UNIDAD 3. ANALISIS ESTRATÉGICO INTERNO

1. diagnostico interno de la empresa

¿Para qué sirve el diagnostico interno de la empresa?

Para identificar fortalezas debilidades de la organización, para obtener información que permita generar estrategias información que permita generar estrategias para lograr una ventaja competitiva.

¿Explica los pasos para generar un diagnóstico interno?

Los administradores deben comprender y asegurar el proceso por el cual las empresas crean valor para los clientes y obtienen ganancias, y la función que desempeñan los recursos, capacidades y competencias distintivas en este proceso

Necesitan comprender que tan importantes son la superioridad en la eficiencia innovación, calidad, capacidad de respuesta al cliente para crear valor y mayor rentabilidad

Se debe ser capaz de identificar la forma en que las fortalezas de la empresa aumentan su rentabilidad y como sus debilidades la disminuyen

¿Menciona las técnicas para el análisis interno de la empresa? Explique cada una

FODA

consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. Es una herramienta muy importante antes de realizar cualquiera estrategia comercial.

MEFI

Análisis externo con la finalidad de crear una lista de oportunidades y amenazas reales que puedan aprovechar estratégicamente la empresa, organización o negocio.

PEYEA

Es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada

¿Cuál es la metodología del diagnóstico interno?

Capacidad administrativa de la firma Eficiencia del capital

Eficiencia y calidad de los recursos físicos Capacidad de innovación

Capacidad de respuesta ante situaciones adversas

1. Cadena de valor

1. ¿Quién diseño y qué permite la cadena de valor?

Su creador fue Michael E. Porter de la escuela de negocios de Harvard en 1985, El sostenía que la ventaja competitiva se desprende de las actividades que una empresa lleva a cabo al diseñar, producir y entregar su producto. Esto permite incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto.

1. Menciona la diferencia entre cadena de valor y cadena de suministro:

La cadena de valor es un conjunto de actividades interrelacionadas que tiene como principal objetivo obtener una ventaja competitiva al contrario de la cadena de suministros, que se enfoca más en las operaciones relacionadas a la gestión eficiente de materiales, Producción, proveedores y en general reducir pérdidas

1. ¿Cómo se divide las actividades de la cadena de valor? Descríbelas

Actividades primarias: son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto, logística interna, operaciones logísticas externa, mercadotecnia y ventas, y servicio.

Actividades de soporte: Ofrecen insumos que permiten que se lleven a cabo las actividades primarias. Estas actividades se dividen en cuatro funciones: Administración de materiales, recursos humanos, sistema de información e infraestructura de la empresa.

1. ¿Cuáles son las fases para la identificación de capacidades organizativas dentro de una empresa?

1. Identificar los indicadores de éxito: Consiste en definir el estado futuro al que la empresa quiere llegar, y es imprescindible a la hora de identificar las capacidades organizativas.
2. Entender a la perfección la propuesta de valor: Es importante que sepa sus limitaciones y ventajas para poder exprimir su propuesta de valor en su totalidad.
3. Determinar su criterio de diseño: Tendrá que centrarse en potenciar aquellas capacidades organizativas relacionadas con la orientación que hayan escogido.

1. TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO

En la matriz MEFI, explica en qué consisten los valores finales en el apartado de ponderado, clasificación y resultado ponderado

Ponderado, consiste la división valor total 1 / la cantidad de factores que se tengan= decimales, aumentan si es importante o disminuyen.

Clasificación, consiste en interpretar con numeración de acuerdo a: Debilidad Importante 1, Debilidad Menor 2, Fortaleza menor 3 y Fortaleza Importante 4.

Resultado Ponderado, consiste en la multiplicación de la ponderación * calificación y todos los resultados obtenidos se suman para arrojar el total final, si el valor es mayor a 2.5 tiende entonces a las fortalezas, pero si es menor a 2.5 significa que esta inclinada hacia las debilidades y se realizan estrategias.

Explica la importancia de la matriz MEFI

Su importancia radica en que permite entender la situación real de una empresa, ayudando a comprender sus fortalezas y debilidades de forma clara.

Para decidir las estrategias a seguir en cualquier otro sector de la empresa; ya sea antes de ejecutar algún proyecto o para determinar cuál será la próxima estrategia es necesario conocer los puntos fuertes y débiles.

Es por este motivo que realizar una matriz de evaluación de factores internos es necesario antes de tomar una decisión importante para el negocio.

Representa visualmente la matriz PEYEA indicando a que ambiente corresponde cada eje.

De igual manera, señala que estrategia corresponde a cada cuadrante

[pic 1]

• Ambiente interno: Fuerza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC)
• Ambiente externo: Estabilidad del ambiente (EA) y Fuerza de la industria (FI)

Interpreta que tipo de estrategia ha de seguir la empresa de acuerdo a la dirección del vector de la matriz PEYEA cuando este se encuentra en los siguientes cuadrantes:

• Vector en el cuadrante agresivo

• Vector en el cuadrante conservador

• Vector en el cuadrante defensivo

• Vector en el cuadrante competitivo

• Vector en el cuadrante agresivo:

La empresa cuenta con la fortaleza interna suficiente para explotar oportunidades del contexto externo, hacer frente a las debilidades internas y ser capaces de superar las amenazas de fuera.

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