Variables condicionantes del proceso productivo

Variables condicionantes del proceso productivo

Flexibilidad

         Está relacionada directamente con el grado de especialización de las máquinas y los trabajadores. Cuantas más actividades puedan realizar los factores productivos, mayor será el grado de flexibilidad del proceso de transformación.

Participación del cliente

  Medida o modo en que el cliente forma parte del proceso productivo.

Intensidad de capital        

  Es la combinación de equipos y medios humanos. A mayor número de equipos, mayor intensidad de capital y mayor importancia de los costos fijos respecto a los variables.

Efecto aprendizaje

    Se define como la relación entre la mano de obra directa necesaria para la fabricación de una unidad de producto y el volumen de producción acumulada: las horas de mano de obra directa por unidad de producto son una función decreciente del número de unidades de producción acumulada.

    El efecto aprendizaje conduce a la adquisición de experiencia en el diseño de productos y procesos, a la automatización y otras inversiones de capital.

Naturaleza de la demanda

  Estacionalidad, tendencia y otros rasgos de la demanda van a influir sobre la capacidad que la empresa necesite.

Integración Vertical

  Es el grado en que el subsistema de operaciones se hace cargo de la cadena de aprovisionamiento.

  La alta integración es recomendable para volúmenes de fabricación alta y para una alta especialización de procesos no esenciales.

  Es posible distinguir dos tipos:

• Hacia atrás, cuando la empresa asume por sí misma actividades que hasta el momento subcontrataba a proveedores externos
• Hacia delante, cuando la empresa emprende actividades antes desarrolladas por los clientes

Integración Vertical

Inconvenientes de la integración vertical

• Inversión inicial es muy elevada
• Carecer de determinados conocimientos o competencias en determinadas áreas
• La existencia de un mercado externo a la empresa actúa como un buen marco de referencia para ella a la hora de controlar sus costos y valorar sus servicios y su eficiencia en general.

Ventajas de la integración vertical

• El uso del mercado puede acarrear problemas de coordinación y control.
• La subcontratación de una actividad puede provocar una pérdida de información privada de valor estratégico
• La integración vertical permite eliminar los llamados “costos de transacción”.

Otras razones para la integración vertical

• Depender en menor medida de los proveedores debido a su poder de negociación.
• La empresa puede llegar a controlar un determinado mercado.
• El mercado de los inputs puede es poco competitivo y los precios que tienen que pagar a los proveedores son demasiados altos.

Formas intermedias entre mercado e integración

Existen formas intermedias que gozan de las ventajas y adolecen de las desventajas que la integración vertical implica. Estas formas son:

• Integración parcial
• Franquicias
• Alianzas estratégicas y joint-ventures
• Redes de proveedores
• Empresas virtuales

Integración Parcial

   La empresa, además de tener su propio mercado interno de un producto concreto, se ve obligada a acudir también al comercio externo para el suministro de este mismo producto.

   Integrarse sólo de modo parcial ofrece una serie de ventajas a la empresa:

• Vender parte de los inputs al mercado
• Acceder a información sobre precio, calidad y prestaciones desde el mercado.

Franquicias

 Es un acuerdo mediante el cual la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unas contraprestaciones que, normalmente son en forma de pagos de royalties.

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