Trabajo gefe 1

ACTIVIDAD 1.- Para el buen funcionamiento de una empresa es muy importante contar con una buena organización y los elementos adecuados. Lee el siguiente texto sobre la creación de una empresa y contesta a las siguientes preguntas:

1. Señala los cambios que se han ido produciendo en la organización de la empresa a medida que aumentaba su tamaño.

Observamos que al principio la señora Raku se dedicaba a su trabajo en el sótano de su casa, su objetivo principal era suministrar a los pocos encargos que tenía, también estaba en una fase de iniciación y podía dedicarse ella sola a realizar todas las tareas para la preparación de la cerámica. Raku es una persona ambiciosa y estaba empezando a ser imposible suministrar los pedidos, estaba habiendo un crecimiento notable por lo que contrato a una persona llamada Bisque. Raku se encargó de dividir de la mejor forma el trabajo, resulto un éxito, pero la empresa seguía creciendo, entonces tomo la decisión de contratar 4 personas más y nombrar a Bisque “directora de procesos” ya que empezaba a desbordarle el cumulo de tareas, la empresa seguía creciendo y había más división en el trabajo cada empleado tenía unas tareas fijadas.

La empresa continuo creciendo hasta tal punto que solo vendían al por mayor en muchos casos grandes almacenes, diversifico las actividades y empezó a desarrollar nuevas actividades con el fin de crecer aún más. Acabo formando una gran empresa y dispuesta a seguir creciendo con un cambio de nombre.

1. Enumera los distintos elementos materiales y humanos reflejados en el texto y clasifícalos.

Los primeros que nombraremos son los elementos materiales estos los clasificaremos en bienes no duraderos y duraderos.

• Bienes duraderos: estos no se consumen en el proceso de producción, no están destinados a la venta en el texto anterior podemos destacar,  los hornos para hacer la cerámica, las estanterías en las que se almacenan las porciones de barro, las estructuras para hacer las formas, las máquinas para su secado. También podemos destacar bienes inmateriales como puede ser la cartera de clientes, sus diversas formas de contacto y los diferentes programas informáticos para la organización, venta y distribución del producto.

• Bienes no duraderos: estos se consumen en el proceso de producción o están destinados a la venta destacamos, las propias piezas de cerámica, los diferentes materiales para producirlas y mantenerlas, toda materia prima encargada de la fabricación.

También tenemos que nombrar los elementos humanos, estos son las personas que integran la empresa.

• Destacamos a la propietaria: En este caso es Raku empezó con la empresa y fue la principal encargada de que esta creciera poco a poco.

• Administrador o administradora: En este caso destacamos a Raku también ya que es la encargada de representar y mantener las relaciones con los clientes como otras empresas, establece los objetivos generales y se encarga de la evaluación y planificación general de la empresa.

• Directivos o gestores: Aquí destacamos a Bisque, ya que la nombro directora de procesos, encargándose de la planificación, organización, y tomando las decisiones correctas de acuerdo con Raku. Se encarga de todo el proceso de elaboración supervisando las tareas de los trabajadores siendo la encargada de cumplir con las previsiones de trabajo marcadas.

• Trabajadores: En este caso son las demás personas contratadas por Raku aportan la fuerza laboral se les paga con un salario y desarrollan las tareas de producción.

ACTIVIDAD 2.- Justifica el contenido de las siguientes afirmaciones relacionadas con el entorno específico de la empresa:

1. Un sector de actividad económica es más atractivo para una empresa si las barreras de entrada son altas.

Las barreras de entrada a un mercado son obstáculos de diverso tipo que complican o dificultan el ingreso de empresas, marcas o productos nuevos. Pueden existir barreras de carácter económico legal o relacionadas con la ética e imagen pública.

Si las barreras son altas frena la aparición de nuevos competidores ya que las medidas son más amplias y más complejas de llevar a cabo. Esto tiene como objetivo proteger las empresas ya instaladas, esto puede ser en menor o mayor medida un atractivo para las empresas ya que si consigue superar esas barreras, se encontrara muy poca competencia.

1. El poder de negociación de un proveedor en un sector de actividad puede ser muy alto si el número de proveedores es reducido y si el volumen de ventas de cada uno de los clientes es bajo.

El poder de negociación de un proveedor tiene mucho que ver con el número de clientes y de proveedores. Contra menos proveedores y clientes haya podrá resultar mucho más fácil mejorar esas condiciones para el proveedor ya que, la empresa va a depender de su producto. Imaginemos que una empresa necesita madera de alta calidad y solo se la puede ofrecer un proveedor, al verse en la necesidad de obtener esa madera, su poder de negociación va a ser mucho mayor.

ACTIVIDAD 3.- Señala si estás de acuerdo con la siguiente frase, explicando claramente tu postura:

"El empresario o empresaria se identifica con el gerente de la empresa, asumiendo que cumple una función diferente de la del capitalista o propietario o propietaria".

Con esta frase estoy totalmente de acuerdo, empezando por lo que se puede ver a día de hoy en cualquier empresa o lo ha podido apreciar, ya que hay una división de responsabilidades y cada miembro se encarga de una función totalmente diferente. No es lo mismo ser empresario, capitalista o propietario y gerente, son puestos muy diferentes unos con otros. Por eso el gerente y el empresario se sienten con una función diferente a la del capitalista o propietario.

Debemos de partir de la base que un capitalista es una persona que no produce los bienes si no que se encarga de venderlos. Mientras que los propietarios, son propietarios directos de los medios de producción o de las acciones de los negocios, pero no gestionan ellos mismos los negocios de la empresa (por ejemplo, los accionistas)

Por otro lado debemos de saber que gerente y empresario tampoco es lo mismo aunque tienen funciones muy parecidas, ambos son las personas clave en una empresa que ayudan en la organización, gestión, control y administración de la empresa. La única diferencia radica en su posición ya que el empresario es el encargado de la organización y el asume riesgos perdidas e incertidumbres mientras que el gerente es un trabajador más de la empresa.

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