Trabajo En Equipo En El Nivel Gerencial

LIDERAZGO Y EMPODERAMIENTO

• INTRODUCCION

El empoderamiento requiere de un líder eficaz que diariamente sea capaz de dirigir a la gente en el sentido correcto y que esos seguidores se identifiquen con los valores y la misión de la organización y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados. Con esto se obtiene que el líder tenga varias características muy importantes y particulares, siendo capaz de motivar a sus subordinados a que se incorporen a sus labores con entusiasmo.

Los equipos con empoderamiento son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

• DESARROLLO

Durante la historia el Liderazgo y empoderamiento ha sufrido múltiples cambios a nivel organizacional ocasionado por el marcado por guerras, cambios de estilo gubernamental y cambios o depresiones económicas, pero en esencia mantenía las mismas estructuras heredadas de las sucesivas revoluciones industriales en la cuales el individuo era considerado como un simple engranaje sustituible de la gran maquinaria de producción.

Estos cambios han logrado tomar un giro inconscientemente en la despersonalización de los empleados perdiendo la motivación y satisfacción personal Este enfoque mecanicista demostró ser eficaz en los mercados relativamente aislados por los conflictos sucedidos en todas partes del mundo. Su base estructural mostraba una jerarquía piramidal con un poder centralizado en unos pocos mandos medios y altos y con poca o nula participación del nivel inferior.

Al pasar el tiempo se ha venido fortaleciendo y realizando cambios en los paradigmas jerárquicos y de decisión, para migrar en el verdadero sentido de pertenencia dentro de una organización.

Realizando una comparación o contraste de personalidades o de fortalezas, algunas personas han sido reconocidas a través de sus vidas como líderes, por su comportamiento, actitudes y tareas desarrolladas, muchos casos han surgido de las circunstancias otros han venido por delegación, muchos como resultado de su proceso académico, cualquiera que sea el caso, se han conjugado un contexto, una tarea o misión, un grupo de personas resolviendo la tarea siendo guiados totalmente o parcialmente por alguna persona como parte y resultado natural del equipo o como delegación o mandato de asignación dentro de una organización.

De esta manera, diciéndolo en forma muy global llegan las personas a asumir roles de liderazgo, y estando dentro del proceso se enfrentan a muchas circunstancias diferentes de orden motivacional, funcional, misional, en contextos variables, muchas veces competitivos generando altas cargas de stress.

Ello demanda en el presente

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