Título: “wild food restaurant”

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I.- Introducción.

II. Objetivos:

III.- Desarrollo.

IV.- Resultados:

V.- Conclusiones y/o recomendaciones:

VI.-Biografía

“Wild food restaurant”

Unidad III. Introducción de la planeación estratégica

 Introducción:

En el siguiente reporte se da a conocer la siguiente información la filosofía organizacional de la nueva empresa, el marco teórico, se presenta el foda que contiene fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades.

 Objetivos:

- Conocer más a fondo lo que es la planeación estratégica

- Plantear estrategias para hacer que la empresa crezca

- Innovar como empresa ante el mercado de la región

 Marco teórico:

1. VISION: enunciado que describe el estado deseado en el futuro provee dirección y forjar al futuro de la organización.

2. VALORES: pautas de conducta de conductas o principios que orienta la conducta de los individuos en la organización los valores deben compartir y practicarse por todos los miembros de la empresa.

3. PLANEACION: es una actividad clave para cualquier empresa en la que la aplicación de los principios de factibilidad, objetividad, cuantificación, flexibilidad, unidad y cambio de estrategias es imprescindible para planear correctamente las actividades de la organización.

4. MISION: definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía.

5. ESTRATEGIAS: son alternativas o cursos de acción que muestran los medios y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas.

6. DIAGRAMA DE FLUJO: representación gráfica de todas las operaciones inmersas en un proceso de producción en una secuencia lógica y ordenada para el logro de los objetivos.

7. Diagnostico diagnóstico es aquello que, en el ámbito de la medicina, está vinculado a la diagnosis. Este término, a su vez, hace referencia a diagnosticar: recabar datos para analizarlos e interpretarlos, lo que permite evaluar una cierta condición.

8. Matriz FODA: Se trata de una herramienta analítica que facilita sistematizar la información que posee la organización sobre el mercado y sus variables, con fin de definir su capacidad competitiva en un período determinado

9. Planeación estratégica Para el análisis estratégico suelen utilizarse diversas herramientas, de características similares.

10. Objetivo: Quien quiera conocer a fondo la palabra objetivo que vamos a analizar debe empezar por descubrir el origen etimológico de la misma.

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