conjunto amplio de intereses, visiones y alianzas que sirven como base para definir una coalición de gobierno y u gobierno sexenal”. Esto hace que un proyecto de nación sea distinto a otro para etapas relevantes de la historia mexicana como la conquista (1521), la independencia (1821), las leyes de reforma (1857) o la revolución mexicana.

Características:

Políticas: ideologías presentes durante la época.

Económicas: toma en cuenta que la presencia de crisis locales, regionales, nacionales o a nivel global, tienen un impacto directo o indirecto en el rumbo del país.

Culturales: todo comportamiento, patrones, actitudes y elementos que definen y regulan los comportamientos de una sociedad en general.

Geográficas: se refiere específicamente al territorio de la nación y si sufre o no cambios.

Son un conjunción de pasado, presente y futuro, permite conocer las decisiones anteriores que han llevado al país a tomar el rumbo actual.

1. Cada una de las etapas de la Estructura IDC y su respectiva definición.

Introducción: incluye uno o dos párrafos, al ser la parte inicial de una presentación de ideas, debes lograr que esta sección sea interesante.

Incluyes frases que motiven a leerlo, de manera sintetizada.

Desarrollo: central del texto, incluyen varias secciones explicando una idea central y frases que sustenten lo que estás proponiendo.

Se explican todos los argumentos, ejemplos o información que sustente las ideas principales que le expusiste a tu público al inicio de tu “concierto”.

De acuerdo al objetivo que hayas definido puede ser informar, analizar, enseñar, demostrar, defender, etc. Tu tarea principal es demostrar ese punto.

Conclusión: dentro de esta sección, haces referencia a todo lo que se revisó al momento, reafirmas lo que has expuesto previamente y es una sección en la que puedes ir cerrando las consideraciones que trataste de presentar en un inicio, debe ser igualmente atractiva y contundente que no se queden las ideas abiertas.

Economía, Microeconomía y Macroeconomía

La economía es la ciencia que explica las acciones que se hacen y cómo esas elecciones cambian conforme se enfrenta a la escasez relativa de algún recurso.

Microeconomía: de acuerdo a la definición de Parkin y Esquivel (2001), es el estudio de las decisiones de individuos y empresas, así como la interacción que tienen estas decisiones en el mercado.

Macroeconomía: se enfoca en estudiar la economía a nivel nacional y de manera global, para poder explicar los precios promedio, el empleo, el ingreso y la producción total que se presente dentro de una nación Parkin y Esquivel (2001).

1. Las ramas del derecho Interno y Externo

Derecho externo: se puede generar fuera del país y se aplica fuera de los límites geográficos que en él se establecen.

Derecho interno: tiene aplicación dentro de límites geográficos de un país.

1. Rasgos y características de un líder con sus definiciones (todas)

Liderazgo es la principal actividad de poder manejar el cambio, los líderes establecen el rumbo para seguir con una visión del futuro.

El líder principal de la empresa es el director que tratará de lograr que se alcance la misión y visión que se tiene en la empresa.

Líder formal: es el que porque su influencia radica únicamente en el poder que le está dando el puesto en el que se está desempeñando.

Líder informal: de manera no oficial, el grupo está identificando un líder que lo reconoce como líder informal.

Las habilidades de un líder:

• -Ambición: alcanzar las metas
• Deseo de dirigir: tener gente a su cargo
• Honestidad e integridad
• Confianza en sí mismo: confiar en lo que sabe, cree o desea, e inspira confianza.
• Inteligencia: que sepan reaccionar de manera emocional y aprender a transmitir al resto las ideas.
• Conocimiento del trabajo: saber que actividades, responsabilidades y consecuencias se deben de considerar al momento de tener el puesto.
• -Flexibilidad: de inspirar y capaz de adaptarse y cambiar de estrategia en caso de que sea necesario.

Tipos de liderazgo con desarrollo.

• Estilo coercitivo: los empleados tienen que acatar las órdenes del jefe en el momento que lo está indicando, son líderes orientados a que se logre lo que se les encomendó.  
• Estilo autoritario: es el que siempre quiere obtener buenos resultados no importe el costo, se impone ante su equipo, controla al personal, por lo tanto eso no es productivo, el ambiente de trabajo es tenso, con mucho trabajo, pero poca productividad.
• Estilo afiliativo: el cual pretende crear lazos en la organización, si lo que busca es mejorar el clima tenso del ambiente laboral, este tipo de líder son capases de permitirlo y mejorar la manera que se llevan los empelados para bajar el nivel de estrés.
• Estilo democrático: este líder trata de confiar plenamente es su equipo de trabajo y deja en ellos mucha parte de la toma de decisiones en ellos, suena riesgoso pero esto genera confianza en el ambiente y hace que los empleados quieran participar con él.
• Estilo paternalista: se enfoca en premios y castigos al personal, espera que su personal sea leal, pero no es realmente importante que sea eficiente, los empleados al obedecer órdenes no se desarrollan bien dentro de la organización.
• Estilo marcapasos: se espera a que los colaboradores hagan lo que el líder está haciendo, para lograr que se eleven los niveles de rendimiento, aunque el enfoque le da frutos a la empresa, para el clima laboral es algo negativo.

1. El modelo del Escarabajo y los pasos del mismo

El modelo del escarabajo es una forma de poder ordenar las ideas que quieres transmitir, el cual parte de poner un tema a desarrollar o una sola palabra para ir sacando ideas, este modelo te ayuda a ordenar rápidamente y de manera eficaz tus ideas.

Pasos:

• La palabra en el esquema simplificado.
• Bloques semánticos.
• Selección, jerarquización y discriminación.
• Enfoque de acuerdo a uno o varios puntos de vista
• Características del punto de vista.

1. Ley de Oferta y Demanda

* ley de la demanda: cuando tu deseas algo ya sea un bien o servicio, representa la demanda por tenerlo ya que es algo con lo que no cuentas y tu intención es satisfacer dicha necesidad.

...