Trabajo parcial Comportamiento Organizacional

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 UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

FACULTAD DE NEGOCIOS

TÍTULO:

“Trabajo Parcial”

ASIGNATURA:

“Comportamiento Organizacional”

DOCENTE:

Rivero Paredes, Pamela Norma

SECCIÓN:

 AF72

INTEGRANTES DEL GRUPO N° 05

Viernes,  30 de Septiembre de 2022

2022 - 02

Alicorp  https://www.youtube.com/watch?v=y46gp7EVq_

ÍNDICE

1. Introducción …………………………………………………………………………...1
2. Resumen de la empresa ……………………………………………………………….2
3. Tendencias influyentes en el proceso de transformación digital de la empresa ……....3
4. ¿La empresa Alicorp es una organización ágil? ……………………………………... 3
5. Manejo y gestión por la organización de las distintas generaciones laborales………..4
6. Cultura organizacional ……………………………………………………………......4

6.1 Artefactos ………………………………………………………………………...4

6.1.1 Arquitectura y Diseño ………………………………………………………4

6.1.2 Formas de relacionarse con la autoridad…………………………………….5

6.1.3 Formas de tomar decisiones…………………………………………………5

6.1.4 Cómo se resuelven los conflictos……………………………………………5

6.2 Valores………………………………………………………………...………….5

6.2.1 Lideramos con pasión………………………………………………………..5

6.2.2 Estamos conectados………………………………………...………….……5

6.2.3 Somos ágiles y flexibles……………………………………………………..6

6.2.4 Confiamos………………………………………………….………………..6

6.2.5 Respetamos………………………………………………………………….6

6.3 Supuestos funcionales………………………………………………...…………..6

6.4 Supuestos disfuncionales…………………………………………………………7

6.5 ¿ Los artefactos descritos por Alicorp se contradicen con la cultura existente o si van en concordancia? ……………………………………………………….………..7

6.6 Tipo de cultura organizacional de la empresa………….………………………….7

6.7 2 Estrategias de formación cultural que le recomienda a la empresa para fortalecer su Cultura……………………………………………………………………………..8

7.       Liderazgo………………………………………………………………….………..8

          7.1 Tipo de liderazgo recomendado……………………………………….………..9

8.       Comunicación organizacional interna…………………………………………….9

8.1 Canales de comunicación interno……………………………….………………9

8.2 Actividades de comunicación formal……………………………………….…10

 9.       Gestión del cambio…11

9.1 Principal cambio interno en Alicorp…………………………………………...11

9.2 Modelo de gestión del cambio “Los 8 pasos de Kotter”………………………11

10. Conclusiones………………………………………………………………………...13

11.   Bibliografía………………………………………………………………………...16

1.           Introducción 

El actual contexto digital al que se enfrenta nuestra sociedad incide de manera relevante en el desarrollo de nuevos modelos de negocio y de gestión de las organizaciones. Los cambios se están produciendo de una forma tan acelerada que la supervivencia de muchas organizaciones está en juego si no abrazan la era digital. El cambio está teniendo lugar en las relaciones sociales y personales pero también en los consumidores, el público de interés de las empresas y en sus empleados.

Debido a esto, Alicorp buscó implementar modelos de innovación que orienten la estrategia, la cultura, los procesos y las capacidades de la organización hacia el diseño de una estrategia digital clara. Pero no sólo eso, también necesito que los líderes defiendan el cambio cultural hacia la transformación digital como vía imprescindible para superar el nuevo mapa de desafíos configurado tras la crisis.

En el presente documento describe y analiza cómo la organización Alicorp fue implementando el cambio orientando a la transformación digital. En primer lugar, se elaborará un resumen acerca de la empresa con datos relevantes, para luego pasar a explicar cuáles fueron las tendencias que influyeron e hicieron posible la transformación digital. Asimismo, se abarca como la empresa maneja y gestiona las distintas generaciones laborales, y como la automatización significó un reto para una parte de ellos.

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