U.s stroller
Enviado por Kevin Ricardo Rojas • 11 de Mayo de 2020 • Documentos de Investigación • 1.446 Palabras (6 Páginas) • 193 Visitas
U.s stroller
Es una fabrica de carriolas de bebe es lider en la produccion y ventas de carriolas en Estados Unidos y a sido lider del mercado por mas de 50 años poseyendo el 40% del mercado estado unidense
Historicamente ellos han fabricado carriolas de alta calidad las cuales se vende a un precio elevado y son conocidos por su innovacion en diseños y su buen sistema de distrbucion.
Sus productos se venden a traves de tiendas departamentales, tiendas de descuento y tiendas de articulos para bebe esto, representa al rededor de 2000 lugares diferentes en estado unidos.
DIAPOSITIVA 3
U.S stroller comenzo su negocio en 1934 con la introduccion del modelo regular que se vende a 49 dolares al por menor.En 1955 introdujo un modelo de lujo que se vende a 99 dolares y en 1974 introdujo un coche de centro comercial que se vende a 149 dolares. la compañia vende actualmente 106.000 unidades al año de los 3 tipos de coches con las ventas aproximada de 4.5 millones por año
DIAPOSITIVA 4
Judy Hawkins la Presidenta de la compañia
y su hermano Clem Hawkins director de manufactura
tienen una conversacion acerca de una conferencia a la cual asistio la presidenta de la empresa y le surgirio a su hermano que mirara de cerca la planta para ver como implementar un sistema JIT y como solucionar los problemas que afectan a la compañia
eeee bueno sus problemas principalmente corresponden a Inventarios el mal servicio a los clientes y los altos costos
La presidenta plantea utilizar un sistema JIT ya que muchas conmpañias en la conferecia a la que asistio en North Carolina estaban utilizando este sistema porque es una forma de:
reducir el tiempo de ciclo
mejorar la calidad
reducir inventarios
reducir costos
ademas en la industria de esta empresa estan entrando los japoneses los cuales son una gran competencia y a no ser que ellos hagan algo respecto pueden perder su participacion en el mercado y sus margenes
es por esto que la presidenta le plantea a su hermano el director de manufactura que implemente este sistema JIT
DIAPOSITIVA 5
Pregunta 1 Evalúe la situación actual que enfrenta U.S Stroller
bueno principalmente mi analisis apunta a Los resultados financieros ya que son pobres en cuanto al porcentaje de ventas y el rendimiento del capital de la empresa considerando que el beneficio neto del año fiscal de 1988 es del 2% de las ventas y un negocio por lo general necesita un margen de beneficio de por lo menos el 5 por ciento (la vanguardia, libremercado) para mantener el crecimiento del negocio, ademas la competencia japonesa esta tomando fuerza y a pesar de que U.S Stroller todavia domina el mercado son vulnerables tanto por la calidad como por el costo
ahora si consideramos que Los japoneses utilizan siempre la estrategia de entrar en el mercado con tecnologia de alta calidad a precios modicos entonces se puede esperar que en algun momento estas empresas ganen una pocision dentro del mercado y US Stroller empiece a perder terreno dentro de este mismo y termine por quebrar ya que como sostuve anteriormente los resultados financieros son pobres.
considerando esto la empresa deberia realizar mejoras para proteger la cuota de mercado que tienen si quieren sobrevivir a largo plazo ya que si los japoneses empiezan a ganar terreno pueden generarse perdidas de clientes y estas transformarse finalmente en perdidas financieras
DIAPOSITIVAS 6 y 7
Pregunta 2 Discuta los pros y los contras de las opciones presentadas en el caso.
Bueno la opcion 1 propone 3 lineas de ensamblaje final y dedica varias piezas de equipamiento a cada uno de los tres modelos de coches, se reduce el tiempo de instalacion y se usan lotes mas pequeños
Ahora los Pros de la opcion uno
reducen las siguientes cantidades
Los productos terminados se reducen de 80 a 22 dias (ya que el caso dice que los productos terminados estaran de 15 a 30 dias lo que hace un promedio de 22) y de 765.000 dolares se reducen a 210.000
El producto en proceso de 4 semanas a 2 semanas (ya que clem dice que lo que se ordene de las bodegas en una semana se programe para produccion la sigueinte) y de 322.000 dolares se reducen a 161.000
por ultimo las materias primas de 12 semanas
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